1樓：Michael Li
對於乙個企業而言，關心員工能力嗎？
關心！那是因為企業擔心員工不夠勝任目前和未來崗位的資質qualifications
但是企業比員工能力更關注的是員工績效，業務產出，收入，利潤。所以不信可以看看現在還有多少公司給發放技能津貼的？大都應該是績效工資等。
企業除了關心員工績效，還有比員工能力更關心的還有是成本和風險。即便員工能力超過勝任能力overqualified，也盡量不要增加成本，或者產生員工能力超出而跳槽的風險。
所以對企業來說，第一是無論多面手、還是專家，首先要符合公司目前和未來的勝任能力，否則一概不認同。其次企業還關注人力成本和員工的敬業度（穩定性），前面這三個點過了之後，企業開始梳理員工的職業發展方向，幾十年如一日被專家演說了一遍又一遍的Y字型和T字型發展通道，給予員工專業路線和管理路線等。至於公司實在沒有關鍵崗位給到員工發展，沒有職位可以給但可以有職級啊，天庭沒有大王職位可以做管理，但是有齊天大聖的高階級別管理蟠桃園啊。
最後給個總結，乙個沒有發展潛力的公司給什麼都是無所謂的。但是乙個有發展潛力的公司，會伴隨著很多的機會，人是會適應變化的，無論多還是專，適應機會變化的都是好員工。
20 的淨利潤對於乙個企業來說是乙個什麼水平？
管理那點事 淨利潤在評價績效的體系中不應該是單一的。他需要結合其他的因素，以系統的角度來評價和審視企業的績效。譬如在你的例子裡邊，20 的淨利潤對應的是無核心技術這樣的情形。接下來的問題就是這樣的淨利潤率能持續多久，甚至企業的生存能持續多久？還是需要通過利潤對技術研發或者商業模式的投入來構建護城河，...
對於乙個企業來說？要如何推廣自己的產品呢？
網路宣傳競價6年 不用太複雜，就三個步驟，之前也幫很多企業推過，一天都能帶來50左右成交。企業網路宣傳不理解地方，都可以提出來，會給你分析。如果是剛起步的企業，建議選擇幾頓飯低成本，去推給海量的剛需使用者看到。第一點是，要推給剛需使用者。很多大平台，都能通過大資料去識別你的剛需使用者，也就是符合你要...
對於乙個耳機小白來說beatsstudio和boseqc35二代比？
魂斷藍橋Chelsea 必須bose 作為乙個被beats夾的懷疑人生的人 我必須強推boseqc35，應該是我知道的市面上最舒服的耳機！沒有之一 bill841 bose粉，所以回答比較有偏見。首先說beats，夾腦袋，但是顏值高，並且重低音振的挺舒服。然而比較下來我會選擇bose，qc35，個人...