怎麼匯報自己的工作,才不會讓別人搶了功勞

時間 2021-06-25 03:56:15

1樓:日拱一卒

在你的小團隊內部,你的工作成果屬於你和你的老大,你的老大拿著你的成果給他的老大匯報是正常情況,這不算「被別人搶了」。

當你的成果被你的peer拿走向你的老大邀功時,這算「被別人搶了」

當你的成果被你老大的peer拿走向他的老大邀功時,這也算「被別人搶了」

-及時匯報

對於自己跟進的任何一項任務,一定要和老大對齊任務目標、期望達成時間,基於此設定任務計畫,以及關鍵檢查點,及時和老大溝通確認,向老大要反饋。

如果你這麼做了,你老大會非常清楚你所負責任務當前的進展、遇到的問題、接下來的產出,無論誰拿著你的成果,都無法忽悠你老大這是他做的,因為你老大比他還門清這是怎麼回事。

-把控細節

竊取別人成果,只能竊取結果,無法竊取成果達成的過程。自己在做乙個任務的過程中,注意沉澱過程中遇到的細節問題以及對應的解決方案,目前潛在的風險和未來改進的方向,如果有人竊取了你的成果,問幾個問題就可以讓對方原形畢露,你可以針對細節詳細描述一番,然後再非常巨集觀的講述一下存在的問題和接下來的改進方向,讓竊取成果者無處遁形。

-職業化

我們之所以會被外人竊取成果,歸根結底還是因為不夠職業化,分工邊界不明確、匯報不及時、溝通不順暢等等,為了避免類似事情發生,還是要讓自己的工作狀態更加職業化。

接收任務時,明確目標和時間,郵件確認。

複雜任務,設定計畫和里程碑,明確分工邊界和負責人,郵件傳送老大及相關人員。

定期匯報進展、風險和解決方案,郵件傳送老大及相關人員。

任務結束,及時覆盤和總結,結論傳送老大及相關人員。

竊取別人成果,還是屬於渾水摸魚,如果你讓水特別清澈,那是不是就可以避免這種問題,如果真的有人在清水中摸魚,還成功了,那說明這個團隊對不適合你,那就要麼忍、要麼滾了

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