1樓：機械指揮官
不可否認，經過幾十年的改革開放和市場經濟的發展，中國建築施工業得到了長足的發展，也存在著良莠不齊的現象。一些施工現場裝置管理混亂，專案組裝置管理意識落後，機手怠工懈工，不能有效監管，嚴重影響了工程的質量和效率。。
加強工程機械裝置的工作效率管理需要做到以下三點：
一、提公升機械裝置管理人員水平
施工單位應明確劃分工程所需各類機械裝置的管理和操作崗位，以分配到戶的形式落實到具體的負責人員頭上。機械裝置的日常管理水平決定著機械裝置使用過程中的效能發揮、關係著工程建設進度、工程成本的投入和建築工程的質量優劣，因此必須在機械裝置管理方面做好人員管理，並結合實際情況制定相應的管理制度。
二、提公升施工裝置管理規範化水平
工程建設施工中機械裝置的使用方法對其效能功效的發揮有著直接影響，因此在施工過程中重視施工的規範化，尤其是裝置使用過程中容易被忽視的一些細節問題，例如潤滑油的定期更換、裝置最大連續作業週期、裝置型號所對應的施工強度等，諸如此類細節問題上的疏忽往往將引發嚴重後果，從而對工程建設的順利進行造成影響。建設過程中，每台機械裝置都應合理操作，且用於施工的每台機械裝置都要經過效能測試才能投入使用。
三、提公升機械裝置管理數位化水平
施工過程中應注重機械裝置的運動、軌跡、工作狀態等多重真實有效的資訊，採取科學智慧型的裝置管理手段。
機械指揮官是一套完整的物聯網解決方案，利用物聯網+人工智慧技術將工程機械的進場、施工、排程、結算全流程進行智慧型化管理，更精準更高效地監測機械各項狀態，使裝置管理人員可以及時督查現場情況和進行遠端指導管理，在提高管理人效的同時節省更多成本。
1）工時管理：嚴查操作手怠工懈工的現象，提高裝置利用率，強化成本管控；
2）台班管理：線上進行台班的登記、審批與管理，可隨時提交審批台班簽證單；
3）燃油管理：採集機械每日用油情況 ，識別燃油消耗過程；
4）資料結算：工時統計表、工作效率分析、機械台班統計、油耗分析表等皆可匯出檢視，方便對接財務結算；
5）工作效率：通過記錄裝置的工作時間、油耗等，進行橫向、縱向對比，分析裝置工作效率。
在工程建設規模日益擴大且工程數量日漸增多的總體形勢下，對建設施工過程中機械裝置管理必須引起廣大工地人的重視，良性的機械裝置管理是保障機械裝置高效工作、長期發揮功效的前提，更是工程質量與施工效率的保證，為工程施工的降本增效提供安全可靠的保障。
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這種問題怎麼回答，很容易攀扯到政治正確，不管了，僅就 996 997 能提高工作效率嗎？多維度分析一下，很乏味生硬。從效率的定義來分析 中國倡導多勞多得，按勞分配。排除掉容易衡量工作成果的工作 例如考核銷售額的銷售工作 很多任務作都是衡量勞動時間。是日曆時間還是工時？如果是工時，那麼有代表性的就是計...