1樓：
關於這個問題，本人也做過不少的思考，結合平時的觀察舉一點實際的例子。
乙個好的專案經理最最基本的一定是對本行業有深度認知，牽涉技術的專案也更應該有良好的技術基礎，這是得人心的基本條件。
乙個實際的例子，具體什麼專案，哪個專案不方便說，專案經理是銷售出身，與客戶的交流很有經驗，說直白一點，他有能力說服客戶放棄一些自己團隊處理起來棘手的問題，但是，他在團隊裡面沒有任何技術優勢，無法準確把控整個專案組的技術能力，更不能給成員提供技術支援，甚至在專案階段把控上出現低階錯誤，試問怎麼能深得人心。
如果乙個專案經理具備了上述條件，個人認為還有如下幾點需要注意：
1.對團隊成員的了解程度，溝通的基礎在於彼此了解，與每個成員的溝通方式通常有所不同。另外，哪個成員可以更好或更願意去完成哪個任務，這些細節是值得思考的。
2.對團隊氣氛的敏銳感知，如果團隊內部消極情緒已經蔓延開來，再去挽回的難度就太大了，消極情緒通常是由個別成員帶動的，團隊的氣氛對整個專案的影響想必不用多說。
3.個人認為比較重要的一點，個人魅力，如果之前的幾點說起來對大多數人都沒什麼難度，我想這一點就可以分出三六九等了
2樓：magic
不清楚你要表明的是最大化團隊成員的智慧型，還是最大化成員的做事進度。
一般做專案在乎的更多是最大化成員的做事進度，其實答案都一樣，去了解成員中的每乙個人。包括性格，技能，穩定程度等等。讓合適的人，做合適的事。
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