1樓：小標同學
你說的這個好實在哦，ui就是這麼個職業，你能做的別人也能做，並且你還能參考別人做，參考也是允許的，現在的突破點和競爭力已經不單體現在技能能力上了，更多的體現在大廠背景，UX方面能不能掰扯，越能掰扯競爭力越強。
2樓：我從不改名
所有設計類行業到最後比拼的都是眼界有些人很有想法但缺乏表現手段（軟體） 有些人技術6的一批可惜很土想一直從事下去無非就是提高個人審美和拓寬表現手法加油
3樓：
對於UI設計有些自己的認知，說點我的看法，僅供參考：
突破點1：個人認為是專業多元化（時髦的叫法是「全棧」），比如互動設計，使用者研究，產品設計，不僅僅是只能做視覺方面的工作，但需要的是設計師投入大量的時間進行自我成長和專業的基礎知識及技能學習，需要忍受學習的寂寞之苦；
突破點2：個人認為是設計管理（更偏向於管理職責），如何激勵設計師團隊，搭建有競爭力的設計團隊，帶領團隊在公司創造出影響力，這個的挑戰在於可能只能在較大型的公司才會有這樣的崗位，這樣的崗位相對來說比較少，同時也需要投入很多的時間去學習管理知識和培養管理思維及感覺，這個對於設計出身的人來說，挑戰和風險不小，因為可能需要放棄不少的時間放下專業，是否能跨越，需要天時地利人和的同時，對於管理和自我的認知很是關鍵；
競爭力：國內對於設計的價值更多都刻板的認知在「交付」環節上，從商業本身上講也無可厚非，大部分的企業決策者不會太關心設計團隊或設計從業者的能力培養提公升上，首先視覺設計的商業價值無法或者很難很難量化和凸顯（移動網際網路剛剛開始的時候，是個例外，使用者體驗思維蔚然成風），其次視覺設計從業者為了設計的高標準結果，確實有時候很難捨棄或者考慮商業成本因素，導致總是和商業指標衝突（比如時間、成本等）。所以，基於結合2個個人認為的突破點應該是UI設計師的競爭力——更多元化，更商業化；
綜上所述，UI設計師其實在目前這樣的商業環境中發展確實挑戰是很大的，很多人做了2-3年就轉型或轉行了，要麼去了專門的設計公司，要麼轉崗去做了別的職位（管理、前端、互動、產品等等），企業用人也越來越偏向於「年輕化」，很多人堅持做可能還是真的喜歡，願意去做下去，但大部分人可能都堅持不了，所以這個是大環境導致的，要麼順應，要麼改變；但工作久了，就會思考：到底是我們去改變世界，還是世界改變了我們？
4樓：UI設計華斌
數字產品設計領域其實是非常非常非常廣的，基本上永遠都有學不完的東西出現，每個領域的Domain-Knowhow 都相差甚遠，今天你做金融產業、做汽車產業、做電商、做交友等，需要了解的背景知識完全不一樣，更而況是需要透過設計語言傳達訊息給使用者，這肯定是需要花時間去適應的，但這同時也是做UI設計有趣的地方，科技、產業市場急遽快速的變化讓我們必須不斷的吸收新知識，同時適應各種突如其來的狀況。至於要如何成為獨當一面的UI設計師，我會說：這是一條漫漫長路。
「心態」我想是最重要的一的部分，你必須要有健康的心態，在面對挑戰時試著找方法解決，失敗是難免的，但從經驗的累積中你一定會有所成長。不恥下問也很重要，一定要很常去問「為什麼？」其實沒有人會在乎你問了什麼看起來很笨的問題，我想沒有人是全能的，每個人的知識都會有缺口，當我們問得越多，我們就越能組織起自己的學習策略，可以越學越快，也越能掌握世界的變化。
另外經驗是需要時間累積的，即使是天才他也需要透過嘗試失敗讓自己成長，因此不斷學習、嘗試錯誤、勇於問問題，我想這會是我建議的的方法。
5樓：蘇州幹學教育
《使用者體驗要素》一書裡將使用者體驗相關要素分成了戰略、範圍、結構、框架、表現五個層面，但實際上，一些所謂的使用者設計師們的工作與思考卻只停留在最表層的一兩個。戰略層對產品目標與使用者需求缺乏深入理解、範圍層對功能規格和內容需求溝通錯漏百出不會控制Feature堆積、結構層面對複雜一點的資訊架構邏輯流程就頭暈腦疼，這三個層面全部任由產品經理掌控，而自己只去悶頭執行打磨框架與表現層的設計。
使用者介面設計只是使用者體驗設計在消費者電子裝置上的乙個小分支，而真正的使用者體驗設計作為一種設計思維方式，可以運用到比螢幕上的小世界廣泛得多的地方去。
在ToB與ToC產品之間，我想很多人都更樂意選擇去做ToC的產品介面設計，直面消費者、自己就是目標使用者、產品成功上線後成就感大、方便和外人吹噓而非要先花一大段去解釋自己究竟在做什麼。
隨著介面本身視覺吸引力的弱化甚至消失，讓步於更重要的內容呈現與互動體驗，UI設計本身的技術含量降低，互動設計、視覺設計、產品經理的界限逐漸模糊、崗位逐漸融合會是大勢所趨，實際上現在國內外很多公司裡都已經出現了合併後的產物——產品設計師。這對我們來說是挑戰也是機遇，也激勵我們主動去走出自己的舒適區域。
6樓：箴鹽設計
偶爾也會有這樣的迷茫和困惑。到底設計這條路，要走多久，要走多遠。特別當你碰到一些困難或瓶頸時，總是會有這樣那樣的想法出來。
人與人之間的區別是什麼？我想可能是行為，思考模式，對環境的反應，對難處的應對，低谷時的作為等等。其實很難說清楚，競爭力具體是什麼，如果說是某種技能，這樣似乎太窄了，因為只要你努力，你不要太笨，基本上你可以學會某種技能。
所以如果是學會某種技能是你我的競爭力，好像還不夠重。
我沒有找到終極的答案，也或許並沒有終極的答案。所以，對於現在的我，我想到的是，學習和閱讀。學習新的東西，讓你的腦袋是活躍的，養成讀書的習慣，讓你的腦袋是有料的。
設計，是乙個很廣闊，很廣闊的科目。它不應該被侷限在某個領域，同樣做為設計師，我們也不要把自己的思想困在原地。有時候學習跨領域的東西，可能會有新發現。
其實，跳出【設計】來談人生，或許會更加清晰些。人生不僅僅只是設計，還有很多東西，而真正應該學到或要培養的競爭力，應該是適用於各個領域的，比如說溝通、學習能力、好奇心，等等。
7樓：雞腿漢堡包
一、如何成為符合公司發展要求的UI設計師？
其實公司的不同階段對設計師的核心需求是不同的。像初創團隊，公司層面的核心點多為快速搭建業務體系，驗證市場，這個時期公司對設計師核心定位就是需要高效高質的完成業務需求。而多數發展中期公司，公司基本業務、產品已搭建完成。
如何更好地傳達給使用者自己產品的核心賣點，變成了設計師亟待解決的問題。而對於穩定型公司，公司各個方面的需求已經相對完善，已有很大的使用者規模。如何能結合資料發現當前的問題點和提公升點，驅動和激發團隊創新能力成了主要矛盾。
二、優秀的設計師包含哪些工作能力？
設計師的知識框圖核心為設計專業能力，其他為輔助能力，包含產品知識、技術知識、用研知識、業務知識、運營知識等涉及到的所有知識。
優秀的UI設計師與一般的UI設計師的區別就是，他們除了具備過硬的介面設計的能力，還敢於探索和解決問題，兼顧設計質量與效率，並且會在設計中，針對產品需求，不斷激發自己的創造性。
三、關注技術，保持好奇，學習無止境在網際網路領域，我們很難指望靠已有的知識活一輩子，唯有一直保持對新鮮事物的好奇心、保持不斷學習接收新知識的動力，才能在未來風起雲湧的變革中次次順利轉型、全身而退。
8樓：
每個公司或者團隊對UI設計的理解和定位是有差異的，但總體來說還是屬於大同小異。
總得來說突破點與競爭力無非是兩點：專業領域和自身情況。
專業領域是不斷強化精進自己認為現階段已經掌握的知識和技能，擴充套件自己了解的或者聽過的知識領域。
自身情況是鍛鍊身體，避免病痛纏繞，並學習為人處世，內聖外王。
想到的就這些，希望對題主有幫助。
9樓：沉默不是金
聽說有兩個方向，我也不太懂，也是聽人說的。
乙個是UX方向，偏互動產品
乙個是運營方向，做一些活動運營頁
的確，UI介面視覺上，有了參考，啥也能搞出來。
很多普通的崗位視覺上的競爭力也不大，美觀是乙個很主觀的問題。
UI本來就是那麼回事，很多都在划水摸魚。
剛聽水球泡B站說的比較容易搞的 5點競爭力1、動效 2、C4D 3、手繪 4、元件化 5、個人影響力
我也是聽個樂，僅供參考。
10樓：石頭
大多優秀的設計自已能做出來？我希望這裡的優秀不是你自已認為。而且得到了大V的認可
如果你真的足夠優秀了，那麼可以試著去創造美。
知道UI設計流行趨勢是怎麼來的麼？引領它
UI設計師的發展歷程？
俠三十六 UI設計的職位晉公升，每個階段都會有必須經歷的過程 菜鳥 初級設計師 中級設計師 高階設計師 資深設計師 總監 專家 大神。根據公司的特殊性，設計師的工作內容也會有所差異。不同階段的設計師他們要做的工作內容也不同，大致可以分為 執行層 諮詢層 管理層。 這是基本的工資對比，在往上看你自己了...
UI 設計師的門檻很高嗎？
小鹿 UI 設計師本來門檻是不高的，來的人多了，就漸漸高了起來。就現在 UI 設計師的求職現狀來看，可謂是十分慘烈，乙個崗位往往面臨著上百人的競爭，而在這其中還有不少是正規設計院校畢業的學生。為什麼會出現這樣僧多粥少的情形呢？我思考有以下幾點原因 1.移動網際網路的風口已經過去了，需求在萎縮 10 ...
普通設計師與優秀設計師的差距在哪？
優秀設計師更注重品牌，產品整體性，系統性的思考，除了在設計行業內有自己獨到的見解，在設計行業外，其他領域也會有自己的想法。 石空設計工作室 室內設計師一枚，背景。首先格局決定乙個人的視野，不僅僅是設計師，但是既然作為一名設計師，那對自己的格局和視野應該要求更高。乙個連格局都沒有或者很小的設計師，怎麼...