1樓：餘管理的管理課
如何有效的規劃時間，提公升工作效率？直接上乾貨，建議收藏。
一、四象限時間管理法。
把事情分為重要且緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急不重要四類。
把所有的工作歸類進去，按照順序完成。
二、科維時間管理法。
1.確定重要的工作任務。
2.計畫未來一周的工作目標。
3.把所有目標預設完成時間。
4.根據每天的任務，做順序清單。
養成良好習慣，保持計畫性。
三、番茄工作法。
選定乙個任務，定好25分鐘的鬧鐘。25分鐘的工作裡要非常專注，不許做其他的事情。鬧鐘響起，休息5分鐘。這就是乙個小番茄。
4個小番茄後，多休一會。保證精力充沛，提公升效率。
以上的方法也挺好，但治標不治本。我以前認為工作效率低下，只有兩個原因。一是沒抓到工作重點，二是工作順序有問題。
十幾年的工作經驗，企業教練和職業教練經驗，我發現根本原因是：自己和自己不和諧。
不接納現在的自己，不喜歡現在的自己。有可能是因為家庭、健康、經濟、思維等某一方面。工作效率低，就是因為有些重要問題沒解決。這恰恰是大腦的機制，要事優先原則。
只有自己與自己先和諧了，再用好的工作方法，才能真正提高效率。
2樓：鹽選推薦
給大家引進乙個新的名詞「心流時刻」，透過它，分享一些提高工作效率的經驗。
心流時刻收穫高效率
你是否有過這樣一種體驗：
迎風慢跑，壞心情隨汗液排出了體外；
地鐵上，讀到一本好書，竟然坐過了許多站；
某天上班效率奇高，前一天的難題，輕鬆搞定了。
類似於這些體驗，你全身心的投入某件事，達到忘我的狀態，並由此獲得一種極大的滿足感，大大提高做事的效率，就是「心流」體驗。我將為你系統闡述「心流」的理論、進入心流狀態的條件以及在工作中獲得心流的方法，助你高效率完成工作。
一、在忘我的專注中創造極致效率
小野二郎是公尺其林年紀最大的三星廚師，已經專注做壽司足足 60 載，被人們尊稱為「壽司之神」。他做壽司不僅選用最好的食材，還特別關注食材的處理。比如：
章魚要至少按摩 40 分鐘才能上桌，公尺飯的溫度和人體溫度保持一致，如此工作態度，用「極致」形容可能都算輕的。
曾有人請教他成功的秘笈，小野二郎說：「一旦你決定好職業，你必須全心投入工作之中，不抱怨並窮盡一生去磨練技能，這就是成功的秘訣，也是提高工作效率的最有效的捷徑。」小野二郎在做壽司時，會全神貫注的投入其中，進入到一種忽視時間、空間，甚至忘記自我存在的狀態。
他說：「我一直重複同樣的事情以求精進，總是嚮往能夠有所進步，努力達到巔峰，但沒人知道巔峰在哪。我依然不認為自己已經足夠完善，我愛自己的工作，一生投入其中。
」小野二郎在全神貫注做壽司時的狀態，就是被心理學家公尺哈里希斯贊特公尺哈伊所定義的「心流」，「心流」指的是一種將個體注意力完全投注在某活動上的感覺，當人產生心流的同時也會伴隨著高度的興奮和充實感。簡而言之，「心流」就是人們全身心投入到某件事的一種積極的心理狀態。
人們對於心流的感受可以歸納為以下 7 個特徵：
完全沉浸，全神貫注於你正在做的事情當中。
感到狂喜，脫離日常現實當中，感受一種喜悅的狀態。
內心清晰，知道接下來該做什麼，並知道如何完成得更好。
力所能及，自己的技能完全匹配所從事的任務。
寧靜安詳，毫不擔心自己，甚至喪失自我覺察。
3樓：鹽選推薦
說到效率，我想到很多公司的薪資管理中都設定了績效考核這一項，對績效考核，我們也是又愛又恨，愛它，因為它是我們的工作標準和工作激勵，恨它，因為有時候績效考核的內容、標準會存在著不合理性和不公平性。
績效，簡單的解釋就是成績和效率。績效考核的目的就是為了能夠得出成績，提高效率。在績效考核面前，我們更多的是被動接受，而不是主動挑戰。
所以很多夥伴在每月的績效考核中，心理上就比較容易壓抑。
但在我的職場經歷中，有這樣乙個例子：我曾經負責家居商場的人力資源部門，每年都會根據部門制定不同的績效考核標準，當時招商部是非常重要的部門，招商成功率是該部門的關鍵績效考核指標，杭州商場有 4 名招商主管，分別針對衛浴、辦公家居、整體家居及配套配件 4 個板塊，每個月的考核中，其中三個人總是勉強達標，或者達標 70%，只有負責辦公家居的招商主管，每個月都是超額完成。
後來我就問他，是什麼讓你每個月都能超額完成考核指標？當時他的回答讓我印象非常深刻！他說：
我給自己的考核標準比公司的要高。那我們如何制定自我績效呢？
一、以結果為導向。
績效考核是注重結果的，所以用成績說話，就是對績效考核最好的回應。在職場中，苦勞是不能加分的，功勞才是上公升的階梯。那什麼樣的工作結果是功勞？
什麼樣的工作結果只是苦勞呢？舉個簡單的例子：乙個寺廟裡面有個撞鐘的小和尚，專門負責敲響寺廟裡的大鐘。
這個小和尚每天按時上班撞鐘，從來沒有遲到早退過。但是有一天方丈把他炒了。小和尚很不平，說方丈你給我安排撞鐘的任務，我每天按時上下班，從來沒有偷懶過，你為什麼炒我？
方丈回答他說，你的工作是撞鐘，你從沒偷懶是事實。但是撞出來的鐘聲不巨集亮，不深遠，不能起到警醒世人的作用。這樣的鐘聲不符合我們寺廟的標準，所以炒你。
從這個例子不難看出小和尚每天按時敲鐘，是苦勞，如果能警醒世人，那就是功勞。那在進行自我績效設定的時候，我們如何把結果變成功勞呢？
學會目標分析，不把精力只放在表面的工作上。當你知道了公司目標、部門目標、崗位目標後，大的目標分解到小的目標，小的目標還原填充到大目標裡面，在這個過程中，大小之間相互關聯轉化，你需要進行目標分析。公司目標要得到什麼樣的結果，這個是需要重點關注的，因為實現個人與部門的目標後，才能完成公司最後要的結果，而公司最後要的結果就是功勞。
所以一開始設定自我績效的時候，我們就要盯準公司最終想要的結果。舉個例子，比如公司今年要完成 100 個人的團隊組建，你身為招聘主管，根據公司要求，在規定時間內完成了 100 人的招聘，但是這 100 人中有不符合崗位要求的，有中途離職的，這就讓公司組建百人團隊的目標打了折扣，所以你只獲得了苦勞。但如果在招聘過程中，通過內部競聘提公升了一部分人，轉崗了一部分，從外面招聘了一部分人，在外招這部分人中，還進行了嚴格篩選，讓他們很快融入公司，產生工作價值，那麼這就是乙個功勞。
目標分析的關鍵就是透過現象看本質。
要會反推過程，不做無意義的事情。先講個笑話：兩個人不斷地挖坑填坑，路人看到了就問：
你們在幹嗎？那兩個人說我們在種樹，但是今天負責種樹的人沒來。從笑話中我們可以看出，他們是不注重結果，只把自己的任務完成交差即可。
這個現象在職場中也很常見，因為某個環節的阻礙，其他人要麼只做自己的事情，要麼就是跳過這個環節，只做自己的事情。例如在一家工廠，廠長問生產部門，為什麼生產進度跟不上呀，生產經理說，採購部門原材料沒提供到位，問採購經理，為什麼原材料沒提供到位，採購經理說，財務部資金不充裕。最後廠長去問財務經理，為什麼資金不充裕啊，財務經理說因為我們銷售回款慢。
所以我們在設定自我績效的時候，要從結果去反推過程，不要去做無意義的事情。在某個環節出現阻礙了後，要積極主動的去發動其他人，一起解決這個問題，解決問題的過程也是把苦勞上公升為功勞的乙個推力。
反推過程的核心是細分流程，考慮可能出現的問題
二、行動過程高標準
通常在公司裡會聽到兩種聲音，第一種聲音是：這個事情你怎麼做成這樣子了？這是主管的聲音。第二種聲音是：這個事情差不多就行了。這個是員工的聲音。
所以呢，很多員工只能是員工，成不了主管。在自我績效設定的過程中，我們對於行動過程中的每個標準都必須高於公司的要求。杜絕差不多。
舉個簡單的例子，在公司遲到了兩分鐘，你覺得這有什麼關係呢？八點三十和八點三十二不是差不多嗎？但是如果你去趕飛機遲到了 2 分鐘，飛機可是不會等你的。
那如何設定自我績效的行動標準呢？歸納起來是三個字：零缺陷。
任何人都難免犯錯誤，任何事物都存在偏差，但如果我們對這種偏差視而不見或漸漸地習慣於這種偏差，我們就很容易成了「差不多先生」。但問題是，當你躺在手術台上準備接受手術時，你能接受手術事故率的那百分之幾發生在你身上嗎?
「零缺陷」其核心就是要改變人們對待錯誤的態度，第一次就把正確的事情做對。有夥伴會說，
4樓：puresincere
可以這麼說環境變化確實開啟了社會變革的帷幕。生產行為可以在幾分鐘甚至幾秒內完成，並且零碎時間的價值急劇上公升。因此，過去不值得一提的零碎時間已經變得很有希望，企業與消費者之間的時間觀念發生了巨大變化。
重新審視「時間價值」，使企業和消費者的行為模式發生不可逆轉的變化。
5樓：雲悠水澈
先休個假，也快端午了。總結、調整一下精神和心態。
計畫後的每日列表
手機的，所以很方便。
重點是：每天抽空思考、總結，不只是安排一下各類事情，而是考慮一下目標是否合適、計畫是否合適，並做出相應的調整。
每個小階段，總結一下失誤和收穫，調整方向，這也很重要，特別是收穫，滋養信心。
然後就放鬆，所謂盡人事，聽天命，樂天者快樂。
如何才能提高工作效率
蕪蘅 提高工作效率的前提是對工作需要進行分類，最主要的指標是優先順序，判斷優先順序的因素很多，時間要求 客戶需要等，根據現實因素判斷如果不完成這個事情的影響，按照這些分析為事情分優先順序。其次，這些事情未必都需要由你自己完成，需要判斷職責範圍，減少不必要的責任，比如別人無故丟給你的，本來應該人家做的...
如何克服焦慮，提高工作效率呢？
專治強迫症 過度追求工作效率，都會導致自己的焦慮加重，經常容易焦慮的人，往往也是完美主義者，都存在過度的情況，不要過多的去追求高效率的工作，也不要過多的去追求完美主義。 孫寶明 人們常說 工作就是工作，生活就是生活，不要混在一起。但現實中很多人做不到，特別是當生活中遭遇一些令自己情緒低落或者不愉快的...
「996」「997」能提高工作效率嗎？
這種問題怎麼回答，很容易攀扯到政治正確，不管了，僅就 996 997 能提高工作效率嗎？多維度分析一下，很乏味生硬。從效率的定義來分析 中國倡導多勞多得，按勞分配。排除掉容易衡量工作成果的工作 例如考核銷售額的銷售工作 很多任務作都是衡量勞動時間。是日曆時間還是工時？如果是工時，那麼有代表性的就是計...