1樓：C2P 工業雲
每一位企業管理者都會在識人和用人過程遇到這樣兩個問題：什麼樣的員工才算優秀員工？如何發現優秀員工？
其實，許多管理者都對「優秀員工」存在錯誤認知，他們認為那些起早貪黑的人是優秀員工；拼命加班的人是優秀員工；永遠處於忙碌狀態的人是優秀員工；全年無休的人是優秀員工……
事實上，以上這些，都與「優秀員工」沒有直接關係。員工優秀與否，取決於他為企業、為客戶創造了多少價值。
對員工的考評由「注重過程」向「注重結果」轉變，是精準衡量員工價值的前提；實現對工作結果的量化考核則是管理者精準識人、用人的核心所在；工時單模組提供了工作結果登記功能。你的員工每完成一項任務後，就可以在新建立乙個工作專案，填寫任務類別、完成時間、計量單位和工作說明。支援按時長或按數量計量工作結果。
員工是否優秀，用資料說話！
2樓：故人來
竊以為做乙個好員工，其核心就是「敬業」
所謂「敬業」，就是敬重自己的職業，其關鍵是「負責」，既對自己的份內之事負責，又對自己的錯誤負責。
「負責」的高階是「積極」和「進取」，找到工作的激情，或許是賺錢的動力，或許是對工作本身的熱愛，或許是追求卓越想把工作做得漂亮。積極主動的去工作，不斷學習進取，改正缺點。
工作的目標就是看「結果」，有「效率」。高效率，幹成事才是王道。
此外，自己要有「感恩」的心態，「低調」的作風。珍惜來之不易的工作機會；不要得意忘形，恃才傲物。
最後，要以「團隊」的利益為優先，多與同事領導「溝通」，不要自私自利，閉門造車。
最關鍵的還是「敬業」吧，其他的品質都是其衍生出來的。
（這些是網上資料＋自己總結，有所雷同很正常，權作參考）
3樓：張起灰
初級的好員工，是不做亂，不標新立異，服從規則，老大的最愛，如果上行無下效，老大很沒存在感
中級的好員工，不但聽話，恬退隱忍，還能努力做事，可以說這種員工，已經沒有家庭和生活，人性被消磨了不少，是好員工，絕對不是好朋友/好兒子/好女兒/好父母/好丈夫/好妻子
高階的好員工，將自己的特長與老闆的目標能繫結在一起，幫老闆排憂解難——多半是賺錢，自己活的很灑脫，幹活拼命，休閒盡興。
在公司裡：
第一種人是沉默的大多數，佔比5成以上
第二種人是自虐的極少數，佔比1成不到
第三種人是家家爭奪的極少數，佔比1成不到
並不是說第二種員工沒有能人，只是這種成就來的，代價太大了點，而且也不可持續
新員工怎麼樣給老員工提意見？
哇翻到乙個8年前的問題 沒辦法，我最近也遇到這樣的困擾，不過我這同事也不算太老，可能只是接觸的面比較少吧 還是只能先沉住氣，等TA自己領悟吧，畢竟這種事情吃過虧了才能長記性 傑少 說實話，遇到此類的問題，我也有LZ的疑問。但我現在更傾向於，克制住自己這份衝動。顯然，如果老員工是個很開明的人，TA一般...
招聘專員工作怎麼樣
面試教練 Mark 是不錯的工作方向，鍛鍊溝通表達，人才識別，行業的深入了解。當然有一定招不到人的壓力。未來可以往，hr其他模組或是獵頭方面做職業發展。 招聘專員的工作內容我可以給你說一下 2 你的第二個核心工作，就是發了offer的人，入職率有多少，或者是來面試的人，發出去的offer有幾個之類的...
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