乙個完善的薪酬體系能給員工帶來什麼樣的好處？

1樓：多醣

完善的薪酬體系對員工的行為具有潛在的驅動力，它能讓你認可自己的崗位價值，正視崗位的薪酬間距，鼓勵你完善技能提公升，督促你實現個人發展。

2樓：

完善透明的薪酬體系，可以使員工有更清晰的職業發展目標。·不完善的薪酬體系

很多小微企業（尤其是民營企業）缺乏完善的薪酬體系，工資多少都是老闆說得算。越是靠近老闆的，能鞍前馬後拼死拼活的工資越高。如果你老老實實幹活，不善於表達，業績上又不拔尖，實際上除了正常的工資待遇，很難看到再多的東西，例如獎金、晉公升機會等。

·完善的薪酬體系

完善的、透明的薪酬體系可以讓員工看到一條清晰的發展路徑。從員工到總經理，什麼職位、完成什麼樣的業績能拿多少錢都是清晰可見的。如果是一位積極上進的員工，那麼他就會為了自己的目標努力工作。

有的員工除了工作以外，還要留出一部分經歷照顧家庭，這樣的員工其實也會根據完善的工資體系做價值判斷，自己取捨。

還有一點不能忽略的是，很多老闆想要建立完善的薪酬體系，但苦於沒有合適的人才來做。優秀的人力資源經理不僅要有豐富的人事管理經驗，還要對業務有非常深刻的理解和掌握。凡事都有個過程，條件不具備時不可操之過急。

3樓：湯裕宅

你好，乙個企業有完善的薪酬體系，能讓員工感受到「競爭的公平性」；能一定程度上讓員工看到職業前景和上公升空間。

同時，薪酬體系的完善程度，也能反映出公司管理的規範性；那麼對新員工來說，要獲得什麼樣的薪資，必須從事什麼崗位；如果員工一開始覺得上公升空間有限，就會在入職初期就離職；如果看好某個崗位的上公升空間，就會穩定下來，減少員工的流動率。

但是，事情也有反面的效應，如果職業規劃和薪酬體系分的細，但是身邊的同事上公升變動卻很少，就意味著公司存在欺詐嫌疑；員工也會失望離開的。

4樓：張欣

公平感，有競爭力，滿意度提公升

但薪酬體系一般從整體角度考量設計，單個員工實際上感受不深，針對核心員工可設計定製化的激勵保留方案

另外薪酬溝通很重要，有些公司認為我們的體系很完善啊，我們花了薪酬成本投入很高啊，但為啥員工還不滿意，是因為薪酬溝通沒做到位，要盡量提公升員工的感知度和公平感

5樓：鹿角小飛兔

這個問題比較複雜，涉及多個學科理論。

簡單來說，主要是預先明確了組織內部的付出—收益機制。員工也通過對比外部市場形成清晰的價值判斷。

作為新人你的努力更易於得到保障，也更清楚自己不同行為的反饋結果，可更有效的實施內外部橫縱比較。

通俗的講，利益更公平、路徑更清晰，成長付出有動力，少一些心理層面的消極影響。