你為什麼離開諮詢行業?

時間 2021-05-07 04:39:15

1樓:魏曉東

07年麥肯錫的summer BA,然後08年正式加入麥麩,10年離開。

離開諮詢行業的原因有三點:

首先,自己的性格真的不適合做諮詢,自己想出來的東西就一定希望要去實現它,如果只停留在不斷想、分析的層面,自己會覺得越來越沒有成就感;

其次,很不喜歡和日本人在一起工作,最後乙個專案是在深圳幫助Walmart做乙個精益運營專案,team上有乙個「日本專家」叫Akira,我們直接在專案上幹起來了。我負責backoffice,中國沃爾瑪每乙個店裡backoffice大概有大幾十號人,對標日本沃爾瑪的幾號人顯得人員很冗餘,Akira指手畫腳讓我一定想辦法優化人員。我仔細查了以後發現日本沃爾瑪是通過收購西友百貨進入日本市場的,單店面積大概不超過1000平公尺;中國沃爾瑪單店面積超過20000平公尺,我就直接跟這個日本哥們幹起來了,然後就離開了;

第三點,Antonio,你來說....

其實諮詢行業對於乙個年輕人來講,也好也不好。好是在於真的可以幫助年輕人開啟看世界、看行業的視野,而且身邊的同事真的也都很聰明,工作體驗很棒;不好在於,年輕人會用自己應該蹲苗長根基的時候過度的去生長枝葉,導致積累不夠,不接地氣。

至於工作強度嘛,哈,我熱愛工作,熱愛每週80個小時~~~

2樓:林小丁

在四大做IT諮詢,還未離開,但是即將離開。憑心而論,諮詢行業挺好的,工資也很高,工作內容外人看來高大上,真的都挺好的,只是不適合我。就像一對不合適情侶沒有必要強行在一起,我和諮詢行業分手,也是一別兩寬,各生歡喜吧。

目前出差中,在客戶現場惡戰,雖然很痛苦,但想到這可能是我在諮詢行業的最後乙個專案就咬牙堅持下去了,盡量做到有始有終。所以我為什麼想離開諮詢行業呢。(以下觀點僅代且適應於我個人,仍在行業或者想加入行業的朋友僅供參考)

不是說這個行業虛,而是在這個行業中的我感受到空虛。首先我是跨專業就業,跨度之大讓我感到撕裂,畢業之後無心插柳加入知名老牌外企開始做IT諮詢,然後跳到四大,我不知道這是幸運還是不幸。幸運之處肯定就是相對的高薪,良好的工作環境,光明的前景,以及結識各種優秀的小夥伴等等,其實這也是我入行之初看中的點。

外企的工作環境規範,福利待遇優越,同事領導整體素質高,我很感謝在我步入社會之初能在這樣友好的環境中成長,不得不說這些經驗為我的整個職業生涯奠定了基礎,塑造了我良好的工作和思考習慣。但是不幸之處在於,工作幾年之後,我逐漸發現諮詢這個行業最好是在工作經驗豐富之後再做,太早太晚都不是好事,但非要說,也是晚好於早。因為諮詢說白了是在販賣經驗,對於乙個剛畢業,沒有在一線工作過的小白,我沒有任何經驗可以販賣,做過幾個IT開發專案,但是經驗遠遠不足以支撐我去應對動輒幾百強的客戶企業。

的確我背後有團隊的支援,但是團隊中跟我相似的年輕人也很多,經驗豐富的前輩很多時候礙於專案時間和人事排程無法指導,這樣情況時常讓我陷入困境——客戶要的東西我不知從何入手,東拼西湊勉強交付,但幾次專案做下來我也不知道自己究竟有什麼成長。很多資料甚至需要我找度娘幫忙,可是人人都能用的度娘對客戶究竟有多少價值,我很懷疑。

在這個行業,各位高經,合夥人的生活使我望而卻步。他們的生活和工作是完全融合的,每天24小時待命,年假也是擺設。雖然再過十幾年我也未必有那樣的職位,但可以說他們的今天就是我們的目標,如果目標實現,我真的會高興嗎,如果不高興,我為什麼要實現目標呢?

這樣的思考讓我陷入死角,太尷尬了。我現在努力掙扎。給自己放假,也力爭有個完整的週六週日,但再過幾年角色一旦改變,我還能這樣理直氣壯的休週末嗎?

未必。這一點就更私人了,我本人對IT完全沒有興趣,大學時候甚至可以說討厭,當初進入IT行業也只是因為工作語言是英語,可以發揮一技之長,而且工資又高,就決定逼自己一把。當時想著,做幾年不合適大不了轉行,但做到現在5年了,發現轉行真是不容易,光是降薪這一點就需要努力接受。

不知道這漫長的幾個月將如何度過,不知道我能否撐到最後。希望幾個月後的我再看這篇回答時,已經是過眼雲煙吧。我還年輕,很多事即使是錯,現在不做也還是會後悔,就希望自己能和一段寶貴的職業經歷好聚好散,然後走上莫測的前程吧。

3樓:擱淺

海外工作多年,國內兩財一貿mba掙扎了一年多拿到兩家top hc的 return offer,後來發現太過違背本心,本性,遂退出,回到企業。

諮詢給我了很好的職業習慣,提公升了我的工作效率,改善了我的思維方式,但本性難違,我自由慣了,我更願意用諮詢的工作思路用我的方式去做我真正熱愛的事業。

4樓:Findthesky

MBA讀好後,戰略諮詢屬於大家的優良選項之一。兜兜轉轉經歷過Gap Year之後,也去了諮詢行業,不在乙方,而在甲方。而整天埋頭在迅速學習的案例和市場研究裡,整天在數字裡打轉,好像看上去光鮮亮麗,又好像自己知道的都是皮毛。

我的老闆還是非常鼓勵我去接觸一線客戶,我就自己去做了訪談,研究了模型,在會議上做了報告,當時還覺得自己很有成就感,並打算著將這套工具方法用於公司內進行推廣。而不久後的一次,和銷售聊天時,才發現自己了解的根本就不是他們運營的真相,行業的細節我從來沒有接觸過,當時真的覺得很傻,像個包裝精美但空空如也的裝飾物。所以為什麼離開戰略諮詢這個行業,大概因為

1覺得自己離實際操作很遠,長遠而言只學會了包裝和華而不實的PPT,資料處理技巧

2認清了自己不過是股東發言的乙個傳聲筒,無關乎高大上,就是工具人3如果是乙方,頻繁的出差和強大的工作量對身體生活都是種傷害(我有乙個學長,不對,不止乙個,都在頻繁的出差和長期的大壓力工作下得了嚴重的疾病,但人這一生,健康和家庭生活最重要)

5樓:

寫的很誠實,也很貼切,終於看到一篇對於諮詢業界好文章,我是甲方管理階,看諮詢,確實是寬而淺,除了好看的PPT對企業其實沒有什麼太大幫助,真正的好諮詢,確實是從甲方實際磨出來的

6樓:Ivy

很簡單吧

1.忍受不了高頻的出差。本人女,單身,入行兩年,一直單身,也不配有男朋友,因為一年365天,基本300天都在各地出差。

2.諮詢並沒有那麼高大上。

(1)住的環境。都是公司租的房子,短期專案也會住酒店,但環境很不好;

(2)辦公環境。去的甲方,辦公環境好不好看客戶,而且不穩定,通常諮詢的辦公環境都是一張會議桌,一群人圍在一起辦公的;

(3)受苦受氣。有時候遇到不好的、難溝通的客戶是挺難搞,要資料拖著你,訪談約不上時間,開會約不上時間,總之就是漫長的聽從客戶的時間;而且很多時候,有些客戶並不把當成是顧問,諮詢的角色,而僅僅是聘請的第三方公司的人來幫他們幹活的,所以也會讓你幫他們幹活,跟他們博弈的過程自己想想吧。

3.其實是缺少基層鍛鍊的。從事諮詢能很好地鍛鍊溝通表達能力、邏輯分析能力和學習能力等,也能積累很多同行的經驗。

但是諮詢真的沒有對某行業的基層沉澱,有的都是大框架、理論。面對乙個問題,我們能很快給出123種解決方案,但是執行呢?實際呢?

不知道。

7樓:

很簡單,劣幣驅逐良幣,諮詢行業全是配合作戰。如果你對工作有完美主義、上進,那麼領導或者老大永遠會把最難那部分扔給你去搞定,然後提成的時候又無法體現出來。

8樓:過河看戲

作為服務的諮詢行業著實不好幹。從市場方面看,諮詢服務多依賴於人情,市場競爭激烈;從現場工作來看就是三陪,遇到不好的業主就更完蛋;從諮詢成果來看,諮詢作為軟服務,很難讓客戶感知,或者服務效果具有滯後性,導致業主和客戶形成做不做諮詢乙個樣的印象。

9樓:

來的原因:同高贊,主要就是非常陡峭的學習曲線。我屬於好奇心很強的人,其實很喜歡諮詢工作。

走的原因:幾年後開始不認可自己做的東西;發現自己無法真正懂得客戶的業務和需求;不認可更高階別同事的業務水平;找到了各方面都讓自己更喜歡的工作。

10樓:隨風逐緣

在管理諮詢工作了10幾年,中間出去了兩年在一家金融科技公司當風險總監,後來又回到了諮詢,對於這個問題每個人從自己的角度都可以說出很多,不過自己總結起來主要就三個原因:

1.不認可諮詢的工作方式和工作內容。這個一般會發生在剛接觸諮詢工作的兩到三年,發現諮詢工作好像不想自己想的那麼高大上,頻繁的出差和加班還是超出了自己對於生活節奏要求的預期,再加上外面的機會也挺多,所以離開。

2.家庭狀態發生了變化。這種情況一般發生在在諮詢行業工作5年左右,自己基本適應了諮詢的工作節奏,但隨著年齡增長,生活狀態發生了變化。

從原來的單身狗,結了婚,甚至生了孩子,或者女生想結婚生子,因此對於在生活的規律性和穩定性要求變高,以往的出差頻率也不能再支援,所以選擇離開。

3.職業發展遇到了天花板。這種情況一般發生在諮詢行業從業8-10年,這個時候家庭狀況通常也已經適應了,但畢竟越往上,坑越少,晉公升的難度也越來越大,因此選擇離開。

以往通常在10年左右,在高階經理或總監那個層級,但現在因為從經理往上也開始變難,所以年限有所提前,到了8年左右。

11樓:

沒真實的成就感頂多是某天賣了個小聰明得到了多少金錢上的回報但更深層次的激勵機制極度匱乏。

多數情況下某個公司乙個高管即使是紗布隨著權利上公升也有了自己的意見,你覺得他們會真需要別人的諮詢引導意見麼?其實諮詢行業說白了就是個鍍金的橡皮圖章為某些紗布決策機構來埋單很多時候我都覺得這些看似高的離譜的收費就是對我們的精神補償。因為要做出那一套套沒有任何可行性邏輯看似有理實際混亂的方案隊大多數曾經有理想的象牙塔出來的真是一種折磨。

我最近接的專案是乙個北美二三流能化公司做乙個M類化學品的投資專案,真實背景是這是一塊brown field 開工對公司個別高管實際有好處的但是呢這個行業的供過於求也是顯而易見的。

當時產品按北美投資的capex 預計需要320-360左右的單價才有投資價值但是我測算後成本曲線最高也就200-240 也就是一旦過剩這玩意能不能cash cost breakeven都是不定的…不過麼那又怎麼樣有錢能使鬼推磨最後一番篡改後硬把成本曲線的高點做成了280-320…

皆大歡喜拿錢走人這公司去年宣布了這個專案的FID後股價腰斬… 但是對於富人思維的這又怎麼樣呢……

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