1樓：郭宇翔
邏輯和互動固然重要，但是需求和定位是方向性指導性的，邏輯也是在明確了需求的基礎上才有意義的。就像你擁有了一部法拉利，如果你在賽道上開錯了方向，還不如一輛自行車。
但兩者在不同是時間或者產品的不同階段有不同的重要性，一旦需求和定位明確了，接下來就是根據需求和定位規劃好產品的邏輯和互動，這樣才能和別的產品甚至競爭對手拉開距離。就像當法拉利的方向對了，它和自行車的差距馬上就很快拉開。
在做我們自己的產品墨籌（墨籌 - 開放式內容孵化）的過程中就深深的體會到這一點，一開始因為對需求和定位有些模糊，所有一直處於摸索階段，所有很多的產品邏輯根本不符合我們的受眾，通過一段時間的沉澱與整理，我們明確了產品定位和各方的需求，我們對之前的邏輯與互動進行了一番大整改，現階段的重點也就轉入了邏輯和互動體驗的優化上。
所以先要做好產品的需求和定位，然後就是在產品的邏輯和體驗上不斷優化創新，兩者在不同的階段各有側重
2樓：James Chu
1、做產品，就看你是怎麼樣做，用手做，用心做，還是用腦做。
2、邏輯重要，但不是邏輯，互動錯了，使用者就不能知曉你的產品。
3、需求與定位的重要性就不用講了，沒有這個兩個東西，你怎麼告訴產品的目標人群？
3樓：大海
這兩點都需要:
1、需要和定位是戰略角度，整個產品的出發點；
2、邏輯和互動是戰術角度，決定產品能否好用.
如果你的定位和需求足夠牛，你可以在空白期，也就是市場上沒有類似產品的時間內，獲得一定的份額。
但是，如果出現後來者，那麼，你就是光榮的「先行者」了。
4樓：張鵬
做「產品」首先就值得定位，是做什麼樣的乙個產品？首先把產品定義好才能更好的回答這個問題。
做乙個開創性的產品？做乙個模仿類的產品？
做社群類的產品？做電商類的產品？
等等等……
其實在回答做乙個什麼樣的產品的時候，就在定位產品的需求，這才是做產品的初衷吧？
5樓：王閱微
身體重要還是靈魂重要？
如果我又老又病，已經在垂死邊緣，我會相信靈魂比較重要。而如果我正被一些想淨化我靈魂的人綁在木樁上，就要被他們燒死，我會相信身體比較重要。
——《夏夜騎士》越靠前，越巨集觀的事情自然越會左右後面的事情，但你無法區分它們的重要性。
我還是覺得這類問題意義不大，既不能指導我們的方向，也不能讓我們放棄什麼 / _ \
6樓：羅歡
需求和定位，個人以為決定了產品是否有用，能幫助怎樣的人解決如何的問題。而這無疑是決定了一款產品的生命力的！
邏輯，互動，決定了產品是否好用。在同質化產品越來越多的時候，產品是否做到了更加易用，決定了是否能夠脫穎而出。
二者相較，前者更加基礎些。
7樓：向翔
同質化嚴重的產品沒啥需求和定位可言，邏輯和互動會起到不少效果
不過無論怎樣，產品只有先把需求和定位弄清楚了，弄對了產品才有前途
換句話說需求定位是最重要的
8樓：雷先生
都需要。
做乙個產品不同階段的步驟。
開始是需求和定位，明確做什麼了之後再去弄前後臺的邏輯，最後才是互動和設計。
相對來說，可以對互動的關注稍微少一點，很多互動設計師、設計、前端都更加厲害。以上
怎麼看 ofo 這款充滿互動和邏輯漏洞的產品敢上線？
androidgeeker 這或許叫做戰略性措施。雖然有好多漏洞，但這些漏洞車成本便宜，可以把那些損壞的車子就當做廣告費。低成本的優勢可以使其迅速部署市場，對消費者造成先入為主的印象，從而迅速擴大知名度，進而獲取到更多的使用者。只要有了海量的使用者，那變現得方式有很多種。況且現在ofo也在不斷改進車...
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