1樓：刮迅團
1.在廈門大學教書時，魯迅先生曾到一家理髮店理髮。理髮師不認識魯迅，見他衣著簡樸，心想他肯定沒幾個錢，理髮時就一點也不認真。
對此，魯迅先生不僅不生氣，反而在理髮後極隨意地掏出一大把錢給理髮師——遠遠超出了應付的錢。理髮師大喜，臉上立刻堆滿了笑。
過了一段日子，魯迅又去理髮，理髮師見狀大喜，立即拿出全部看家本領，滿臉寫著謙恭，「慢工出細活」地理發。不料理畢，魯迅並沒有再顯豪爽，而是掏出錢來乙個乙個地數給理髮師，乙個子兒也沒多給。理髮師大惑：
「先生，您上回那樣給，今天怎麼這樣給？」魯迅笑笑：「您上回馬馬虎虎地理，我就馬馬虎虎地給；這回您認認真真地理，我就認認真真地給。
」理髮師聽了大窘。
2.演講軼事
3.愛書情結
魯迅先生從少年時代起，就和書結下了不解之緣，他一生節衣縮食，購置了多冊書本。他平時很愛護圖書，看書前總是先洗手，書髒了就小心翼翼地弄乾淨。他自己還準備了一套工具，訂書、補書樣樣都會。
一本破舊的書，經他整理後，往往面目一新。他平時不輕易把自己用過的書借給人，若有別人借書，他寧可另買一本新書借給人家。
4.標點的稿費
大家知道：標點符號雖然其貌不揚，但在文章中卻起著舉足輕重的作用呢。可當年的出版界對標點符號不重視，在支付稿費時，往往把它從字數中扣除，不給稿費。
一次，魯迅應約為某出版社撰寫書稿，由於事先探知該出版社不支付標點符號的稿費，因此他的書稿通篇沒有乙個標點符號.
編輯看了書稿後，以「難以斷句」為由，回信要求魯迅加上標點符號。魯迅回覆：「既要作者加標點符號分出段落、章節，可見標點還是必不可少的。
既然如此，標點也得算字數。」那家出版社沒辦法，只好採納魯迅的意見，標點符號也折算字數支付稿費了。呵呵！
5.辣椒驅寒
魯迅先生從小認真學習。少年時，在江南水師學堂讀書，第一學期成績優異，學校獎給他一枚金質獎章。他立即拿到南京鼓樓街頭賣掉，然後買了幾本書，又買了一串紅辣椒。
每當晚上寒冷時，夜讀難耐，他便摘下一顆辣椒，放在嘴裡嚼著，直辣得額頭冒汗。他就用這種辦法驅寒堅持讀書。由於苦讀書，後來終於成為中國著名的文學家。
6.菸罐驅貓
魯迅晚年來到上海專事寫作，50多歲仍然童心未泯。一次，夜靜更深魯迅在寫作，外面的貓不停地叫，屢屢打斷他寫作的思路，魯迅隨即拿起手邊的五十支裝鐵皮的香菸罐，對著可惡的貓一一發射。
7.戲弄特務
有一次，魯迅在上海的街頭蹓躂，身後總跟著一小特務盯梢。當然這對魯迅來說是常有的事。魯迅故意將他當成乞丐，坦然地轉過身去遞過一塊銀元：「買飯吃吧。」
2樓：東屠
從技術上講，沒有什麼是不可複製，也沒有什麼是學不會的。
很多答案在提品牌、渠道，這些都是表面的東西。
在如今的商業社會裡，快消是乙個被研究透了的行業，從廠商到分銷商到終端到消費者，從品牌到生產到推廣，所有的管理方式、所有的營銷策略，都已經被大家玩了N遍。再加上比較高的人員流動，諮詢公司的資訊交流，這根本就是乙個明局，一切幾乎都擺在臺面上。哪兒有什麼學不會的，只有你想學不想學。
真正的差異只在於是否願意這麼去做，說高大上一點，管理思路。
比如很多答案提到，可口可樂加多寶樂百氏這樣的公司花20年甚至更久去深耕渠道，這個事情的技術含量很高嗎？未必。但是肯下苦工去做的公司有幾家呢？
這裡面投入的不僅是時間、精力和資金，最重點認定這個目標的決心。每個公司都在口頭上喊加強渠道管理，今天因為這個原因讓步一下，明天因為那個原因妥協了，最後離目標越來越遠。
我們拿健身來模擬。
天天口頭喊著要健身。但是今天這紅燒肉不錯多吃兩口無大礙，明天覺得好累就不去跑步了吧，到最後只會越來越胖。
然後看別人八塊腹肌，去問：你的秘訣是什麼？別人給你介紹經驗，也只會說技術問題，跑步要如何如何深蹲要如何如何，不會告訴你為了堅持健身他放棄了多少。
技術的東西滿大街都是，根本不成關鍵。
你決定了做這件事情並且堅持下去的態度才是關鍵。
這麼說是不是更容易理解。
3樓：
很多答案似乎都偏題了。
題主問的是如何避免產品同質化。
其他廠家抄襲你家的產品是無法避免的。
你只能在對手抄襲之前做好產品改良，品牌推廣，渠道深耕等。
抄襲之後進一步改良，推廣，深耕。
有現成的例子，脈動和啟用，同質化產品，但是脈動甩開了啟用。
我了解的一塊市場，啟用幾乎是靠供價優勢驅動商家去銷售。
而脈動主要是靠消費者驅動的。
消費者需要，所以超市不得不賣，不賣消費者就到對門超市買了。
明明是同樣的東西。脈動把啟用乾成這樣。
有人說是因為脈動廣告做得好。
我不知道有沒有記錯，脈動剛上市的時候好像是打算做成運動飲料，但是後來發現運動飲料細分市場太小了。後來重新定位成維生素功能補給飲料。不得不說，「脈動回來」的那個廣告比啟用的廣告要優秀。
但是很多人選擇脈動而不選擇啟用，
純粹是脈動的瓶身設計顯得量更足。
這是玩笑，這只是我當年選擇脈動的原因。
甚至於之後我發現淨含量一樣，我依然選擇脈動，因為習慣了。
脈動甩開啟用
離不開脈動自身的品質，口感，觀感，包裝等。
離不開品牌推廣，在消費者心中成功定位了自己。
離不開渠道，哪怕在再小的煙酒店都能買到脈動。
離不開那些我們看不見而又尤其重要的布局執行。
很多人提到了品牌的重要性，而我想說，
沒有渠道的穩紮穩打，沒有優質的產品，品牌是什麼？
大部分新品上市，品牌推廣一定是和渠道同步的，乃至滯後於渠道的。
不是所有廠家都是可口百事寶潔聯合利華那麼有錢，砸出品牌。
在超市裡我們經常能看見一些不知名的食品飲料，他們雖然不像大廠有那麼好的銷量那麼賺錢。
但是只因為他們有渠道，產品品質能過關，他們也是餓不死的。
我相信回答這個問題的很多人，並沒有從產品研發上市後遇到抄襲的競品，完美的利用市場營銷策略幹翻競品的經歷。
所以其實知乎給不了你答案，畢竟如果知乎能給你答案，你司的市場部豈不是可以撤了。
4樓：吳源泉
個人認為沒有什麼東西是不能學會的，除非成本上的問題，導致無法做出一模一樣的
不計成本，很多都是都還是可以實現的
套用史玉柱的話，在中國，就是需要不斷的做廣告，打廣告， 目的就就讓消費者認識他們，記住他們
5樓：黃老邪
快消業和任何業態一樣，所有的產品都能做到差不多，學個差不多，但你永遠不會贏，因為只有乙個東西你是永遠學不會的，或者說你沒有耐心去學，就是這個企業內在的管理，品牌也是管理的結果，別扯什麼建立好的品牌之類的廢話，沒有良好的企業文化，沒有內在精確的流程管理，你永遠都做不到品牌，只會跟著別人的屁股走！渠道為王？渠道怎麼管理才能不亂，才能做到別人沒貨的地方有貨？
不就是流程管理，細節管理出來的麼？學產品永遠都死，學思想才能打贏別人！
6樓：王小星
快速消費品的核心才不是什麼產品質量，內容創新，或者什麼可有可無的功能上面，其核心就是營銷。
什麼牙膏，洗面奶，衛生巾之類的東西，說老實話，誰都能生產，關鍵你賣不出去，君不見世界第一大廣告主是誰?保潔！廣告，公關，渠道，經銷商建設，還有很重要的鋪貨能力，這才是快速消費品的核心，產品其次。
7樓：
快消行業的重要特徵就是產品易被模仿、同質化較嚴重，指望對手學不會是不現實的。
應對方法分兩方面：
1、有形產品易被模仿，那就在無形特徵上下功夫。所謂品牌。
2、既然被模仿了，那就再開闢戰場推出新品。所謂研發。
8樓：Mark
快消品行業沒有學不會得產品，即使是所謂的獨家秘方，別人也可以複製類似的方式。關鍵還在管理和服務上創新，並且關鍵做到極致。 參考如餐飲行業的麥當勞、肯德基、海底撈，再如「王老吉」「加多寶」渠道為王，還有如可口可樂的品牌塑造，還有如日化行業的寶潔，速食麵如康師傅。
快消品行業三四線品牌（知名度低 市場人員少）如何突圍？
洪浩 以下只從線下傳統渠道營銷方面來闡述。一 穩住基本盤做增量。1 從原有的營銷長鏈路變為短鏈路，即營銷資訊高效觸達，營銷費用快速結算。2 生動化陳列AI 陳列保持率對於銷量的增長是顯而易見的，這塊的降本增效也是非常重要的。一定要用新技術來做，也就是現在的影象識別技術。市面上也有很多做這塊的，但是如...
一直從事傳統快消品行業，現在想轉型做網際網路行業，沒有思路，應該怎麼做？
產品手記 知乎誠邀回答，傳統行業目前轉行最多的職位是產品經理，也是與銷售最接近的職位。按照您的經驗來看，年齡應該是偏大的，技術，運營崗位轉型基本是不現實的。唯一可以轉行的是產品經理。這個職位是進入網際網路唯一可以走得通的職位。可以進入http www.chanpinshouji.com 詳細的了解。...
從快消品行業HR從業者轉向網際網路行業HR從業者的可行性？
淺笑丶 可以先學習和做好自己的工作，雖然你現在負責招聘和培訓模組，但是也可以去了解和學習其他的模組，大公司各個內容都分的特別細，乙個人實際上做的事情很少，螺絲釘一樣做一些重複性工作。因此在工作的同時去提高自己，你可以多關注網際網路行業，然後選擇一些途徑去了解網際網路行業hr是怎麼工作的，工作內容。因...