加多寶廣告投入的費用能賺回嗎

時間 2021-05-05 20:06:58

1樓:

《財新網》專訪:加多寶如何扭轉品牌危機

應該說從這17年來的話,我們大概粗略的統計,大家可能花了有差不多三百個億,就在品牌建設上,不僅包括廣告,包括技術方面,當然就是說投入很大。比方2023年我們開的全國試點去投央視,如果從財務來算的話,它絕對是不划算的,我的市場才那麼大,我的費用一下這麼高是吧。包括後來很多在關鍵的時候,我們很多動作其實大家也不太好理解的,不太好理解。

包括《中國好聲音》,第一年我們花了6000萬,人家說我們撞大運撞翻了,其實事情遠遠沒有那麼簡單,第二年我們花了兩個億冠名,大家會說這個值不值,其實值不值我們心裡很清楚。那在這個市場快速成長的時候,我覺得更應該是看品牌的這種氣勢,因為做市場嗎,覺得應該是勢能。把這個勢建立起來了,那麼這個品牌就會非常強大,然後其實總的業績也會非常穩定。

我們看到很多飲料企業,其實你看它每年的銷售收入就跟過山車一樣的,同步它的廣告投入也是過山車一樣的,為什麼?它品牌不強,那怎麼辦呢?又要做業績,又要出新產品,投廣告,兩年下來了業績下來廣告也不投了,然後再來乙個新產品又投廣告,兩年又下來了。

這種其實是乙個,我覺得是缺乏定位,缺乏對一種品牌策略長期的一種堅持。

2樓:圖靈Don

200億元銷售額,按照5%的營銷費用算,就是10億;按照10%的營銷費用算,就是20億。20億什麼概念?足夠冠名10個中國好聲音。

才2億冠名費。小錢小錢,銷量隨意提公升1個點就夠了。

3樓:xiuguy tang

Brand Building(品牌塑造)對於乙個公司來講是遠比賺取當前利潤重要的一環。說白了,就是讓所有人在想到涼茶的時候想到加多寶,想到快餐的時候想到麥當勞,想到電器的時候想到美的。。。這個效果是持續的,一旦植入了這麼乙個按鍵在消費者腦海中形成的利潤是無限並持續的。

4樓:陳海峰

不同意你們幾倍幾十倍利潤的說法。

其實加多寶包括整個飲料行業,最大的成本不是廣告費,而是運輸費用!

你們知道飲料行業的運費是怎麼算的嗎? 這是和其他行業最大的區別!一瓶加多寶佔多少運費我來和你算算,按最省錢的方式算。

1,廠家到經銷商:假設廠家有最大的牽引車送貨,一車最多也只不過裝20000瓶,運費一百公里最少3千元,遠的近的綜合一下五百公里不算遠吧?到經銷商手裡運費一萬五千,已經每瓶運費0.

75元。

2,經銷商到門店:分裝費,倉儲費,短途運費,短途運費不要小看了哦!這也是你們容易忽略的!

如果一家門店每次進貨200瓶,兩萬瓶需要送多少次?當然經銷商不會只送加多寶還會搭配其他東西,和沿途送,這一環節最保守的算也要0.45元。

保守的算下來,一瓶加多寶從廠家到終端消費者的手裡至少需要1.2元。一塊二的運費如果是在其它行業,比如電子行業,一部電腦,或者一部手機,對於幾千元一部的產品一塊二的運費當然可以忽略不記,但是對於4塊一瓶的加多Bora說一塊二佔了多少?

根據本題diaoliangli的回答,60億瓶銷量,20億廣告費,這資料看起來貌似很嚇人了,廣告費分攤到每瓶上也不過3毛3。你們看到的加多寶廣告鋪天蓋地是不錯,廣告費高也的確是。它不至於虧本,但也絕不可能如你們所說幾倍幾十倍利潤。

加多寶算上瓶子才幾毛錢成本這點的確不錯,你認為加多寶就有幾倍利潤了?錯!你知道4塊的加多寶經銷商和門店要抽多少嗎!

門店要抽的最高,一般6-7毛,經銷商一般2-3毛。還要算上運費。 加多寶從廠裡賣出來也就一塊多錢一瓶,廣告費還是他自己出。

這一點都不誇張,加多寶不可能多暴利的,一般飲料都是三四塊一瓶也是也是有其道理的。

5樓:馮欣

王老吉(加多寶)是各種意義上的中國營銷經典案例,包括定價。

高定價(高利潤)支撐大規模廣告,反過來,大規模廣告塑造的品類價值、品牌價值使高定價「順應人心」。(題主竟沒有意識到加多寶有多賺錢就是最好例子。)王老吉(加多寶)按此戰略設計走過了從橫空出世到現在的每一步。

可以這麼理解,當你買加多寶,你買了兩樣東西,一是罐裡的水,二是罐外紅底黑字的包裝,這就是你為大規模廣告攤的份子錢。

這是合情合理的,加多寶花大錢把自己的名字包括樣子砸進人心,成了具有感知召喚力的符號,降低消費者選擇成本,更重要的是在心理暗示的層面上輔助了需求的建立與滿足(清熱解火等需求)。而人很大程度上就是為建立、滿足需求並為之付出代價而存在的。

6樓:

加多寶,2023年的廣告費是20億,是的你沒有看錯,但是你知道它一年的銷售額是多少嗎?60億瓶,是的,你也沒有看錯,這就是加多寶團隊的厲害之處。而且,它還有做很多公益事業..

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