1樓：山花映水紅
溝通能力重要還是工作能力重要；創新能力重要還是執行能力重要；以得到領導認可為目標還是將工作按自己的標準做好為目標；薪酬待遇重要還是工作能力重要；工作是越全越好還是越能突出重點越好。
2樓：詩遠老王HR
1、正方：企業轉型公升級主要是外部環境所迫；
反方：企業轉型公升級主要是自身發展所需。
2、正方：企業發展傳承比創新重要;
反方：企業發展創新比傳承重要。
3、正方：企業用人德優先;
反方：企業用人才優先。
4、正方：員工的價值實現應以自我努力為主;
反方：員工地價值實現應以企業創造機會為主。
5、正方：人性化管理更能促進企業發展;
反方：制度化管理更能促進企業發展。
6、正方：幹一行愛一行;
反方：愛一行幹一行。
7、正方：現代企業管理是需要通才;
反方：現代企業管理是需要專才。
8、正方：企業發展，用人不疑，疑人不用;
反方：企業發展，用人要疑，疑人也用。
3樓：嵐星Nielson
直接把你們工作中遇到的，有爭議的話題，拿出來當辯題就好。
比如我培訓的單位曾經辯過的∶
我司專案應該採用專案經理負責制VS行政領導負責制A藥品是否應做為某疾病的首選用藥
我司是否應進入某業務領域
A方案和B方案，本專案更應該選擇哪一套方案PS∶剛看到一篇講華為的文章裡的例子∶
自我批判的乙個制度性設計就是藍軍。藍軍是相對紅軍而言的，是乙個專門的組織，研究怎麼打敗華為，打敗華為的產品和解決方案。換句話說，是專門挑刺、說不好聽的話，而不是來迎合大家的。
當年某個接入網產品，為了滿足歐洲客戶的需求，紅軍設計了乙個平台架構。這時藍軍的乙個專家跳出來，寫了很長一篇文章，說這個產品架構有缺陷，肯定會失敗，寫了很多條理由，每條都有論證。紅軍就開始反擊藍軍，召集了硬體、軟體一堆的專家，不斷去優化架構和設計，來證明自己正確。
藍軍的「攻擊」把整個紅軍團隊激發了，這個產品2023年開始設計，2023年上市，到今年10年了，架構還是領先的。這就是藍軍機制，這種機制能激發我們的潛力，使我們在產品和技術上不斷創新。
職場中，哪些話題屬於 聊天禁區 ？
韓大叔 透漏個人隱私和薪資，吐槽老闆 領導 同事，以及暴露公司專案和利潤。這些都是職場的大忌，聰明人都不會觸碰的 聊天禁區 絕大數多情況下，大家都能夠遵守這個規則，不會觸碰 聊天禁區 但有幾種情況，會失去控制，變得不那麼理性。1.個人工作付出和回報不成正比。工作就想多賺錢，這個是職場上的真理。如果個...
有哪些辯論技巧或辯論經驗可以分享嗎？
土豆 辯論最大的作用是互動資訊 辯論與實際間沒有任何聯絡 辯論以語言為載體，語言動用三個不同的器官來協調完成，語說為音，耳聽是聲，判定是思，彼此間不可替代，並且三者之間的次序不可打斷。而大多數時候，常說的辯論，只是有限範圍內的 這裡要能理解 常語辯論，資訊傳遞的排列序列的任何形式干擾都是技巧。下面開...
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林瑾瑜 不請自來 看綠藍 笛子大大的 小綠和小藍 學了計算機。高一看的漫畫，後來動畫也追完了。當時真的幾乎一口氣看完了，然後從此成為一名程式設計師就成為了夢想 想想就挺禿然的。現在大一，計算機系。為了伯倫希爾的榮耀 歐吃矛劍刀槍棍鞭 雖然知道跑題了但突然想感慨幾句 七八歲的時候看了柯南，那時候非常想...