1樓：
以為靠開人能解決公司管理上問題的人都是太幼稚。
好公司是將可能原本並不太合適的人打磨成公司想要的樣子，而不是靠招聘貌似高大上的人才來提高公司的管理水平。
2樓：鴻悅
用定性定量的規則、制度管人，一定程度上說明管理工作者的低能力。
鼓吹企業文化，（真正有自己文化內涵的公司是不會特意強調的；企業文化是被諮詢公司搞臭的）自由也是。（乙個自由的部落裡是沒有自由這個詞的，沒有實用場景）
3樓：
認為加班就可以提高業績，把員工加班加的疲憊不堪甚至有的人還生病了，還要求加班，很多業績不是靠時間去拼的，尤其有的還是靠運氣的那種。
認為懲罰就會讓別人害怕從而去完成目標，如果領導給別人定乙個不切實際的過高的目標，即使他說的懲罰很重，但是達不到的就是達不到，那就只能認罰了。目標可以高，但是不能高的不切實際。
以為每天開早會講心靈雞湯就可以讓別人振奮，我真是呵呵了。
4樓：古之帝王
績效考核方案資料化。
資料化使一切都變得有據可依，有直觀準確的體現。職場員工一定會覺得這是多麼的公正公平公開，瞬間就覺得這公司好，值得怎麼怎麼的。
但其實問題的根本不在這兒，績效考核的原則問題在標準制定，指標資料化只是體現方式，資料的採集權和分析處理，對應指標評判標準由誰制定，如何制定，才是問題的根本。
5樓：柏耳
1.勸人
職場上最怕看不清自己。
總是覺得世人皆醉我獨醒，這個是老黃牛，那個聰明過頭：「來來來，我來教你做事。"
各位，沒有人需要你來教。這是其一。
沒有覺得自己是錯的。這是其二。
沒有人被教完能改掉。這是其三。
收起你好管閒事的破毛病。每個人都有自己的角色。做什麼位置是自己的選擇，胡亂摻和只能打亂別人的生活。
2.乙個人做幾個人的事
有時候自己覺得別人這個也做不好那個也做不好，還不如我自己做，嘆口氣就把活攬過來。
有時候別人把事情推給你，你想想加個班做了就做了，算了為了團隊，嘆口氣，做吧。
這些都不對，有不會的就教，教一遍不會就教兩遍。別人推給你的事乙個都不能做。
等我空了寫。。
6樓：蘇格
做便利貼女孩。
同事嘛！覺得舉手之勞該幫就幫，比如說帶飯，反正自己也要下去吃飯。
但是幫多了人家覺得是習慣，並不會因為這個感激你。等到有一天，你不想帶了，他反倒會居高臨下的問你，不就是舉手之勞嗎，為什麼不能做？
你要知道靠幫助別人來搞好同事關係就是治標不治本。物以類聚，人以群分。他本就是個利己主義者。你們永遠都走不到一塊去。所以保持距離才是根本。
7樓：
出了問題，就罰錢。
這樣會讓人，越來越保守。
越來越沒有創新精神。
最後的結果就是，很多問題，大家都知道。
但是都不願意說。
為什麼？
因為說出來。就會有人扣錢。
別人會記恨你。
而你自己，啥好處都沒。
典型的損人不利己。
還不如，都不說，大家一起混。
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