1樓：小微學堂
農貸批量業務貸前調查要點分析
隨著各家銀行對三農貸款的重視，農貸業務的批量作業成為目前銀行的獲客的主要手段之一，也有很多特色化經營機構紛紛出現。一些優秀的機構在快速推進農貸業務的同時，也保持著極低的不良率，實現了業務發展與風險控制的雙贏。但是也有不少機構過於簡化了農貸業務的貸前調查流程和作業方式，下面簡要談談農貸業務的批量作業的貸前調查要點：
2樓：
曾經我也是一名浙江農信的基層員工。樓主，你怎麼和別人反著跳槽呢？浙江農信81個小法人，雖然靈活，你知道這給老百姓帶來多少困難嗎，你當老百姓不用旅遊走動嗎？
舉個例子，杭州市的建設銀行就只是分行而已是吧，浙江農信旗下的銀行在杭州有8個法人。假設你密碼忘了，只要在杭州內，任何建行都給你改。但是，你蕭山的豐收卡，密碼忘了，去富陽改，對不起，改不來。
為什麼？法人不一樣！而且現在大銀行的手機銀行和網上銀行越來越厲害了，農信的這兩個怎麼說還是有點low的，而且到目前也沒有形成乙個產品的閉環。
到時候社群銀行也不會顯得這麼重要了。所以一家企業，產品為先，沒有產品，設再多的網點都不如設廁所。
3樓：毛驢
現在全民社群銀行時代，覺得關鍵還是要從老百姓，我們的使用者出發。他們要的是怎麼樣的金融服務。網際網路金融衝擊到的是年輕一族的使用者，他們圖方便、快捷、優惠、開放式的金融服務，所以餘額寶給傳統銀行帶來了很大的衝擊。
社群銀行在未來服務的是基層老百姓，更多的可能是家庭人群、銀行一族，他們需要的是什麼？在三四線城鎮的農商行，扎根當地這麼多年，具有獨有的人源、地源優勢，即使改型成商業銀行，也必須傳承這種優勢。
很多銀行都在學習富國銀行，但是我倒是覺得性質不一樣，農商行本來就是個社群性銀行，在未來是否能在產品創新、服務多元化、營銷靈活性等方面著手轉型……
4樓：卡繆
樓主說到社群銀行的建設，在此本人並不了解浙江農信的情況。僅限現大環境趨勢下，農商行得作出自己的特色，網際網路金融給傳統銀行業一擊重拳，大行又搶占市場，小行只能跟著大行的趨勢走，大行做什麼小行也跟著去做，永遠不是頭。大行擁有更好的客戶粘度，更多的資源去發展新的業務。
與其跟隨前進不如發展新的產品，做到真正的彎道超車，打一場翻身仗，關於這點台州銀行做出了免費的台州銀行等作態，如果了解過其他銀行的一些作風可以看到重慶農商行在當地手機銀行業務最為突出，以此來拉動客戶粘度去發展其他業務是最穩當不過，與其無限量去開發大行已有的產品當即最佳的就是抓住個特色產品搶占市場。
5樓：Wong jason
把美國銀行業的發展史用在中國銀行業不太合適。農信社應該清楚自己存在的根本原因和服務物件，專挑大銀行遺漏的業務。要想有大作為，要麼自己集資花大錢大規模擴張，要麼併入大銀行，想自己慢慢幹長大成富國在目前的中國幾乎不可能了。
為什麼乙個城市人要在四大行的前提下選擇農信社？
三線城鎮的農商銀行在未來發展中會被淘汰嗎？
Tony Yi 農商行，一直按符合自身情況的方式發展，且目前普惠金融大行其道之時，他們一些方法確實起到了一些效果，但這個方式並不是很認同。淘汰是不可能淘汰的，他們的定位主要還是在農村和城鄉結合部，足矣維持。 宋寶 但是大部分的農商行在當地的體量不算小啊現階段來說它們在涉農領域有相當不可替代性個人覺得...
應該選擇農商行還是工商銀行？
本人是省聯社某市辦事處的。辦事處真是員工非常少，尤其是年輕人。現在辦公室年輕人除了我都是從下面農商行借調的，你知道借調這些人都是些什麼人嗎。他們就是有人是父親是農商行董事長的，有人叔叔是銀保監局長的，雖然是上來幹活的，但是沒關係輪不到你。可能他們借調兩年，再回去就會給公升職或者什麼，算是鍍金吧。而且...
農商銀行的存款單掉了，銀行又查不到怎麼辦？
帥豬 不可能查不到，你什麼時候存的？按照那一天去查詢當日的存款憑證，如果查不到，只證明一件事，你真的存了嗎？銀行存款憑證儲存20年 lokin 你說的問題只可能有兩個原因，1，在部分省的農商行裡存單只能在開戶行查詢，就是在哪存的，去哪查，別的地方，哪怕是同乙個縣區的都查不到。2，就是記錯了。乙個銀行...