1樓：尋合夥人
資源整合不很好理解嗎？資源整合就是為了變現，滴滴和美團就是很好的例子呀，滴滴整合全國的車，美團整合全國的飯，只是提供平台，我現在在也在做類似的專案招商，利用商家的無線為視窗，引流到平台，有了使用者就能變現。
2樓：張耕耘
如果你現在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得還不怎麼樣，你是斷然不會去想如何再去開10家店的。你天天想的是如何提高業績，如何學習商業模式，如何規範管理，技術，流程，員工教育........
一大推的問題好像永遠都解決不完。如果告訴你：不管你現在多少家店，學習以下方法後1個月你就可以開10家直營店，10家店一年就可以變成100家.......
資源互換可以產生強大的魔力：假如你擅長技術，你對面或隔壁的店擅長管理，過去的思維模式是你拼命的去學習管理來打敗你對面或隔壁的競爭對手；同理，你的競爭對手也在拼命的學習技術來打敗你，三年過去，你們誰也沒有打敗誰，因為你和你的對手都在不斷地學習和進步，最終的結局是，在你和你的競爭對手拼得你死我活，兩敗俱傷的時候，乙個大連鎖進來把你和你的競爭對手全部收購了.....
這就是大多數單店老闆的思維！ 上海有乙個連鎖店客戶，他非常擅長資源整合：他經常出資同時收購2-3家生意不是很好的店，收購後轉讓掉其中兩家（有時轉讓會賠錢），保留一家地理位置最好的，然後把其他兩家店的員工合併到這家店來，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會員顧客集中到這家店來消費，然後顧客也不缺了。
如果當初被他收購的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......
我們來換個思維：假如當初你和你的競爭對手聯合起來，成立一家公司，你負責技術，他負責管理。那麼你省下3年的時間來研究管理，他省下3年的時間來研究技術。
你們一合作管理和技術都有了，再找乙個營銷比較擅長的老闆來合作，那麼技術，管理，營銷全部都有了。
歐盟由27個國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內海陸空暢行無阻，27個國家統一了貨幣叫歐元，統一了金融銀行系統叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是乙個髮廊老闆而已，你有什麼資格和理由到處擺架子和別人合作不了？你為什麼天天想的是如何整垮別人？
而一談到和別人合作，大多數老闆的思維卻是：和他合作我有什麼好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須佔別人便宜的思維，那麼你就永遠都做不大，因為沒有人願意和小心眼的人來往。
而真正正確的思維方式是: 和他合作我能帶給他什麼好處?一旦你形成這種Quattroporte的格局，你缺的只是下面的連鎖商業模式而已.....
更多詳情：什麼叫資源整合?_商業模式
什麼叫做資源整合能力？
Peter Lee 簡而言之兩句話 能夠充分利用可獲得的有限的資源，服務於目標達成。在沒有管理授權情況下，實際發揮好管理的職能，統籌好人力 資金 渠道 外部支援等因素，也就是領導力。 聽晨 資源整合能力強離不開好的資源，離開好的資源就像巧婦難為無公尺之炊商業的本質是交易 整合資源的本質同樣也是交易 ...
如何整合學校的辯論資源？
尹航 暴力 金錢 知識，是權力獲得的三個基石。對應在隊伍裡，分別是 出賽資格的限制 贊助 技戰術。爭取權力，其所有的行動都是圍繞著這三個方向進行努力。你有了話語權，在誰能參賽 誰必須棄賽這件事上，最終能影響甚至取得了蓋團委章的權力，那你是不是隊長 社長，身份還重要麼？你有個金主爸爸，或者身為土豪的你...
以物業小區為平台，整合資源（洗車 家政 家電維護保養 乾洗等）為業主提供服務的創業專案是否可行？
模式設想得很好，但實際可操作性很差。1.你是想選擇外包服務還是自己培養隊伍？如果自己培養隊伍，要包含人力成本 企業形象 技術培訓 服務規範等等，沒個百萬砸進去是看不到效果的，後續還得不斷燒錢。如果是外包，那這所謂的 更優質 實惠 便捷 就很難落地。外包最難的就是約束力不足，導致服務品質無法管控，且一...