1樓：鹽選成長計畫
如果你是老闆，會答應他的需求嗎？恐怕會一拱手：廟小容不下大佛，江湖路遠，就此別過。拜拜了您~
為什麼上面的加薪需求聽起來很荒謬？因為這名員工一直在說我需要什麼，我需要什麼，老闆又不是父母，憑什麼管你需要什麼？員工想要獲得工資，想要加薪，也就意味老闆要從自己的口袋裡掏出錢來，這可不是一件容易的事。
那你怎麼才能「說服」老闆這麼做呢？
你要解釋清楚，你為什麼值得這筆收入，而不是為什麼需要這筆收入。就像你去商場裡購物，店家會竭盡所能的告訴你這件商品為什麼值得你掏錢購買，而不是說：「先生/女士，我需要完成這個月的業績，請你購買一件商品吧！
」那我們具體應該怎麼做呢？
第一步：創造價值，展現忠誠。
想要領導給你漲工資，前提是你值得領導培養和投入。這包括兩個方面，能力和態度。在能力方面，你要能創造價值；在態度方面，你要足夠忠誠。
職場注重的是結果。你要知道，工資的背後其實是有乙個評估體系的，是對你身價的評定。只有當老闆認為你能為他創造更高的價值，是值得他掏出更高的報酬的，他才會心甘情願的拿出來。
你跟領導說，我每天加班加點，特別忙。但是結果呢？什麼都沒做出來。
你想讓領導給你漲工資，那領導還想管你要水電費呢。
什麼樣的人才能得到領導信賴？是當面乖巧聽話，事事奉承的人嗎？那背後還不一定怎麼說呢。
值得信任的人，是足夠靠譜的人。分配的任務，積極完成不拖延；交代的事情，守口如瓶不亂說；出現了問題，及時反饋不甩鍋。
如果你是領導，你有兩名下屬，其中乙個對你很忠誠，雖然現在的能力還不夠強，但是交給他的工作也都非常認真地完成，也在努力地學習提公升；而另乙個下屬，雖然能力不錯，但是他從另乙個部門合併過來的，跟之前的領導關係很好，之前的領導找他幹什麼，都很積極，但是對你交給的任務，卻總是拖拖拉拉。你說，你有更好的福利，或者客戶資源，你會分給誰呢？
所以，想讓領導給你漲工資的第一步，就是創造價值，展現忠誠，讓領導覺得你值得培養和投入。
第二步，了解你的上級，建立心靈契約。
市場經濟本質上是契約經濟。你去一家公司上班
2樓：鹽選成長計畫
想必已經工作了的朋友們都遇到過類似的問題，如何跟上級談加薪呢？
聽到「學會談一件事情」，你可能會聯想到「談判」這個詞，然後可能會自行腦補電影裡談判專家去解救人質的場景，或是兩個跨國公司在談判桌上明爭暗鬥的畫面。
一般人都會覺得談判是乙個自己很少遇到的場合，但「談事情」的經歷我們卻會經常發生，比如以下的場景你肯定經歷過或都會遇到：
·小時候希望父母給自己買想要的玩具
·工作面試
·結束一段感情時的艱難對話
·和父母談未來工作選擇
·要求公升職加薪
從本質來說，談事情是「協調雙方利益的一種溝通方式」。只要你有利益上的需求沒有被滿足，那就有可能涉及到談事情，其實也就是談判。
這意味著你幾乎每週都有可能遇到，需要給別人談事情。
但可惜的是，我們當中多數人對於談事情的技巧都很業餘，雖然每個人都有很多次與別人談事情的經歷，但每次的溝通效率卻不一定高。
我們來看看一般人面對談判時，大致是什麼樣的反應：
第一種是迴避，就是盡量不和別人產生矛盾，能閃就閃，能躲就躲，直接不和你談；
第二種是犧牲自我，就是乾脆我犧牲自己的需求去滿足你，這種在中國家庭裡非常普遍；
第三種是強迫，就是我一定要說到你服氣，或者十分強勢地讓你必須服從，不然就跟你死磕到底；
第四種是情緒化，也就是「一哭二鬧三上吊」，只要你讓我不爽，我就把情緒發洩出來，鬧給你看。
中中國人素來強調以和為貴，退一步海闊天空。但從人際溝通學來看，以上這些方式，都非常業餘。
談事情是從原始社會時期，我們就已經學會的溝通方式。所以我們把視角放回原始社會時期，假設我們的部落和敵方部落正在爭奪一片森林。
那麼首先，我們需要弄清楚談事情，也就是談判，的三個最重要原則：
1、「獲得森林資源」，爭奪森林的資源是我方部落的首要目標，這是談判技巧的最首要原則——「目標至上」。
2、「林中的河流」，深入溝通發現，原來敵方更看重這片森林的水源。這是談判的第二個原則，「找出對方利益點」。
3、「路徑」，你判斷敵方的位置，往往不是單一的對方所在的某乙個點，而需要看他們來去的路。這是談判的第三個原則，「確定對方的路徑」。
第一「獲得森林資源」-底線原則
爭奪森林的資源是我方部落必須要拿下的目標，這是談判的最首要原則，「目標至上」。即無論如何，都要明確我們自己的目標是什麼，不到萬不得已，一定不能放手這個目標。
這個道理看上去非常簡單
3樓：
xx老闆，我來xx公司已經工作了一年了，也不知道自己的工作情況怎麼樣，還希望老闆您能多批評、多指教。
按照這個套路，領導首先會先肯定你的成績，說你的工作情況不錯，今後要更加努力，同時要克服什麼什麼等等。如果老闆這麼說，那麼就可以開始談工資了，比如說，既然您對我的工作這麼滿意，為什麼在工資問題上與同行差距這麼大？老闆說是嗎？
那麼，就把同行的大約的工資說出來，並且在說出來之後，還要補充一點，說也並不是非要這麼高的年薪，但是起碼，不能比一般人差吧。
4樓：楊曉霜
讓老闆感到」Pay more ,Get more「.加薪，可以，最後我想說說我的個人看法：對於創業型公司，在小城市，薪酬不在乎你固定拿到多少，而且，你努力幫公司營業額提公升，從虧本到賺錢，老闆自然會加薪你，這個過程中，你一直是賺的，賺到人脈，賺到運營經驗，賺到如何開展自己的平台空間，再到自己確幸（確實幸運）可以利用這個平台自己給自己加薪，哈哈，你還在乎你的底薪低嗎？
這個過程需要學習很多東西~~~
5樓：
道：讓老闆感到」Pay more ,Get more「.
法：1談判要有料。用業績說話，憑能力辦事，這是最重要的。
2預期要美好。從公司運營角度而非普通員工角度給領導提交專案計畫，管理建議等。
3要有前戲。至少提前三個月表現突出再談，讓老闆認可你；要像愣頭青一樣的去談，老闆很有可能覺得意外或莫名其妙而拒絕你。
4莫耍小聰明。在公司要成為第二聰明的人，而不是第一。老闆之所以能成為老闆，是有原因的。
術和器：
結合自身條件、老闆性情和公司氛圍，自己去想吧。
6樓：peng yu
到外面拿個offer吧。如果你能拿到你期待薪水的offer，說明你確實值這個錢，把offer給你領導看，讓他決定要不要給你漲到相等的錢，給漲就留下，不給就走人。也不用考慮什麼談話技巧的問題，只要記得禮貌和氣就行。
如果你拿不到這樣的offer，那說明你不值這個錢，還是繼續提高自己吧。
7樓：馬華興
首先，加薪往往跟公升崗是相關的，注意是公升崗，並不代表你有從專員變主管從主管變經理，因此，如果你的企業一般每隔兩年公升一崗，擺明了就是告訴你如果兩年你做的不錯，自然會加薪。大多數大企業都是這麼來的。它們不會專門為某個人搞特殊化的加薪，因為這會產生很多後續麻煩。
其次，如果你在小企業，沒有那麼複雜的崗位設定，就是加薪的方式。那提出加薪就變得很正常。如果在這樣的企業，老闆還不許提加薪，那就可能大家不好意思了，這樣的老闆不值得跟。
因此，在小企業。加薪的前提是完成工作，拿到結果。有了結果，提加薪就好聽。
可以選擇兩種方式：1是加薪，2是年終獎。反正揹著抱著都是那些錢。
乙個月多發一千塊，跟年底給你一萬二，乙個意思。當然，如果加不了薪，也有可能是企業正在困難期。如果老闆比較坦誠，那也給予理解，工作拿到結果，就意味著先把錢存在乙個賬戶上，要麼等企業過了困難期後提出來，要麼去其他企業提出來。
再次，如果你在一大企業，薪酬、崗位都很健全，你還是覺得公升崗很不樂意，想提前加薪。那除了需要過老闆這關（你知道你的上司會覺得超越規則是一件很麻煩的事），還得過HR這關。要麼你是上司的心腹，他真的給了你超越預期的事就意味著你要給他超越預期的回報。
最後，我很好奇，你為何要提加薪，這背後往往不是乙個錢字所能體現的原因。我們都明白，每月多那麼10%，對你買一套兩萬一平的房子，杯水車薪。了解這背後的原因，也許會有很多其他的解決方案。
和老闆談條件，老闆會對我們有什麼看法嗎？
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