1樓：沉默是金
市場部的工作大部分主要是為銷售部門提供業務支撐，促進銷售部業績的達成，攜手並肩作戰，互相配合。銷售部如果完成業績，市場部也有功勞，能夠獲得收益。
作為市場部經理，有責任處理好與銷售部門的關係。擺正自己的態度和位置，不要管不是自己範圍之內的事情，更不能觸犯銷售部門的權益。要善於處理人際關係和矛盾的化解，不要總是得罪人，要懂得用合理的方式去化解衝突。
工作上要盡職盡責，不能疏忽達不到銷售部的要求。工作上要愉快，不能因為質量影響工作進步，不要傷和氣。
2樓：洪偉
這個是通病，只能說和國內企業特列發展經歷有關係，這幾十年來大部分行業都趕上了發展紅利期，銷售人員憑著乙個勇字就能實現業績增長，所以銷售部地位超高，都是以銷售為龍頭，其他市場部、生產部、及其他職能部門都為輔助。時間長了更是如此，銷售部一家獨大，其他部門都被動支援。
收入方面銷售部大頭以提成為主，市場部基本以工資加點績效考核，兩個部門的心是很難融到一處去的。
一旦有活動效果做得不咋地，銷售部可以罵市場部方案不行，老闆還得支援。市場部只能打落牙齒和血吞，只能在心裡埋怨銷售部執行不到位。
目前經濟下行、行業遇冷，行業紅利期已過，以前光靠敢打敢拼就能實現業績增長的好日子一去不復返了，老闆們應該充分認識到今後的路，要精耕細作，提高市場部的重視與地位。
同時調整薪酬方案，把銷售部、市場部合併至營銷中心，統一薪酬，共同作戰。
3樓：靜心Yoyo
假如是的話，你必須有乙個概念，銷售部不配合市場部是非常正常而又普通的現象，因為市場部不直接產生收入，又把企業組織大部分的預算花掉，乙個只花錢不賺錢的部門，在企業內部誰都不待見，你要接受這一點，無需任何人配合，只要保證你做的策略是符合甚至超出你的使用者期望值就可以！
另一方面，市場部與銷售部的關係，假如爭渡市場是一場戰爭的話，市場部就是一位將軍，負責指定戰略與收集敵人情報，銷售部就是士兵，負責執行與反饋。當士兵越來越厲害的時候，就有可能不聽將軍的話（因為將軍座在屋子裡胡說八道的時候，士兵打輸了隨時要送命的）
理解完上述兩點，最後可以回歸到問題的本身了，如何讓銷售部配合：思路很簡單，就是讓銷售部相信市場部制定的定位與策略是無比正確的，只有這樣做才能贏，她們才不用死。
當然實際操作起來沒有這麼簡單，但也不難，擺資料，講例子就對了，千萬不要講什麼大道理。
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陳阿星 未來職業方向，實習留用概率，薪資水平，團隊氛圍，個人發展 是否核心崗位，是否有機會 你把這幾項排個優先順序，或者給個權重係數就能得出結論了，以下只是舉個栗子 如果真如你所說，你的目標簡單就是不想參加秋招想暑期留用，聯合利華留用率20 自己留用率10 而金佰利100 留用，那就去金佰利啊，你的...
想未來創業，現在做銷售還是市場部的營銷？有人說創業先從銷售做起，可我發現企業家很少在創業前是銷售工作。
肯定做銷售。銷售是專門研究怎麼賺錢的，是最懂怎麼賺錢的。你要出來做，先要能活下來，要活下來你得賺的到錢養活自己。什麼市場 營銷，虛的一逼，被各種人炒作，誰張口都能講，誰好像都是營銷專家，但誰都賺不到錢，誰都不知道怎麼賺錢。創業，一定要務實，否則會餓死。別跟風去跟那些人炒什麼市場 營銷這些大概念，你不...
各位營銷大佬，你們認為是銷售圍繞市場部轉，還是市場部圍繞銷售轉呢？
菲你不科 營銷和市場其實都應該作為一家人同生共贏。為什麼這麼說呢，如果市場做了活動規劃和活動籌備，但營銷沒跟上，那玩了半天一點銷量都沒有，這算是乙個成功的市場麼，反過來再看，如果營銷準備了大量的產品和人員，但市場沒跟上，搞了半天外面人都不知道有一場營銷活動或者有什麼產品在賣，那這算乙個成功的營銷麼？...