1樓：別惹兔子
比如房產。在建工程狀態不需要繳納房產稅，而取得房產證等手續齊備後變為固定資產就需要繳納房產稅。還有就是企業的盈利狀況，企業預計未來幾年盈利情況不理想，轉為固定資產後需要計提折舊，如果計提折舊後企業虧損，由於盈利情況不理想，以後期間無法產生足夠的利潤，也就無法對虧損進行彌補。
2樓：劉曉然
方便它繼續扮演乙個任人打扮的小姑娘。
由於是在建狀態，所以對它的確認可以隨心所欲，而且不容易被查證。
既可以通過推遲在建工程轉為固定資產的時間，用來規避新增固定資產的折舊額；也可以把說不清楚流向的錢，一股腦兒扔給在建工程（表現為總有一大堆的在建專案，而且你看財報和公開資訊根本既搞不清為什麼要建，也查不明白建設的真實成本）。
顯然，乙個專注於主業的公司要搞龐大的在建工程更困難些，因為必須說清楚工程與主業的關係，但如果業務很雜，並且是多元化的，那就名正言順了，非常適合上演好戲。
3樓：
1、在建工程建設和驗收進度，有的時候預轉固時，土建部分還未驗收，審計決算還未進行。
2、公司年報會反映出在建工程的建設情況，達到預定可使用狀態後，財務上就要預轉固了，否則投資者會追問。另外如果在建工程涉及房屋，還涉及房產稅的問題。正如上面的回答談到的預轉固誰來主持的問題，財務部門對於具建築物體原值的確定、機器裝置的入賬是不清楚的，就需要業務部門去做，這其中會有一些協調問題。
還有乙個專案時間如果比較長的話，財務還要梳理待攤費用，以使歸集準確。
3、其實對於公司建設來說，早一點轉固投產，創造效益，盡快收回投資，是很好的，同時專案支出也是考核指標，超出概算太多，也容易擔責。
4樓：孫策
題主說到的兩個原因都是會存在的，我個人認為還有一些其他方面的問題原因..在建工程轉固其實是乙個比較麻煩的工作
會計上規定在建工程在達到預定可使用狀態一年應轉入固定資產，實際操作上如果竣工驗收、決算及審計未及時進行會計上會先做乙個預轉固的處理。轉固涉及到幾方面的問題：
1、專案的竣工驗收、竣工決算審計的時間要求。其實就是你的在建工程專案完工要驗收的呀，有工程監理方面的，有消防方面的...誰都來驗收一下，時間就慢慢磨掉了。
還有竣工決算也是要時間的，手頭上正有個竣工決算的審計，現在已經過了八個月了，正在審批中。
2、組織轉固的牽頭部門；在建工程一般會有專案組，專案經理，但是這個轉固的工作到底是專案經理還是專門的財務部門來負責呢，如果上級領導未指派誰來負責竣工決算的話，會出現相互推諉的情況；
3、調控利潤，就是題主提到的，在建工程借款利息資本化、相關費用資本化及折舊問題。
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