1樓：紳士老劉
第一要穿的好，第一印象的重要性毋庸置疑，更何況還是做西裝定製這個行業的，穿一身精緻體面的西裝是必備的
第二；專業知識夠硬，除了面料的了解，工藝的了解，量體的熟練之外（這些都是基礎），還需要針對不同客戶的體型、膚色、穿著場景等方面給客戶自己的建議，因為客戶大部分第一次定製，自己肯定不懂的，這個時候 ，銷售的建議尤為重要
第三；維護老客戶，開拓新客戶的能力，老客戶能否產生複購或者轉介紹，就在於銷售會不會維護，另外新客戶的開拓也是很關鍵的
第四；持續學習的能力....（略，各行各業都需要）
2樓：ERIC TIAN
不光是對於好銷售，要激勵好員工首先要了解他的真實需求：
1。金錢的激勵夠不夠
2。成就感夠不夠
對於企業來說經營大於管理，經營是選擇做正確的事情，管理在於把事情做好。20年前企業注重於員工忠誠度，10年前叫員工滿意度；5年前叫員工幸福度。最終要的是顧客體驗CX。
其實每一家店內都有需要體驗的感覺，讓人相信是可以產生創造力價值的地方。
對於好的銷售來說除了給到崗位之外，要給資源。第二是幫他成功，這是賦能的核心，要伴隨他成功。第三是不斷地提供機會給他，對於店長或者企業家來說，說員工行他就行，說他不行他就不行，因為你把他放在這個位置，他就肯定行。
對於高績效的員工，一定要賦能。
3樓：xifujidi
實話說，有能力拿單的會選擇單幹，而在職的一般是新手，拿不到單的老員工較少，要麼轉行要麼被炒。
所以這個行業，工廠都是以加工者的姿態去對接訂單，養業務員一說是不成立的。
硬說以前那些大廠，都是狂打廣告來的訂單，業務員沒有開拓訂單的作用，只有訂單來了，去銜接招投標講解量身售後等工作。西服定製這個品類太窄，而生產供給又是天量沒門檻，期待業務員帶來什麼流量訂單，比保險還要不靠譜。
4樓：佳月
給到更大的好處，這樣才會有動力去做。就比如現在的海底撈，用公司分紅和各項政策激勵員工。至於方法的話。
搞定客戶=人情做透+利益驅動。初次見面首先要做的是拉近與客戶之間的關係，再加上數量級拜訪+關心客戶。西服定製無論是線上開展還是線下開展，都離不開這些必要條件。
5樓：[已重置]
無論是什麼工作，第一專業性很重要，比如西裝的工藝，面料，保養，色彩搭配等
第二：服務態度也很重要，售後問題的解決及協調，跟進等第三：學習，無論在什麼時候都要保持學習的心態，做一行，學一行，愛一行。
第四：勤奮，銷售前期是做資料沉澱的，可能前期付出了很多，不一定有銷售資料，但沒關係，學會堅持，加持續勤奮就可以啦
相信自己，努力學習，持之以恆
6樓：紳誠西服定製劉燃
1.選人選人選人
2.給機會給成長機會分錢機會
要麼選有能力有資源的吻合這個崗位要求的銷售，就是有經驗能勝任喜歡幹能幹好
這個是人才，一般在別人那裡！在主動挖，看你有什麼吸引力了如果是新人，那就選擇好的苗子，服裝，銷售相關，學習能力快，喜歡幹這個剩下就是培訓咯，鍛鍊咯，給機會給資源，給壓力完事！是人才，都會跑出來
不是人才，事倍功半，帶著累人累己
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時時刻刻 修改為 知識 技巧 態度。知識是基本從業能力，技巧是銷售轉化率提公升的關鍵，態度是一切。個人覺得作為第三方檢測的銷售員，需要積累3樣東西 1 紮實的知識積累。第三方檢測賣的就是檢測技術和資質，作為銷售員，必須清楚知道公司的資質能力 技術特點還有業內競爭對手的特點。2 良好的人緣積累。哪行的...
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