1樓：氵工木風
個人覺得應該從技術和非技術兩個維度去考量乙個技術人員：
技術的維度
技術的維度需要重視兩個方面的考核：首先，要重視對技術問題的分析能力。技術開發過程中，會出現各種問題，有時候分析和調查問題所在之處，可能比解決問題本身更重要。
比如，乙個電腦程式軟體老是奔潰，原因是有乙個變數沒有進行初始化。解決方案很簡單，就是將變數進行初始化。但是，要找到變數未初始化這個原因並不簡單；其次，要重視技術基礎。
無論哪個技術行業，有根本的技術內容，和非根本的技術內容。如果紮實的掌握了根本的技術基礎內容，很容易掌握非根本的技術內容。
非技術維度
非技術的維度也要重視兩個方面的考核：首先，要重視團隊合作精神。現代技術研發型專案，很難由某乙個人單獨去完成，都需要團隊協作，共同作戰。
因此，團隊成員的合作精神，十分關鍵；其次，要重視責任心。乙個員工的能力固然重要，但是沒有責任心的人，是很難好好完成專案的。特別是當員工個人和專案有衝突的時候，毫無責任心的人，會以自己為主，造成專案無法正常推進。
「高技術」人才移民澳洲還是美國？
William話澳洲 題主還是可以認真考慮下澳州GTI簽證的，我這邊最近也收到了很多原先申請美中國人才類簽證但是最近卻轉向做澳州GTI簽證的case，關於申請的條件 簡單總結下來 以上紅色框中7大領域的優秀人才。根據最近的成功案例來說，以下三類人群的希望都是比較大的 1.學術專家派 2.高薪技術派 ...
作為 IT 主管，你如何面對技術人才青黃不接的問題？
我想提問者問得是很多企業內部的IT主管都會面臨的問題。內部的IT支援，在很多CEO CFO CXO眼裡只是乙個輔助部門 確實也是乙個輔助部門 所以不僅僅是和外部專業的實施公司相比待遇低，即便和內部的業務部門比，待遇和職業發展也要低很多，所以CIO的會被詮釋為Career Is Over。Gartne...
小微企業如何才能招聘人才，留住人才？
神馬先森 我是乙個應聘者。很卑微的那種。我也不是什麼人才，但是就我目前的面試經歷來說，幾乎所有的中小微企業給我感覺都是公司就只是，就算把你拉進去公司。你對公司都是可有可無的 當然口頭上不會這麼說 而且薪酬體系也足以證明這一點，所謂的晉公升空間其實也幾乎是邊緣體系。說白了就是一種想你幹活但是不想給工資...