1樓：肖小鮮生
個人觀點，最重要的是各環節銜接的緊密和高效。
物流管理管的是商品流、資訊流、資金流，使其更加的高效、透明、成本更低。
那，這三流的一般的鏈條都比較長，會涉及到很多的環節、部門，其實很多的時間和成本都浪費在這些環節、部門的銜接上了。
舉個例子：
我們有一批貨需要從A工廠提到B倉庫，然後預約送到C平台的大倉。
從A-B,B-C的流動途中，基本沒有什麼難點。除非遇到重大事故、惡劣天氣等，這些也都屬於小概率事件。
難點在於去ABC三個地方的時候，有沒有垛口，貨準備好了沒有，裝卸的人力和負責收發的人員有沒有準備好等等。這些因素都會導致無限期的等待和臨時的溝通協調，這些都會造成時間、金錢、精力的浪費。
要突破這些銜接的難點，最重要的工具就是資訊科技，讓各環節的狀態變得透明視覺化，那麼問題就可以提前安排，提前解決，提前準備。讓物流「流」的更順暢，更高效。
——物流人不易，且看且珍惜。左下三連擊，讓我留在你的生命裡。
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