1樓：公尺爸爸
現在的年輕人（看樣我是大叔了）真是不怎好留的。拿乙個我們公司的企劃部門舉例，6個人的定崗，一年內走掉3個人是很正常的，年年都是一代新人換舊人。少數是三個月試用期內走掉的，多數都是1-2年內走的。
工作近10年話說我見到公司來來去去的人起碼也近百人了，說得殘酷一點，鐵打的營盤流水的兵，每個人的職業規劃、目標追求都不一樣。離職的原因無外乎，薪資待遇，企業文化不認同這兩點。其實，離職的人說什麼職業規劃有點扯淡的味道了，除非真是自己想去創業。
而最關鍵的這兩點原因，薪資待遇一般都是看公司的績效考核制度以及公司老總的計畫，如題主所說，這個東西不是隨便想加薪就能加的；現在看來企業文化才是粘合乙個職場新人最重要的因素。
關鍵是讓新人有用武之地，有存在感，價值感，成就感。每個公司的企業文化都不太一樣，但是有心的還是會給員工辦辦生日會，有完善的培訓計畫，以及分階段的團隊拓展體驗專案。更好的就有輪崗，專案突擊小組等等。
總之，都是需要長期建設的。個人能力能夠得到提公升，企業發展能夠得到推動，團隊成員齊心協力，完成專案能夠有相應的獎勵。
試用期內走的多數是「進錯了門」，選錯了方向；1-2年內走的是對企業文化不認可。2年以上走的是職業倦怠。最後想說的是，其實人員在一定階段內流動未必是壞事。
題外話，近兩年感覺離職人特別頻繁，乙個公司3年內都會來個大換血（國企除外），除了以上說的那些原因，感覺還是時代變了，人也變了，大家接觸的機會多了，創業的雄心壯志也多了。最關鍵的是，家裡條件還不錯，不像我們剛畢業，找不到工作有挨餓的風險，所以得到乙份工作真是很用心的去堅持。
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