1樓：kenny wong
再強行拋頭露面搶答一波兒
看這個問題之前，首先要看花旗銀行中國分行在國內能提供哪些服務如花旗銀行官網截圖所示
簡單概括
花旗銀行在中國為個人使用者提供消費金融業務、理財業務和信用卡業務你們發現了嘛？
沒有我們常見的個人存款業務
也就是意味著
花旗銀行在中國沒法吸收公眾存款
在中國這種個人高儲蓄率的國家
不能吸收公眾存款
就意味著資本金的規模
也影響著銀行的利潤
本來吧這是WTO前後中國答應逐步開放金融業的但是看來中國銀行業這20年蓬勃發展
已經讓外資銀行幾乎絕望
索性放棄個人零售業務
其他12個國家跟中國情況類似
2樓：海納百川Oceans
沒有什麼奇怪的，銀行是企業，不是慈善機構，靠利潤生存，沒有利潤的業務，是個企業也會慢慢收縮，直至退出吧。
只能說在亞太地區的零售業務沒有優勢，無法產生效益了呢。
銀行經營零售業務雖然吸納的資金成本最低，但是一次性投入的成本卻不低，是重資產的業務，要廣鋪網點或者渠道，過去主要是線下物理網點，現在即便電子化無紙化程度高了，物理網點也是需要的，安放自動業務裝置不也是需要空間的麼？
其次就是人手安排，零售業務需要更多的服務人員，就算在今天網上銀行或手機銀行普及的年代，依然少不了提供諮詢服務的從業人員，更何況現代社會老齡化嚴重，很多老人家無法使用電子方式辦理業務，因此需要安排人工應付這部分的客戶，何況相當部分中老年客戶是優質客戶群體。
再次要有來者不拒的客戶群體經營定位，如果有意識有差別地篩選客戶群體，怎樣可以做好零售業務呢？記得自己二十多年前在香港某銀行工作時，慕名打算去花旗再多開乙個儲蓄賬戶，但是被告知要最少存入5000港幣（未回歸當年港幣可是比人民幣值錢的哦）！須知當時5000港幣差不多是好多人乙個月的薪水，而同期其他絕大部分的商業銀行開戶根本不需要這樣高昂的起步金額。
可見花旗的零售業務是定位為高階客戶群體，不像當地很多銀行，是服務高中低端各個層次的客戶，不會那麼明顯地篩選客戶。
從它的業務盈利結構來看，也許輕資產的投資銀行業務是花旗今後的戰略方向吧。
3樓：Rz5zt6
前東家，整個零售業在國內起碼有幾千人, 好多同事在裡面已經待了都快二十年了，現在只能等賠錢而且賠好出來基本上也無望再找到好的工作.....大環境太差了.....全球化經濟，沒有人能獨善其身....
居安思危吧...
4樓：林林總總飛啊飛
可能是因為花旗的零售銀行業務在這些市場並沒有太大優勢，而進一步原因就是可能因為裹挾著海外的金字招牌，把自己定位到太高，不接地氣，只想著top高淨值客戶，問題是產品品種少，而且不是一路跟著客戶成長，沒有太多前期的感情培養。與其把錢平攤在沒有優勢的業務線，還不如集中火力撤掉一攤燒錢的買賣。以上不過只是大致猜測。
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