1樓：和光同塵
《活法》顛覆了我對工作的看法。
在很長的一段時間中，我認為工作就是乙個賺錢的工具，在工作的過程中，時常懷疑我為什麼要這樣生活，就跟圈養的動物沒啥區別，每天資本家丟些食物，然後我們就負責產出。周而復始，每天如此…，這樣的狀態持續幾年後，我感到非常痛苦，這本書給出了另外一種思維方法，讓我豁然開朗。
作者稻盛和夫是唯一乙個建立兩個世界五百強公司的人，他認為"人類真正能衷心感到喜悅的是工作」，工作不同於遊玩所帶來的快樂，那只是暫時的快樂，一定不能體會到從心底湧現出來的喜悅。而工作的喜悅是從勞動中獲得的，絕對不是遊玩和興趣可以替代的，克服痛苦和辛苦後取得成功時的成就感，是人世間無可替代的喜悅。
或許正掙扎在溫飽線上，做著辛苦工作的人們，正在深深地體會著工作的辛勞，無法認同工作是喜悅的觀念。可是，朝著不好的方向去思考，對生活不會有任何改善，不是麼？稻盛和夫認為「思維方式決定人生」，我們需要以積極方向的思維方式，沒必要艱難的思考，簡單的認為"凡事往好的方面著想"就可以啦。
「內心的渴望非常重要，成功的基礎是強烈的願望，不斷地想，不斷地去思考，我們就將在頭腦中"看得見"即將實現的現實。」作者不斷地強調「內心的渴望」「單純強有力的信念」「利他」「熱愛」這些精神方面的重要性，看起來有點「唯心論」。但是作者確實因為強大的願力實現了很多在當時看來不可能的事情。
這本書對於對工作迷茫或焦慮的人們有很好的指導意義，通過看這本書，對工作的負面情緒逐漸消失，對於一直想實現財務自由回家躺平的我來說，已放棄這個想法，我想我會一直工作下去。
2樓：貝殼酥
成功人士喜歡講大道理。
兩家全球五百強企業建立者稻盛和夫，
尤其喜歡。
我們大多數人把那些巨集觀的道理，
看成無趣的說教，然後置之不理。
但你有沒有想過，他們為什麼喜歡講道理呢？
因為既得利益者需要說教？
不，因為他們真切地體會過道理的魔力。
越是巨集觀的道理，
越是密密匝匝地影響著所有的日常。
只是，只有很少的人真正相信，認真執行，
然後他們成了成功的人。
人生90%的痛苦和焦慮，
根源都在於人們不懂，
如何活出生命的意義，
如何燃起生活的熱情，
如何取得事業的成功，
這樣的大道理。
好在稻盛和夫在這裡給了答案
3樓：凡銘
他畢業於日本名不見經傳的鹿兒島大學，畢業時恰逢日本經濟蕭條，歷經百轉千迴才艱難的找到乙份工作——成為了松風工業公司的一名技術員。在這家瀕臨倒閉的企業裡，他埋頭鑽研技術，帶領所在的特瓷科成為全公司唯一盈利的部門。
後來，公司新來了一位不懂技術的煞筆部長瞎指揮，年輕氣盛的他毅然選擇了辭職創業，這一年，他27歲。
在沒有資金、沒有場地、沒有裝置的情況下，他在借用的簡陋木質二層樓裡，創辦了京都陶瓷。創業之初，當他向客戶介紹京瓷時，沒有任何人聽說過這家企業。而如今，京瓷已躋身世界500強。
52歲時，他創立了第二電電株式會社（現名KDDI），現在是日本第二大通訊公司，也是世界500強公司。
65歲時，他患癌症，接受手術後，削髮為僧。
78歲時，他受日本首相之拖，再次出山，挽救處在破產邊緣的日本航空公司。當所有人都擔心他晚節不保時，日航公司扭虧為盈。
他就是稻盛和夫，日本四大「經營之聖」之一，也是唯一在世的一位。其他三位分別是：松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎。
稻盛和夫為什麼能像神一般地經營企業？他在《活法》這本書中給出了答案。
1．經營企業的目的是什麼？
你心中的答案大概率是：獲得利潤。但稻盛和夫的答案卻是：
通過經營企業使人到達精神幸福、靈魂自由的彼岸。而這，也正是大乘菩薩的境界。他認為，企業是敬天愛人、自利利他、自度度他的菩薩道修煉場，這是企業存在的終極意義。
2．企業永續經營的核心——Philosophy
這個詞的意思「哲學、信念」，稻盛和夫在20多歲時就對經營企業有了不同常人的深刻見解，這種哲學與信念對企業而言，是超越利潤的、經久不衰的動力。
絕大多數企業經營者的理想都是通過經營企業實現個人夢想，而稻盛卻給出了完全不同於常人的、似乎是慈善機構的經營理念。
他確立的京瓷的經營理念是：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展作出貢獻。這種經營理念與他的「利他思想」同源。
京瓷集團的社訓是：敬天愛人。這也是日本著名民族英雄西鄉隆盛的遺訓。
這是稻盛與眾不同之處，要想像牛人學習，就要關注牛人與普通人的不同之處。
3．人生與事業方程式
稻盛在書中提供了乙個公式：人生/事業的結果=思維方式×熱情×能力
能力（0到100）是指先天因素，一般無法改變。
熱情（0到100）是指不屈不撓的執著願望。
思維方式（-100到100）是指乙個人心中對於人生和事業的思想態度。在我看來，用漢語中的「品質、品性、品格」可能比「思維方式」更為貼切，因為稻盛列舉的優秀的「思維方式」有：勤勉、謙虛、克己、正義、公正、勇氣、誠實、愛。
稻盛從這個公式出發，得出了兩個重要結論：
一是，乙個心懷謙虛之念，認為自己能力不強但因此甘願付出超出常人的熱情的人，很有可能比那些自命不凡而放鬆懈怠的人獲得更加耀眼矚目的結果。
二是，思維方式可以是正值，也可以是負值，如果以消極負面的思維方式行事，那麼能力越強，人生將更容易陷入糟糕的境地。這間接闡釋了思維方式的極端重要性。
4．稻盛的六項精進
付出不亞於任何人的努力
要謙虛不要驕傲
要天天反省
活著，就要感謝
積善行、思利他
每時每刻都追求靈魂的淨化
這六條，沒有一條是高深莫測的，沒有一條是超越你的認知的，這不像是乙個經營之神的總結，更像是乙個吃齋念佛的老婦人的口頭禪。
所以，我想，大道至簡，越接近真理，道理越簡單。對看似簡單的理念的理解深度的不同造成了每個人對這些理念的運用不同。
「聽了很多道理卻依然過不好這一生」的本質原因是，這些人根本就沒有深刻理解這些道理，僅僅是聽過，就覺得自己懂了，還拿出來炫耀一番，這只不過是自欺欺人罷了。
稻盛說，不管是企業的經營還是個人的人生，都是不斷積累的諸多判斷的最終結果。而促使乙個經營者作出這些判斷的基準，強烈的反應了他的思維方式。
稻盛和夫的思維方式和經營秘訣就是這些看似簡單的、像正確的廢話一樣的大道，你如果對此嗤之以鼻，更大的可能性是你的思考深度還不夠，而並不是稻盛騙了你。
4樓：小天
剛開始以為是哲學書，看到序之後，就感覺不對勁了。整片序都是作者在講自己賣了多少本書了，受益了多少人。看完序在看前言，本書的編輯用了將近一千字，在介紹（吹捧）稻盛和夫的個人事蹟。
突然一下子沒有看下去的慾望了。
等我看完在繼續寫，2023年8月31日。
5樓：Hugo
因為最近同時在看道德經和稻盛和夫，頗有點感觸。其實他們有乙個假設，這個假設，我認為很重要，且個人認為只要明白這個假設，這些書或者這類書都很容易明白了。
就是開公司是在做乙個 「公器」，公司本身是乙個脫離人的，人和人的關係以及人的目標本身的東西。這些書其實不是給在公司裡的人看的，是給開公司的人看的。主要講的其實是「公司」。
很多所謂的道理，並不是人用的，是公司用的，是國家用的。但是公司和國家的本質又是人，從某個層面說，是人塑造了公司和國家。所以對於這些人，怎麼塑造？
辦法就在道德經和稻盛和夫這些書裡。
6樓：嘉陵人
乙個人想要成功，需要「厚重」和「機敏「相結合
稻盛和夫的所有書都是「厚重哲學」，有一定道理，如果是小本買賣，一般的事務，愚直地工作可以成為乙個不錯的匠才。
再往上，處理複雜工作,光靠「拼命」和「人格」就不行了
7樓：安竹
一本燒腦撓心的書，如果不是自己真正想去讀，讀不進去很自然啊 （你的書是公司發的——只怪老闆一廂情願 ）
這本書是稻盛和夫——個真誠有社會責任感的企業家，自己總結出來的生活哲學，此書其實也是他自己在身體力行「利他」信念，把自己多年的領悟無保留地拿來分享，非常珍貴！我個人認為這確實是一本「內俯拾皆是智慧型」的好書，能有幸拜讀的人是幸運的，就算只是被敲一下腦門啟動去思考：人生的目的究竟是什麼？
——也是非常有意義的事哦。
8樓：Gogogo
被朋友推薦才開始看第一部。目前看到[處世哲學撥開人生迷霧]。
1個人擁有好的信念還是很重要的，不管是工作還是生活。
稻盛和夫是唯一1個一生中創辦了2個500強公司的人。
從商也好科研也罷，但凡領域內的翹楚多半是能夠靠1套自己的信念原則體系逐步執行出來的。
結合個人實力，1個人的信念原則有多高遠[不急功近利]，那麼這個創始人或者科研學者就能達到多麼非凡的成就。越是偉大的人，越接近神靈。這可能是稻盛和夫所堅信的。
正如愛因斯坦也是如此，若1個人沒有靈魂的美和純粹的一面，就很難達到領域內的關鍵那個門。
9樓：
7月11日更新
幾個月前寫的讀後感還獲了獎，這該高興嗎。工作的幸福感絕不是從幾本書裡就能獲得的
原回答不做評價。只知道校長在無意中看到這本書後，全校老師人手一本《活法》一本《乾法》… 然後還得寫讀後感……
10樓：timtim
這本書特別適合給員工看，看了以後大家都工作很有熱情，不想跳槽，不想自己做老闆。
我覺得稻盛和夫毫無疑問是及其成功的，但成功的原因是很多的，也許是和他在功成名就以後說的東西是相背的。
11樓：招待所服務員
怎麼說呢我想說說我們對此類名人作品的看法乙個人的成就、能否得救根本還是取決於其內在本性乙個人不可能活生生的就變成另乙個人即使知道還是做不到這就是理論和實踐的鴻溝即使不懷疑他們的真誠他們也確實顛倒了乙個邏輯真正的答案是他本來就是這樣的人才取得了成功並不是他因為變成這樣才獲得成功因為你是什麼到頭來還是什麼不過是自我不變的基礎上因果鏈條一環扣一環必然的鏈結。到頭來，生活仍然是乙個不可言說之物，很多東西都只能潛移默化，作用大小全看個人內心。說到底，你不能真正獲得你內心沒有的觀念，一切改變你的都是你內心已有的。
對人來說，真正有用的還是純粹「技術」性的。但是什麼激發了你運用「技術」的念頭？這種「技術」又是如何運用到現實的具體的「流變」和「生成」中的，就是乙個純粹本能和靈性（天才超越普通人的部分）的範疇。
而哲學是這門「技術」的最高詮釋。但哲學家再怎麼高明，也很難讓他去當稻盛和夫、拿破崙，何況多的是不高明的哲學家。
稻盛和夫的《活法》一文中說到追求做人的正確準則是成功的理由，但是在當今的社會，還能作為前行的指標嗎？
稻盛和夫先生很推崇中華文化經典，他的著作裡也有提及。中華文化經典是先輩們探索自然規律和傳承的結果，個人認為，任何時代都不會落後 愛吃白茶茶 做人的正確準則？我覺得這是個很寬泛的概念 你要弄清 什麼是人 什麼是正確 準則是什麼，是標準？是底線？是要求？規定？不同的社會對這些問題有不同的回答 在每個社會...
怎樣理解稻盛和夫的阿公尺巴經營法？
bujuming 聽過，但沒有研究過。公司經營首先要在特定的國情下符合公司自身成長為前提的。如果生搬硬套的話很多小企業都容易死掉。比如KPI把公司K沒的。 恩公升 創業公司如何選擇合適的人 方式 時機打造創客機制？您分配過程中需要繞開的坑！何為正確的分法？如何賦能？內容要點 1.分錯的地方 2.分不...
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kmc 利人和利己可以使用正態函式關係進行模糊控制，哪端都不過分就好。此外就是養貓鬼的 反人族 恩將仇報的結果是十倍反噬。施惠他人者，必得因緣善報的福佑。掠奪他人者，必得孽果殛噬的天罰。天行有常，不為善存，不為惡亡 這是說因緣果報的執行規律不具備響應控制的結構。羯磨還有羯磨，是指自稱 自認為羯磨的都...