創業要注意哪些方面的問題？

1樓：安生

1.創業之前的準備工作。創業之前的準備，需要給自己做個定位。

從事哪個行業，這個行業需要什麼技能，需要多少資金等等，這些都是需要想好，計畫好。首先，要知道創業是很辛苦的，這個自己要做好心理準備工作。另外，還要看自己目前是否具備創業的基本素質，如工作經驗、技術和管理方面的優勢，發現和解決問題的能力、領導能力以及交際溝通能力、團隊合作精神等等。

所以在創業之前一定要給做個充電學習的計畫，一方面可以通過在企業打工或者實習，來積累相關的管理和營銷經驗；另一方面要多參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，為自己充電，從而來提高創業成功率。

2.樹立目標和創意。樹立目標，是為了自己在創業的時候，做到有的放矢，發揮自己的優勢和強項。

乙個專案，乙個公司，都需要有自己強項，這個強項體現在產品設計、產品工藝等等，所以說乙個專案成功與否，在於確定目標之後，有沒有好的創意，發現社會上新的需求，或者採用一種新的方式滿足消費者的需求。目標對於乙個企業，乙個團體來說是非常重要的。乙個企業沒有目標，就失去了方向，也就沒有了動力。

所以，要注意目標的管理，通過對組織目標和個人目標進行管理，將許多關鍵的管理活動結合起來，來實現有效的、全面為目標而生的管理方法。

3.創立團隊。乙個好漢三個幫，創業並不是乙個人就能完成的。

在創業的時候，需要搭班子，建立自己的團隊，是多麼乙個重要的事情。根據專案的需要，進行人力資源技術，包括技術、市場、經營管理等方面的人員。在團隊建設的時候，需要進行定崗定責。

4.最後乙個，就是對專案進行乙個價值評估。在選個乙個好的專案，組建好乙個創業團隊之後，需要對自己的專案價值進行乙個評估。

這樣做是為了讓自己知道這個專案到底值多少錢，這樣在於投資者進行談判的時候，就會做到心中有數。

2樓：大眾創業學刊

樓主，創業要注意的方面其實非常多，因為創業本來就是乙個大系統，哪個環節出了問題，都會牽一髮而動全身，會導致你創業的失敗。

一般來說，你要注意幾個方面。

第一，你的資金。

如果你準備創業，資金要盡量準備充足，資金就是你生意的血液，資金一旦用完，即使前景很好，你也沒有施展的餘地。

做生意，未來都是未知數，你也不知道具體多久才能如願盈虧平衡，才能掙到錢，這一段時間就需要你堅持，堅持需要錢，全都要用你的備用資金。

第二，你的銷售。

不管你計畫做什麼生意，銷售剛開始是最重要的，提前你就要盡力打造好你的銷售渠道，沒有銷售渠道，你的銷售必須要有乙個可靠的銷售方案，如果你在創業前就有了訂單，後面的創業就更加的穩妥。

第三，你的風險意識。

現在很多人做生意，都喜歡貸款借錢刷信用卡，這種借錢創業方式都不可取，創業絕對不要輕易借錢，創業不是逼自己非要去做什麼什麼，創業是自身的能力跟相關資源匹配的過程，有多大能力辦多大的事，生意都有風險，一旦失敗，你會背上沉重的債務，甚至一輩子都很難還清。

做生意，都有風險，也要靠點運氣，提前就要考慮到最壞的打算，即使創業失敗，要對自己的生活家庭不會造成較大影響，這樣的生意才能嘗試做。

第四，你自身的相關創業能力。

現在不管什麼生意，競爭都非常激烈，你自身沒有一定的創業基礎是很難做好的，比如銷售運營營銷策劃管理等等，你都要會，生意都不是天生的，靠一點點聰明是絕對做不好的。

在經營方面，基本的經營手法你要會，在激烈的市場上你會遇到很多同行，他們的手法也不一樣，你要能看懂，也要能拆招，遇到問題才有能力思維去解決。

總之，商場如戰場，生意不是那麼容易，要長期積累加不斷學習，這樣才能做好。

3樓：海東青

自身實力

行業前景什麼的太遙遠。你會什麼才是最重要的。

我體育教育畢業，畢業後賣過房子，推銷過網課。

後來因為語文成績還好，又有教師資格證，被朋友拉去培訓機構代課，再後來從兼職轉到全職。

底薪和別人一樣，都是2000。但什麼工作我都往身上攬。後期去教育局工商局交材料也是我去。

公司比較小，加老闆一共十個人，職責劃分的不太明確，幹了兩年半，從人事到財務到招生都懂一點了。

自身層次比較低，人脈也少，最後跨省找了個投資人，投了80萬，自己幹了。

現在快2年了。剛剛回本。