1樓：沈佳
在銀行工作也有靠三年了，雖然兩年不在櫃面，但仍感覺到網點客戶越來越少，自助裝置使用越來越多的現實情況，其實對於一般年輕人來講，有個手機和ATM基本就不用再進網點了，能深刻感受到銀行網點得轉型正在發生，也是大勢所趨。
我想未來的網點應該在這幾個方面有所進步：一是智慧型化，這已經是乙個大趨勢，隨著自助銀行普及，自助裝置得更新換代，越來越多的服務應該是能由裝置自助完成，前台人員的數量會大幅減少，後台監控及操作成為銀行工作重點。二是商店化（感覺有點粗俗），不過說到底銀行還是以賺錢為主要目標的，少了一線員工的推薦，那麼各種產品，理財都要能在未來網點裡方便客戶翻閱了解，直至自助選購，完成交易，這一步其實並不容易，一筆生意的完成很難光靠裝置，目前階段最主要還是在人與人溝通過程中完成。
以上皆為個人觀點
2樓：Rosemary
自從網際網路金融的迅速發展，商業銀行網點的顧客數量上大幅下降，顧客年齡水平呈現老齡化趨勢，業務辦理量及交易金額也在大幅下降。而同時商業銀行的網點建設又屬於高成本投入，除了取現，貌似第三方支付平台都能取代商業銀行日常的小額存轉賬業務。所以，將來商業銀行的網點數額減少將是必然的趨勢。
轉型方向我認為會是在金融創新方面，提供更便民高效的產品，比如信用卡業務，只要夠誘人還是能吸引不少客戶的。而不是一直停留在傳統的經營模式上，畢竟人們的消費習慣和理財觀念都在發生著改變。
3樓：逗號
地方城商行，今天上午正在開轉型試點經驗分析會，週末又木有了。
感覺現在的轉型有點跟風的苗頭，地方性銀行跟風大行，一家行內各家網點一刀切全部施行。
我們是異地分行，識別度低，業務量較小，產品少且單一收益中上。感覺轉型需求不是很大，只會徒增人力硬體成本。不過總行領導對這事極為重視，第一批試點網點集全行資源搞得如火如荼，這不才試點兩個月就要開始第二批試點了。
兩批試點估計已包括了四成網點，甚是急迫，好不熱鬧。
不知道試點網點一線員工什麼反應，反正我們這邊基本都不感興趣，感覺是瞎折騰。
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