1樓：
先得判斷領導的本意：（從你個人角度出發，從好到壞排序）
1、認可你的大部分能力或有實際需要（人際關係方面），想鍛鍊你、提拔你
2、單純覺得你某方面能力不足，讓你暫時在站在他的角度看看問題，然後對你的反應評估再決定要不要看好你
3、覺得你不行（管不下來），但是經常離開，暫時找不到更好人選
4、讓你認識到你沒那個能力坐他的位置
5、推你上去，讓人挖坑等你跳。。。
以上的推斷也有可能部分意圖重疊混合在一起
我建議的應對方法：
1、如果客觀評估自己的能力已達到領導的要求，就放開手腳該怎麼管怎麼管，但是注意不要用力過猛造成不可彌補的傷害。
2、盡可能的用實際情況告訴領導他需要你提公升的方面通過他的安排、你的努力，得到了很好的修煉，和他進行工作關係的公升高
3、這種情況不排除領導要保住自己的位置，做法應該都是找個勉強能管或者能處理經驗能解決的問題的這類人，的若是真的管不下來，力求不犯錯，但是有能讓領導對你有所改觀也是好的。
當然，你還得考慮你同事的具體情況，實際遠比歸納的複雜，建議也不過就是指個方向，如果對這個問題困惑，證明題主還需自己慢慢積累。
2樓：墮落之神
因為你不是領導。
你也不應該把自己當作領導。----你就是個維持會長
根據題主的意思，我猜題主並不是官方認可的副職，而是和其他人一樣的層級，只是可能能力較強，資格較老，領導較信任，所以在其不在的時候，讓你負責工作。
但是，這個「負責」，我認為是「張羅」，而不是「決策」。領導不在，但還是領導。
既然是張羅，別人一般情況下也沒有向你匯報的義務。
我猜，領導頂多也就是說過「我不在的時候，請小*臨時負責一下」，但領導並沒有很明確地確立過哪些具體的事情是應當由你經手負責吧。
其實就是乙個擺正自己位置的問題。
沒有明確過的事情，不要過多干涉，更不要指望別人來向你匯報。
有過明確的事情，同樣不要指望別人主動來向你匯報，因為你不是領導，但你要主動關心，確保這些可能需要你負責的事情不出紕漏。
領導總安排我去工作，為什麼不安排別人去？
我覺得你可換個說法向你老闆提出你的訴求，乙個主旨 一切理由站在公司角度。比方說你想讓別人跟你分擔一些工作，你可以跟老闆提，你現在業務比較熟悉了，但工作或客戶比較多，精力比較分散，沒有辦法把原本可以辦的更好的重點工作或客戶給辦好或服務好，因此希望可以讓其他同事承擔一些非重點工作或客戶，你可以在旁指導。...
領導突然把我負責的工作交給別人，讓我變成乙個閒人，我要不要找領導談一談
eagleliu 估計是要架空您了，得找退路，他如果前期有跟您溝通交流或提醒過，您去找他溝通估計還有機會，如果前期你們交集少，他直接這麼幹了，基本下了決心要動您了。找好退路，拿出實力整理有無法動您的理由，再找他交流，即便做閒人，那也會清閒自在，否則就只有任人宰割的份了。 龔金濤 要。自己想想理由，自...
剛接觸質量管理工作，領導安排我做質量技術，但是本人是製藥專業出來的，現在卻要做醫療器械的質量檢測？
漁人 答案僅供參考。醫藥專業據我了解若不是在醫院或做醫藥代表 業務 從事本專業相關的工作應該比其他專業難很多，不知道我理解的對不對。而題主現在從事的事醫療器械廠的檢測除錯相關的工作，偏向電子機械這塊，其實與質量管理沒啥相關的。因為僅僅除錯和檢測其實不划在質量部門也不影響。再加上題主的描述應該是個外企...