1樓：宋曉楠
很努力的新人，非常好！樓上幾位已經說得很多，我只補充1點，新人不清楚時間分配是很正常的，很可能老人10分鐘的活兒，你1小時也搞不定。這就是磨合期的意義，就是要練習、要試手。
那是否可以從另一方面考慮，這件事我目前打算、預判、應該可以花多長時間處理，前提是不影響其它工作。給自己乙個截止時間，如果時間一到，必須切換到下乙個事件或者場景，這件事必須放一放，待有時間再回來處理。PS，計畫可不是一件簡單的事情，我做個案的很多學員，包括大老闆、500強高管都承認自己計畫性不強。
祝繼續努力，痛並快樂著！
2樓：
只能靠經驗，別無他法可言。
聽取別人的意見也只能是給你乙個大概的參考，並不能作為準確估計的標準，
因為人與人之間的工作方法，工作效率都是不同的。
那麼也談一下我個人的方法吧，
主要是利用番茄工作法的總結與回顧
比如一項工作我第一次做完用了2個番茄50分鐘，第二次做因為狀態不佳用了3個番茄，
第三次...
那麼經過一段時間的實踐，
自然你就會心中有數，
大約需要多長時間了。
並且，根據每次工作的番茄數，
還可以總結出什麼情況下我做得效率較高，
什麼情況下效率低，
這樣一來，就可以提高自己的效率了。
3樓：無聊的哲人
謝妖。親，好在你交代了一下背景，我認為，你與其要搞清楚時間，不如搞清楚「回報」，不斷主動地往回反饋、匯報，這才是新鮮人要養成的好習慣。注意，當面對問題時，要有自己的解決方案，沒人（尤其領導）會喜歡老是問怎麼辦的人，但是與之商量就是加分了。但不要執著於一定要按照自己想的去實現。
學會減少輕易許諾，但也少說「等一會」。手頭的事沒完成，新接的任務沒開始，你就會一直被人催，老油條才會不在乎印象。所以比較好的方式是與之商量，說明你手頭有個什麼任務，可能什麼時候才會完成，對方明白的話會給你一些寬鬆的餘地。
學會做工作記錄，這是乙個好習慣，無論是對個人還是對在單位裡成長，對個人而言，這是開始時間管理和知識管理的起步；對在單位裡成長而言，如果你現在所在或者以後跳的公司有交工作日誌、週報的要求，你本身要已經水到渠成了。
總而言之，最重要的是提高效率。
還有我個人的建議，你一定要有目標和方向，到單位裡到底要幹什麼，目的是什麼，千萬不要變成「萬金油」的角色，因此把大部分工作時間花在你想做的重點即可，其他任務要學會拒絕，如果無法拒絕那就趕快完成，但是不要急於回報，以防被安排新的不重要的任務。
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