1樓：AndyChan
首先必須說明：在實際的工作場景中，一般是不會出現這種情況的。不過目前這個問題出現的場景是在於面試中，那麼我們所考慮的，不應該是一昧地抨擊面試官，而是應該從面試的場景從來考慮問題。
1.面試官問這個問題的真實需求是什麼？
儘管面試官的很多問題，都是從實際工作的角度去考量的。但是，也不排除有些問題是為了考察應聘者的思維邏輯，溝通應變等某些方面的軟實力。
從這個問題來看，很明顯不符合實際情況。那麼，他的目的是什麼？我們可以考慮到的情況，他可能是要考究你的思考問題的維度和深度，也可能是考驗你的溝通協調能力，或者是
解決極端問題的能力。
2.根據面試官需求回答問題
無論是邏輯思維，或是溝通協調，亦或者解決問題，各方面能力的展現都要求我們應該將這個問題代入真實工作場景去深入考慮
2.1 整理工作安排，進行需求優先順序的篩選和排布
既然是3周的計畫，也就意味著工作量是比較大的，但也自然有輕重緩急。我們所要做的就是把這些工作具體細化並形成乙個個按優先順序排布的可量化需求。
2.2 與產品進行溝通，提出若干能加快工作效率的方法
首先，先向產品人員申明，自己可以盡力去做，也可以加班，但乙個人做3天的話是無法完成的。然後向產品人員提出以下幾個方案：
（1）砍掉部分優先順序較低的需求
（2）申請設計人員的增加
（3）申請資金的支援，部分業務進行外包
最後根據公司和產品的真實需求，盡可能地進行最後的合理安排就好了
2樓：猜花星
都在噴面試官，我來認真回答一波~
三周的工作量怎麼用三天完成？
顯然這個事情是不會出現的，但在現實的工作中，我們經常會遇到有大量的開發工作，但專案時間很緊的情況，我覺得這個角度來說，這個題目的現實意義就出來了，也就是如何對自己的工作量進行評估和分配？
OK，我覺得有3個步驟可以考慮
1.進行需求篩選評估
三周的工作量，不一定都特麼是有用的，哪些是有用的，哪些是這個版本必須要上的，哪些是優化的，哪些是不重要的，哪些需求提出來意義不大，哪些需求提出來沒有效果，這些都是要考慮的，也就是我們常說的對需求進行歸類，然後獲取優先順序，這個過程基本上可以把三周的工作量減少到兩周，有些東西不是你管的要學會推回去，如果他優先順序全都寫A，那就噴吧，我幾天寫需求列表都寫了A，差點被研發噴死了。。。
2.列出工作計畫，說明情況，要求拉人
Ok,已經減少到兩周的工作量了，那麼資源是非常重要，尤其是人力資源，乙個人肯定是幹不了兩周的事情的，這個時候應該向領導提出人力資源上的不足，直接發郵件，抄送全組，可以說的委婉一點，工作量太大，請求增添人手，否則專案完成有風險，我就是做不來，你要是能做得來你做，你做不來就別BB，實在不行咱們就拜拜~
3.溝通
剛剛說的郵件上的溝通是一種，背地裡你也要經常和這些負責人進行協調，他不行就找更大的，你是三周的工作量，那麼相應的，UI前端研發的工作量都是三周的，不爽的肯定不是你乙個人，有時候談這種專案，大家在一起的時候共同提出來工作量太大，要麼砍掉東西，要麼增派人手，要麼承擔上線風險，不然咱麼就揮手再見吧~
3樓：CnDriver
「臣妾做不到啊！」我會拒絕該工作，並建議公司把提出這種幼稚需求的產品經理辭退。
然後新的，或者是一位稱職的產品經理會這樣提這個問題：
「大家注意這個工作需要在3天內完成，我是這樣安排的……」
作為管理人員不懂得通過合理的行政措施來保障工作進度，而只會逼迫設計師，這樣的手段太過離譜，已經失去了一名管理人員最基本的素質，所以讓無能者走人是最佳的做法。如果那個傢伙是你的老闆，你就需要再找乙個靠譜些的老闆。
4樓：
我記得以前我在學生會，秘書處，主要做的事情就是給各種活動寫匯報之類的事情。
我面試大一學生的時候我也提了個問題，現在讓你寫乙個活動的策劃或者匯報，你對於這個東西不太了解，你會怎麼樣處理？
我需要的答案就是「在網上找乙個類似的改一改抄上」。當然同學們沒有乙個回答和這個比較類似的。後來我想了想也是，沒有在面試的時候敢於說這種心態不夠積極的話的同學的。
如果我去參加別的面試，我恐怕也不敢直接說ctrl+C,ctrl+V吧。
實際工作中遇到一些期限特別緊張的東西（主要原因是分配任務的領導認為這事ctrl+C,ctrl+V然後改一改就行了，實際上相似度沒有那麼高），那有什麼好辦法，真心沒有好辦法，只有從第一天開始就加班，然後天天說風險很高，能按時完成純屬運氣極好，以及把其它各種任務盡量推掉，郵件和聊天軟體都關了，反正現在就做這事，其他事先給我攢著。
工作中，如果總是抱著抄吧抄吧就可以了的心態，不求改進，只能越抄越爛。這簡直是個災難啊。
5樓：
給我六周的錢的預算，我去豬X戒幫你分發外包。全程把控質量，應該可以完成任務。什麼？
一定要我自己做？好，我盡量去嘗試，不確定能完成，做好專案延時的準備。什麼，一定要按時完成？
那我先回去，有結果了通知我。
6樓：臻龍
我會說：如果以我正常的工作效率為時間基點，3周的活3天肯定搞不完。所以，我會在這幾天加班，但告訴領導肯定做不完。然後排列優先順序，先做最重要的地方，至於能多少天完成，不保證。
7樓：
1：跟產品或者BOSS溝通，提出乙個人搞不動，要麼加時間，要麼加人。
2：如果領導不妥協，也不加人，那就這樣弄。互動的下一步是設計和前端，讓你三天弄完，主要是為了壓縮時間，讓後面的人員早點進入，互動跟設計和前端完全是可以並行的。
互動需要三周的產品肯定多模組。先用三天解決非核心模組，快速評審，定稿，流程往下走，然後設計前端做你三天做的互動的時候，你繼續做剩下的原型，這樣既不拖延時間也能讓自己爽。
8樓：
三周的飯三天吃完怎麼樣
三個月工期樓三天蓋出來怎麼樣
這確實是在工作中有可能遇到的極端的情況，但這能反映求職者的什麼素質？我認為只能反映出你們小公司的趕工文化吧
9樓：Think Lee
尹同學對自己的這個問題比較有信心，他說面試過很多人，有說加班的有說外包的等等等他覺得都不太好，如果是他來面對這個問題，他覺得最好的回答是抄別人的，換個logo換換公司名稱就可以使用，他覺得這個問題可以很好地考察面試者的變通能力
大致意思如上所說，尹同學的語氣看起來有些洋洋自得，所以我忍不住……
我不是噴尹童鞋的，借他的問題噴一噴現在亂提問題的面試官們
現在吶……總有些個面試的，不知道腦子裡想啥，還以為自己水平高的不得了
你招人是來做事情做質量做水準的，還是天天玩腦筋急轉彎的？你們公司的KPI是跟腦筋急轉彎答對數量掛鉤的麼？能好好做事卻不能陪你腦抽風是不是試用期都不合格？
我不知道你為神馬對你這個三濫問題如此的洋洋自得，13年的互動設計師腦子裡都想的是怎麼把東西做好怎麼提高使用者體驗水平，你倒好，問個稀奇古怪的問題出來還自覺這就能考驗人家的變通能力了，你知道不知道，按你的回答，你壓根做不了互動設計師？水平多差對自己的實力多沒自信才會凡事先想起來要靠抄？哪個老闆喜歡自己的員工沒點技術沒點創造力天天換個logo和公司名稱給他做東西？
三周的工作三天完成你提出這個問題的時候不覺得自己很好笑麼？你公司安排任務時候都是這樣三周工作三天完成安排的麼？你們公司做東西都是換換logo換換公司名就做出來了麼？
拍腦袋出面試題，任何乙個人的答案都是認認真真衝著解決問題去的，只有你的答案是為了假裝自己高深莫測卻像跳樑小丑一樣的「變通」
順便說下你公司叫啥名唄，我們好繞開
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