1樓：一舞傾城
我前些天看過一本書，是講作者對於職場迷茫時的思考，作者認為在迷茫時要回頭去看看當初選擇的初衷，看看是否偏離了當時初衷。還有現在對工作的態度，以及現在工作對你來說是什麼。如果覺得可以達到初衷，或者在工作中找到了新的意義，那麼堅持下去。
如果覺得這份工作是累贅，對自己毫無意義，只會浪費時間，那麼想好自己屬於哪篇魚塘，趕緊去自己的魚塘發育。希望可以幫到你。
2樓：話癆的女巫
小公司的特點就是要快速找到風口，敏捷開發，找到乙個契機，能夠讓自己快速發展起來。
而在這個過程中，職員和老闆的職責是不同的，產品經理之所以被認為是未來的CEO，其實是因為ta也在一定程度上發揮著與老闆相同的作用，但是側重點不同。
建議如下：
1、首先和老闆達成一致：大家都想讓產品有更好的發展空間；
2、如果有資料條件，可以分析資料，拿資料結果增強自己話語的說服力，畢竟作為新人產品，沒有經驗這是事實；
3、盡量熟悉公司的所有產品和產品發展框架，與老闆的提議交叉對比，能接的上的，就接，接不上的，準備好接不上的理由，戰鬥吧，少年。
3樓：takaray
大家的高度不一樣，看的東西不一樣
很多時候員工會覺得我專業就可以按我的去做
但是老闆考慮更多的是市場和公司現狀能實現的東西。
兩者不一樣，自然會有分歧和衝突
但是換一句話來說，這個也是風險承擔的問題。
員工做錯了，最多只是換一家公司，但是老闆錯了，估計是換乙個事業了。
這個是不一樣的，對於這種事情，最好是能調整自己去執行，多點去理解老闆的想法和目的，再去給他建議。
如果真的很難接受，建議換公司。
4樓：
和老闆溝通的目的是：明確老闆的目標，分解目標和怎麼做是你的事情。
【你是解決問題而不是製造問題的人】首先放棄自己的：
「好的，就這樣做 +我覺得應該XX 才對+不認可勉強去做」
=沒有思想+製造問題 +沒有依據證明自己是對的本質上是你沒有做出來讓他滿意的結果，沒有給他做選擇題。
【搞清楚最終目的：是讓老闆滿意還是做出來實際效果】其次，拿著結果去提建議：我做了X和Y ，發現X，Y 存在的問題是，X可能更好
最後，匯報工作 ：先把之前指定的目標完成情況說清楚，再按照時間線匯報為什麼資料是這樣的，你每天都做了什麼工作，協調同事一起做了哪些工作，得到了哪些反饋，並提出新的有根據的工作計畫。
5樓：江城小白龍
小公司都是這樣的。
簡單點說就是因為沒有專業的產品評估方式方案，靠老闆的我覺得。
不過你要是自己也覺得自己產品本身就有問題，最好還是諮詢一下同行學點經驗
為什麼有些程式設計師有時候會覺得產品的好壞對他們意義不大？
嘉瑜 多數人都有自己的主觀意識，程式設計師並非對產品是否好壞漠不關心，恰恰相反，幾乎沒有乙個程式設計師沒有吐嘈過自己手上正在做的產品，但一產品這種東西就象審美一樣，不是能被所有人議論好壞的，程式設計師作為第乙個感受產品的人，一來角度與PM站的不同，二來角度與使用者站的不同，實在不宜隨便發表意見，好的...
為啥有時候剛到新崗位的時候，別人對你特別熱情，要辭職了，人家就對你特別冷淡？
為啥有時候剛到新崗位的時候，別人對你特別熱情，要辭職了，人家就對你特別冷淡？觀點 新人到崗，每個人都有好奇心，同事之間的溝通都是老員工的熱情開始的。辭職，同事關係結束，做回陌生人，冷淡也是正常事。記得我剛開始實習的第乙份工作，是舅媽給介紹的，第一天是老闆領我去的，大家看到我跟在老闆身後，第一天不管在...
有時候情緒失控，對寶寶發脾氣，這會影響我們的親子關係嗎？
Bill 多多少少還是會有影響的，過後最好跟寶寶大概的解釋下，讓寶寶知道媽媽不是無緣無故的生氣，寶寶還太小，還不懂得安慰，包容，和體諒，只會害怕 恐懼和模仿。作為父母我們更要注意自己的言行舉止，不要讓自身的情緒影響到寶寶的健康成長，這是作為一名父母最基本的責任。當情緒上來了，不妨先讓自己冷靜幾分鐘，...