生意的本質是欺騙嗎？

1樓：圈外人

不是，是誠信（誠實、守信）。比如你談專案，你和甲方說我能做，請把這個專案交給我們來完成。這個時候甲方對你是一種語言上的信任，可能這個時候你對他的承諾已現有能力只能做到60%，那麼剩餘的40%可以在你簽下合同之後招兵買馬。

但你最終還是要交給人家滿意的答案，之後才能長久的生意往來。欺騙永遠只有一次性買賣。

2樓：歐耶

不能這麼說，生意的本質是交易，是買賣，要以互惠為原則的，你剛好需要，我剛好專業！所謂買賣不成仁義在，做生意其實做的是人情世故，是誠信，人無信而不立，小財靠騙，中財靠能力，大財靠德！

3樓：時曉凱

生活處處都是欺騙，有善意的也有惡意的，我們不能再回到孩童時期，所以要強大自己的內心，很多時候我們也會自己騙自己，不是嗎？所以不要糾結這些問題，生活，生—活。

4樓：財經幫主

商業是以買賣方式使商品流通的經濟活動，也指組織商品流通的國民經濟部門。工商業是城市的主流和主導力量，先進發達的商業是現代城市經濟發達的象徵。商業興起於先商時期的商國，[1]形成初期是以物換物的方式進行的社會活動。

後來發展成為以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。

5樓：Mr.Woods

生意的本質是交易

你手上有一樣商品或服務，別人手上有現金，你希望對方用手上的現金來交換你提供的東西，這就是生意的本質。

那怎麼讓對方拿手中的現金來換你手上的東西呢? 核心就是要對方心中出現乙個字:值!

值-->就是對方認為你東西能為他帶來的價值要大於他手中現金的價值。

怎麼做到呢? 通常有兩種情況

你產品行，價錢合理，你向客戶宣傳到位，客戶覺得值!

你產品不行，價錢也不合理，你向客戶"宣傳到位"，客戶覺得值!

第二種就是欺騙。

所以生意的本質是交易，不是欺騙。欺騙只是無良商人為了促成交易(生意)所使用的手段而已。但有句話叫"騙得了一時，騙不了一世"，好信用才是保證交易(生意)的長遠之道。

6樓：石頭

肯定不是，比如餐飲，通過苦力賺錢，如果人家用假貨說成好貨的就是有欺騙。所以沒有絕對，現實生活中肯定很多欺騙性的東西。生意是雙方同等價值的交換

7樓：王譯田

生意的現象是交換。交換的過程中，人們建立關係，商品、貨幣都是工具。有的商業關係會一直保持，有些商業關係很快就結束了。

商業關係中的「欺詐」，只是社會關係中的乙個現象，存在於所有的關係模型中。

人們對商業關係中的「欺詐」帶出的「不舒服」可以直接表達，對其他關係中的「不真實」已經「鈍化」了。因此生意（商業關係）中的欺騙（欺詐）顯得更容易被關注到。

8樓：海綿寶寶

不是。以欺騙為本的生意不長久，真正好的生意是誠信經營。生意的目的是讓人們生活得更美好。

只有一次的交易（一次博弈），商家為了利益最大化會宰客。多次博弈，商家為了生存，不會也不敢欺騙顧客，所以催生了誠信。

人與人之間的交往也是如此。如果想要有好的人際關係，誠信是必要的。如果沒有此心，就會去欺騙。所以沒有底線的人不能交往。

9樓：always

通俗的說，生意的本質就是物質交換。

比如說你跟他有不同的需求，他想要錢，你想要一張沙發，你就用合適的錢跟他換了一張沙發。這就是生意，僅此而已。

生意與欺騙無關，之所以會有欺騙是因為在交易中有人不想等價交換從而耍手段而已，所以欺騙只是一種交易中可能發生的行為，不是生意的本質。

10樓：狗吉狗吉

生意的本質是提供節約成本的手段。

你自己要做一輛汽車成本很高，交給專業化規模化的產業會節約許多成本。

單純的投機倒把也是節約成本，因為做生意賺取的是資訊費用。

雖然做生意的人從中賺了一筆，但是對於購買者已經是節約了成本。

11樓：炊熟黃梁一夢休

樓主進入了乙個誤區，名人不代表是經濟學家。

比如說演藝界名人，經常大談特談其他領域的事，或者代言某產品，不讓人笑掉大牙嘛！

12樓：MXX

顯然不是。

欺騙看似無成本，實則成本高昂。人這一生圈子有限，透支乙個少乙個，欺騙是最大的透支。

成功不是靠透支資源，而是讓資源再生。

13樓：哲叔科普

生意必然包含著隱瞞，但不必然包含著欺騙。生意創造利潤的本質是資訊差…

A從B處得知B需要購買物資，A又知道C處有該物質，A有兩種選擇，從C處訂貨，賣給B從中賺取差價；告訴B，C處有貨，A沒有賺差價。第一種方案對於ABC三人來說，都是一筆生意;第二種方案對於BC來說是生意，對於A來說不是生意。

做生意的經驗：任何一次資訊差，你都要從裡面賺錢，不能只做人情不賺錢。

14樓：

這個問題問的好。有欺騙成分，但不能說本質是欺騙。

說價值交換的其實是很初級的生意人。只是簡單化A-B互換。現代商業世界，已經很少這樣了，除非擺攤。

如果生意做大了，參考山西賈與地產孫的案例，用至高道德標準評判，打死我也不信沒有欺騙成分。

「割韭菜」這個詞能成為時下流行詞，就可以看出：我被割了，只能怪我自己傻X，我教學費了，我對真實商業社會認識不夠深刻。難不成把自己變成律師，天天去維權？

那不更是弱者的表現。公道不在人心，在實力。

再舉個例子，如果A是你上游把你坑了，然後跑路了或者就是耍無賴沒錢。損失的是下游C客戶的錢。你是中間「生意人」，作為B你怎麼選？

承擔損失你又承擔不起，但C就是因為信任你才與A合作的。不是說價值交換嗎？在利益面前可別說書本上的那一套。

你在C眼裡就是狗（中間）B。除非賠錢，不是很多人說講誠信嗎？

不是我槓，大部分經歷過風浪的生意人，都知道做生意哪有簡單到靠道德標準就能約束的。很多長輩過來人都喜歡說，做生意要腦子活，這話沒錯，說白了就是要對商業社會多些容錯性、包容性。

反過來講，老人也經常說，多行不義必自斃。

不從道德標準說，也沒是非對錯。就是從收益來講，欺騙一次兩次或許是正收益，時間長了一定是副收益。（除非一次就騙的足夠多，那基本上也要做好把牢底坐穿的準備）為什麼呢？

因為你把路走窄了，沒有再博弈的資本了。再舉個例子，（這個例子都不能說期騙）有位女強人，融資能力特別強，情商高，得到很多有實力老闆賞識。幫助很多中小微企業成功融資，LP大部分是個人（不是國家、國企）之所以能成功完全取決於她自身魅力，和上層老闆談笑風生、個人關係好（一起Golf一起總裁班等等）。

不幸的是這些被投企業全軍覆沒，你可以說這位女士最初已經知道結果了亦或者說她商業認識不夠沒有眼光。老闆們想掙錢，信任她，在自己能力範圍內投一些專案無可厚非。結果，現在這位女士想自己做個幾十萬的生意都融不來錢。

生意本質可以說為人，格局，野心，認知，人脈…

怎麼說都行，但不能是欺騙。

欺騙的生意都做不大，還談什麼本質，不是嗎？

15樓：莫名

好巧，我乙個合作過的哥們，有一天跟覺醒了一般的告訴我，經過他幾個月的思考，終於悟出了生意的本質是「欺騙」。

自那以後，我知道，我需要開始遠離他籌畫我的下乙個專案了。

生意的本質並不是乙個標準的什麼，它更像是一面鏡子，你看到了什麼，悟到了什麼，很可能是你的內心傾向於如此。凡有所相，皆是虛妄！若見諸相非相，即見如來。

做生意，就是做人。或者通過生意去修行你的內心、經歷你的人生，若你看到皆是欺騙，恐怕生意做得在大，也不會得到安寧和快樂。

16樓：哆啦A夢

生意的本質是做生意的人發現或者創造消費者的某需求，從而通過做生意的人的勞動來滿足消費者的該需求，做生意的人從這個過程中獲得利潤。

17樓：

如果你不願意告訴你的客戶你的固定成本、可變成本和利潤，那你就是馬克思所說的詐騙。

如果你從事的工作，一定會通過交易獲取價差，你就是在剝削。

你與你的交易對手方只有通過互相詐騙和剝削才能達成交易。

18樓：康健說餐飲

這不是生意決定的，是人性決定的。

分享乙個最近發生的事情，對我起到了顛覆性的思維改變，我以前自以為是的剛正，食古不化，也許都是我默默感動自己的堅持，根本沒有任何意義，而且違背了生意的本質。

最近有甲方想打造自己的餐飲品牌，首店落地，我和夥伴一起提供諮詢服務。經過實地評估，我們一致認為專案賽道，選址點位，入場時機，租金水平等等都比較理想，但只有乙個問題，是預算有一點偏低。

他們啟動資金原計畫是80萬，經過幾輪選址調整，店鋪越來越大，預算已經增加到120萬，但即使如此，我們依然認為需要額外追加20萬以上的營銷費用。（當然，選址條件也越來越好，最後我們實地評估的點位又附贈140平公尺外擺區，至少是十多張桌子啊！）

而經過交流發現他們對繼續追加預算其實是牴觸的（畢竟已經增加了50%，再加就要翻倍了），如果不大幅度削減營銷費用，那麼就只能在裝修方面控制成本。

當時做空間設計的夥伴首先就提出質疑，增加了面積，再削減裝修費用，再加上他預計120到150的客單價，根本做不出效果。

那這個情況咋辦？直接告訴甲方要麼加錢要麼幹不了？還是說裝修和營銷各打五十大板都削減一下？

最後我們的操作辦法是，先提前告知有可能需要增加預算，但不重點強調也不強制要求，同時按最合理的裝修標準做，等開業前，營銷費用不夠了再讓他追加營銷費用，那個時候箭在弦上，他一定能搞定這筆營銷費的。

（為什麼我們覺得他們一定能搞定，從開的車，衣服品質，談吐，交際圈等等看得出來追加二三十萬只是願不願意，而不是能不能的問題）

這種做法在疫情前我是不會這麼做的，我一定會講清楚每乙個可能出現的不可控的點，預算要做到百分百穩妥我才接活，所以，在很長一段時間裡，其實我促成的成交非常有限，因為人們心裡都喜歡聽自己想聽的，而想聽的往往就是經過修飾的話，而不是赤裸裸的真相。

如果在同一時期，做相同的專案，我告訴他需要至少140萬預算，而另乙個各方面實力和我差不多的團隊告訴他一百萬能搞定，那麼我這邊就大概率無法成交。

以前我靠實體店賺錢養家，諮詢能做就做，做不了就算了，可現在我全身心投入做諮詢，不接這一單，就真的會影響團隊。所以，我向生活和人性低頭，接受商業的現實。

必須要讓專案落地，這樣我們有錢賺，業主的目標能達成，而幫業主賺錢以後，我們才能賺更多的錢。我們沒有對甲方說百分百的實話，但我們真的做錯了嗎？

19年初，乙個比較有經濟實力的生意場前輩想入行餐飲，約了我和另一位年輕但都比較資深的餐飲老司機出謀劃策。

具體內容不用贅述了，是乙個本身邏輯自恰，但已經經過市場驗證不可行的模型。因為這位甲方不在行業裡，雖然生意經驗豐富，但畢竟術業有專攻，不知道其中的貓膩。

於是我一本正經開始分析專案實操環節的各種問題和不可行的主要阻力。

我說得口幹舌操，也看到那位前輩出現明顯的不安和焦慮，我卻沒有停下來的意識。

然後另一位夥伴在我還想繼續說下去的時候，開始插話，大致內容如下：「康老師說得很有道理，我也認為在一般市場規律下確實成功率不高。如果別人要做我也會勸退，但如果說要做這件事的人是您，我覺得還是很有機會的」。

臥槽，我眼看著甲方表情開始變得輕鬆，後半場就是他的表演時間，我眼看著他接下了這個專案的品牌策劃二十多萬的全案。而我，只蹭了一頓飯。

第一段：康老師說得對到我也會勸退，成功打斷我的表演卻不打我的臉，花花轎子人人抬，認可了我的專業，也表達了自己的水平（如果他直接反對我的觀點，必然會引發辯論，畢竟我的水平在這，而且陳述的都是事實，他未必贏得了我，就算說得比我好，也沒意義。）。

同時通過先認可我，自然而然搶奪了話語權，避免了我的尷尬和返攻，人家誇你呢，你一定會讓他說完。

從但是開始神轉折，給足了甲方面子，尤其是從我的高壓下解救了甲方，更會拉進他們的距離。

最後因為是你，我覺得有機會，這句話神甩鍋，事沒成不是我的問題，還是你自己不行啊。然後接了專案，賺了錢。

等真的失敗了，只需要抱怨一下市場環境，再拿馮唐易老，李廣難封之類的話捧一捧甲方，依然是乙個大英雄生不逢時的悲壯故事。

大家都會滿意。

另外今年疫情神助攻，之前其實也已經好死不如賴活著了，疫情期間止損，很體面。

康健：生活中有哪些行為是高情商的表現？

生意的本質是欺騙嗎？

軟文本質上是欺騙嗎？

欺騙的本質是什麼？

為什麼我覺得做生意是在欺騙別人？

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