1樓：歸拙
不好意思剛看到。
因為我就是做黨群這一塊的，我只能分享我們公司的事情。
如果我是小李，我會直接跟紀檢說：拿到的時候就沒蓋章，後來找A部門領導補上了，具體什麼原因我也不知道。後面的事情交給上級紀檢去幹。
如果小李是專門管審核的，那就直接去找A領導，跟他說：「領導，咱們部門之前有個章沒蓋上，之前找您補蓋後還是被上級紀檢查到了，現在他們要您這邊出個解釋報告，您看怎麼處理？」
再或者，小李的直系領導是誰，可以直接去請教直系領導。
我的解決辦法就這三個，可能不太好
2樓：大臉老師教滑雪
有幾個點吧分享給小李
乙個是小李B部門的，小李是負責蒐集資料的，B部門是負責監察的，小李如果負責監察，那麼在繼續去詢問原因吧。如果小李只是負責蒐集資料不負責監察，那就別問了，去讓B部門其他同事問。
如果要問的話，一起說，不要私下兩個人說，盡量可以多人或者三方說，開會也好簡單面聊也好，拉群也好，郵件抄送也好
還有乙個事情，就是蓋章這個事情在這兩個部門很重要麼？重要性是同等看待的嘛？如果A部門業務漂亮，章就是形式，那就隨便說說就完了，如果A部門的章很重要，那麼要好好查為什麼沒蓋章。
3樓：智誠君
實話實說不知道具體原因，詳情需要領導層之間直接溝通最好。
工作上太過瞻前顧後很容易得不償失的。每個人都有優缺點，小李領導會真的不知道是A部門領導漏嗎？如果共事超過半年，領導之間的習性一般都比較熟悉的了。
打官腔回覆就行了，回頭還得很多事務等你做呢。
4樓：江南策
太迂腐。
有時候我們就是在這類問題上花了太多時間去思考，重人際輕業務，還上公升到智商情商....
領導不承認怎麼辦？
領導不開心怎麼辦？
背後給穿小鞋怎麼辦？
你小李真是個業務健將，有什麼好怕的。
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