1樓：大風
傳統企業的財務管理是具有階段性特徵的.財務管理的重點要稍領先於企業發展階段,而又不能太過於超前.就如少年時代合適的靴子一樣.
更準確的成本資訊的需求,一般發生在企業從草創初期向快速發展期過渡的時段.這時,財務資訊主要的接收物件為企業的股東.
從中小企業主的角度,需要準確成本資訊源於授權與增加控制力的需要.草創期,什麼事情都自己全過程參與和決策,粗略的成本資訊就足以支援決策.而快速發展期,必要的授權不可避免.
更準確的成本資訊,讓決策者可以於授權的時侯,有更多資訊支撐.
2樓：Yvonne Wang
第一，投資人的需求。想要別人投錢，你需要告訴別人你怎麼賺錢（收入-成本）。同產出水平下的低成本是有力的競爭優勢。如果同產出成本比競爭對手高很多，這個生意就不可持續了。
第二，管理提公升的需求。了解成本結構，分析是否有浪費，然後降低浪費，提高資本回報率。
實際情況中，如果企業處於快速增長期，在乙個快速增長的行業裡，收入增長顯著高於成本增長，很少有企業會去關注「向管理要效益」，對成本的要求也不會很細緻。這個時候的毛利率是個參考指標。
但對於處於穩定狀態（行業、公司），「節流」和「開源」同樣重要。清晰了解成本的構成是「節流」的起步。
為什麼說借錢多的企業反而可降低成本？
Ivony 首先你要理解什麼是成本，成本就是你要花出去的錢，包括你買廠房 買裝置 買原材料，當然，也包括你要付給銀行的利息錢。但是你的利潤率，一定是高於銀行的利率的，否則不僅僅是銀行不可能借給你錢，你也沒必要做這門生意了，去放貸款更適合。那麼假設你花了一百萬買了乙個廠房，一百萬買了生產裝置，再拿五十...
為什麼辦狗證的成本要這麼多錢？
社會拾春 收錢是應該應用在相應的組織建設上，但是的確我沒有看到太多的相關組織。每年繳納的費用如果用來管理，中國的寵物行業也不會這麼亂，說白了就是大家並沒有想有組織的進行統籌管理。我是提倡滅殺流浪動物的那一批人，不管是為了健康 安全 還是美觀，我們都應該這麼做。但是不應該是由城管出面，不應該是巡邏隊到...
為什麼要叫 MOBA，而不是更確切的名字比如類 DotA
恭喜OG獲得撫養權 其次，我認為乙個叫法能不能被接受，不是取決於它是不是準確，而是取決於他的受眾有多廣，很多人喜歡拿moba不能準確描述這種型別的遊戲說事，甚至為了木工，說鬥地主算不算moba？我覺得這就挺可笑的。rpg是角色扮演，那鬥地主三個人分別扮演地主和農民，我可不可以說鬥地主是rpg遊戲？ ...