1樓：木子明
1、設立挑戰性目標，以高標準要求自己。
優秀員工設立並最終實現的挑戰性目標讓常人望塵莫及，就像籃球之神麥可喬丹。同時，他們也鼓勵別人力爭上游。
2、共同協作。
與人協作並培養團隊精神的能力，這一點讓優秀員工脫穎而出。
3、自願做團隊的代表。
優秀的員工代表團隊效力公司其他部門時表現出驚人的效率。想要卓爾不群，就要自告奮勇為你的團隊承擔額外的工作。這樣，你不僅會贏得讚賞，獲得與別的團隊合作的機遇，還能收穫寶貴的學習經驗。
4、擁抱變化，拒絕一成不變。
改變對於每個人都是不容易的，可對於企業生存則是必需的。卓越的員工能迅速順應戰略和戰術上的變化。
5、積極主動。
員工在公司並非管理者，這導致他們習慣於等待分配工作任務。而優秀員工的習慣是主動思維，積極幫手。好好想一想公司正在進行的專案，其中有多少你曾插手幫忙？
真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。
6、言出必行。
有些人習慣隨口答應一件事，轉眼又忘得一乾二淨，多數人稱之為健忘，但是其實這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什麼事，只要是在能力範圍之內，就應該說到做到。優異的員工謹言慎行，不會隨便食言，堪稱楷模。
7、運用良好的判斷力。
遇到技術難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時，優秀的員工會仔細鑽研，而不是盲目依靠經驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間，但是其結果可能是影響巨大的。優秀員工會廣泛聽取不同的方案，仔細權衡利弊。
8、遇到挫折時表現出彈性。
沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。倘若犯了錯，卓越的員工會及時認清錯誤，再繼續向前。
他們不會為別人的錯誤而憂心重重，也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚，有損名譽的並不是犯錯本身，而是沒勇氣坦然承認並吸取教訓。
9、給出真心實意的反饋。
做出反饋是一名管理者的職責所在。它並非員工的日常習慣，而是一種能讓他們脫穎而出的行為。同事的反饋意見即便不完美，也因其稀缺而顯得寶貴。
你可以分享處理工作的良方，彬彬有禮地指出同事遺漏的問題，也可以聊聊同事做過的一些讓自己受益匪淺或者干擾到你的事。只要出自真心，這些行為都會倍受稱讚。優異的員工能夠恰如其分地作出反饋，聽起來不刺耳，而是充滿善意。
如果你想從同輩中脫穎而出，只要擁有以上任何一種品質並且表現優異，都能讓旁人對你刮目相看。
2樓：培訓師胡一夫
哪些特質是普通員工與優秀員工的分水嶺？答案即刻出爐，並按照差異性由大至小順序排列。
出類拔萃者的特質包括：
設立挑戰性目標，並以高標準要求自己。這是差異最大的因素，沒有之一。佼佼者設立並最終實現的挑戰性目標讓常人望塵莫及。
同時，他們也鼓勵別人力爭上游。然而，當我們要求評估者選出他們心目中員工最重要的四種技能，結果，選擇高目標的不到1/10。由此可見，設立挑戰性目標意外地成為出類拔萃者的特質。
效率偏低的員工成為名副其實的「躲避任務者」，他們發現高效完成工作的最大後果就是招致沒完沒了的任務。他們擔心經理們不停地分派任務，終有一日導致他們超負荷。顯然，這是個棘手的問題，而管理層同樣為難，他們並不希望有價值的員工因為超負荷工作而處於劣勢。
共同協作。我們向參與者提問什麼是員工最重要的品質，排列第一的答案是「解決問題的能力」，其次是「具備專業技能」。表現平平者和出類拔萃者均具備這些基本素質，這不足為奇。
位列第三的答案卻是「與人協作並培養團隊精神的能力。」正是這一點讓優秀員工脫穎而出。
很多人力求單打獨鬥。他們認為，自我表現更受人矚目。這可能是受教育經歷的影響，學生時代的他們憑自己取得的高分而拔尖。
倘若是這樣，那他們沒能認識到企業存在的主要意義在於協同更多的人創造更多的價值，這是單槍匹馬無法企及的。
自願做團隊的代表。優秀的員工代表團隊效力公司其他部門時表現出驚人的效率。想要卓爾不群，就要自告奮勇為你的團隊承擔額外的工作。
這樣，你不僅會贏得讚賞，獲得與別的團隊合作的機遇，還能收穫寶貴的學習經驗。
擁抱變化，拒絕一成不變。我們有位客戶稱她所在的企業有一群「墨守成規」的人，他們拒絕改變，害怕改變。改變對於每個人都是不容易的，可對於企業生存則是必需的。
卓越的員工能迅速順應戰略和戰術上的變化。
積極主動。員工在公司並非管理者，這導致他們習慣於等待分配工作任務。而優秀員工的習慣是主動思維，積極幫手。
好好想一想公司正在進行的專案，其中有多少你曾插手幫忙？真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。
言出必行。有些人習慣隨口答應一件事，轉眼又忘得一乾二淨。多數人稱之為健忘。
我們的看法不同，認為這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什麼事，只要是在能力範圍之內，就應該說到做到。優異的員工謹言慎行，不會隨便食言，堪稱楷模。
我們的4,158位研究物件在這一項得分最高。實質上，這說明履行承諾是一項不可或缺的基本素質。只不過，優秀員工表現得尤為出色，言而有信，一絲不苟。
運用良好的判斷力。遇到技術難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時，優秀的員工會仔細鑽研，而不是盲目依靠經驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間，但是其結果可能是影響巨大的。
優秀員工會廣泛聽取不同的方案，仔細權衡利弊。
遇到挫折時表現出彈性。沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。
倘若犯了錯，卓越的員工會及時認清錯誤，再繼續向前。他們不會為別人的錯誤而憂心重重，也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚，有損名譽的並不是犯錯本身，而是沒勇氣坦然承認並吸取教訓。
給出真心實意的反饋。我們認為做出反饋是一名管理者的職責所在。事實確實如此。
它並非員工的日常習慣，而是一種能讓他們脫穎而出的行為。同僚的反饋意見即便不完美，也因其稀缺而顯得寶貴。你可以分享處理工作的良方，彬彬有禮地指出同事遺漏的問題，也可以聊聊同事做過的一些讓自己受益匪淺或者干擾到你的事。
只要出自真心，這些行為都會倍受稱讚。優異的員工能夠恰如其分地作出反饋，聽起來不刺耳，而是充滿善意。
3樓：愛分享的九酥醬
乙個優秀的員工，必是乙個有威信、有水平、思想覺悟高的員工。首先體現的就是大局觀念強。我們現在正在開展先進性教育，大家都在學黨的基本知識，都在增強黨性觀念，這裡面就有乙個集體和個人的關係問題。
當然，讓大家純粹地犧牲個人利益，完全服從集體利益，個人什麼都不要，也是不對的。正確的認識是，個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有區域性利益就沒有全域性利益。所以說，每乙個集體也好，每乙個整體也好，都是建立在個體和區域性利益之上的。
但是，在一定的程度上，為了大局的利益，乙個優秀的員工會放棄個人的利益，這也是優秀的表現。
在哲學上，這個道理是非常簡單的。我們每乙個同志的利益，就是我們整個社會的利益。我們追求個人利益，這是一種正當的權利，沒有必要羞羞答答，每個人都應該追求自己合法的權利。
但是，怎麼擺正個人和集體之間的關係，特別是在個人利益和集體利益發生衝突的情況下，我們必須認真地思考。大部分情況下，個人利益和集體利益是一致的，但是在出現矛盾的情況下，個人利益必須服從集體利益，尤其是政治利益方面的問題。滿足個人意願，能夠調動積極性，發揮創造性，取得更大的成績，有益於工作。
但是有的時候受主、客觀等方方面面因素的制約，是無法滿足的。從黨性觀念上來要求，在許多場合下必須犧牲個人利益，區域性必須服從整體，這不僅僅是乙個政黨的要求，也是乙個社會的要求。我們這個社會要有序地向前發展，個人利益與集體利益之間的關係必須擺正。
不論你從事什麼樣的工作，在工作過程中，你必須考慮到工作的整體。那麼，乙個優秀的員工，必須有自我犧牲的精神。
自我犧牲精神
這是乙個個人利益至上的時代，一切活動都圍繞著個人價值的實現而展開。我們創造了乙個又乙個個人英雄的神話，並且對這些英雄頂禮膜拜。但越來越多的跡象表明，個人英雄主義將不再是未來社會的主流，團隊時代即將到來。
隨著市場、經濟制度、科研的逐步成熟完善，只憑乙個人的力量已經不能包打天下了。任何人想完成自己的理想，都必須組建或者加入乙個優秀的團隊，通過集體的智慧型來實現。
團隊時代為我們提供了一種全新的生活、工作方式。團隊的工作方式，可以讓我們的工作量大為減少，工作效率提高。與個人相比較而言，團隊的優勢決定了在做相同的事情時，團隊更容易取得成功，而團隊的成功也就是個人的成功。
但是，團隊的特點決定了團隊成員必須在某些方面放棄一些東西。為了團隊的紀律，我們有時候要犧牲一點自由;為了團隊的利益，個別成員有時候要犧牲一點個人利益;觸犯團隊的規章，就要接受團隊的處罰或者批評。那種甘於做出自我犧牲的精神是團隊時代優秀員工所必須具有的。
有捨才有得
在生活中，我們總會發現有一些人過於斤斤計較，總想佔別人的便宜，從來不吃虧，吃了虧就好像割掉心上的肉那麼痛苦。別人批評他一兩句，或者給他提一點意見，他馬上就得還以顏色，或者懷恨在心，伺機報復。這樣的人幾乎沒有真正的朋友，最終一定會遭遇大的挫折，永遠不會有真正的成功。
這種人心胸狹窄，不能成就大事，只能在自己狹小的天地裡度過可憐且無聊的一生。
乙個體驗不到輝煌人生的人是乏味的人;乙個永遠盤算自己的利益、不惜危害別人和社會的人，是難以為社會所重視的;乙個在得失計較中苦苦煎熬，拿不起放不下的人也是非常痛苦的。
在乙個團隊中，有的時候由於處理不當或者工作失誤，會使團隊受到一些損失，甚至遭到一些失敗的打擊。本來，這是團隊所有成員的責任，團隊的領導者會面對各方面的壓力。這時候就需要一些員工能主動站出來承擔一些責任，減輕團隊領導者的壓力，改變團隊的尷尬處境。
那些具有自我犧牲精神的員工，考慮到領導者和團隊的處境，會勇敢地站出來，把責任承擔起來，替其他同事受過。這一方面減輕了團隊成員的工作壓力，另一方面也表現了乙個優秀員工應該有的素質。
克萊斯勒汽車公司的Quattroporte艾柯卡，在20世紀80年代中期的一項調查中，被人們稱為「近年來成功領導企業的最佳典範」。艾柯卡管理克萊斯勒汽車公司的成功經驗，使他成為全世界企業界的風雲人物，直到今天他的魅力仍然絲毫不減。大家只看到了艾柯卡成功輝煌的一面，卻沒有注意到他背後的精神。
艾柯卡是乙個具有自我犧牲精神的人，在公司出現問題時，他經常主動承擔責任。當然，這樣做會為自己招來許多不必要的麻煩，但是他卻一直堅持。這樣，在他手下就形成了乙個高度團結的工作隊伍，他們不囿於既有的規範，敢於創新，敢於行動，因為他們有乙個能主動承擔責任的領導者。
所以，艾柯卡取得了許多令人羨慕的成績。
怎樣合理開除乙個員工？
紫禁之顛 可以以不服從公司安排為理由直接辭退，該補交社保正常補，已經到這種地步了就沒有留下的必要，每提辭退前就消極怠工，說了以後更不可能創造價值了，幾時止損才是對公司最好的結果。樓上這幾位好像沒看清樓主的題意，他是問怎麼合理開除，沒讓你們站在哪位員工的角度當道德婊 有以 這是乙個很讓人心寒的問題。假...
乙個優秀的人失誤了是怎樣的心情？
song122191 看得出你就是那個優秀的人，如果是學生因為一次失誤被老師和成績平平的人做對比，我個人建議從兩方面考慮。一是反思，為什麼會失誤，是因為粗心？大意？不負責任？反思以後以後不犯相同的錯誤，這就不是失誤而是進步。二是平常心，老師可能是為了激勵你也可能是告訴你不要驕傲又或者是想給其他同學信...
你是怎樣成長為乙個優秀段子手的？
牛擼擼 瀉藥優秀段子手應該懂得自嘲，段子就是用來娛樂大家的，自嘲自諷是一種比較安全的方法。然後語言盡量有自己的特點，但是不能平鋪直敘，平淡就不是段子。還有就是注意觀察生活，生活中充滿樂趣，讓段子從生活中來到生活中去。 liao 段子速成手冊 第乙個月 每天看1W篇段子 過程及效果 笑半個月，笑不出來...