1樓：趙平
物質加精神獎勵，留下有價值的人，那些心不在公司的人沒必要留吧，像談戀愛，一方要分手，另一方也沒必要糾纏，顯得掉價，和愛情一樣是要吸引，而不是挽留
2樓：凌霄
這種情況下，一般都是因為企業存在乙個解決不了的問題。如果這時候有人問，公司花錢挽留我留下嗎？下面的回答幾乎會一邊倒勸他走，因為放棄了這個機會，你就沒有籌碼跟原公司談了。
那麼說回來，你挽留還有意義嗎？
3樓：職業規劃師陳秋豔
一般情況不是無可替代的、或者是關係特好鐵的不預挽留，既然已產生去向，身在曹營心在漢，對公司、對工作或對上司都有些不滿情緒。留下來也不一定做長遠。適當換換血挺好，增加點活力和朝氣。
4樓：愛睡的貓
關鍵是要了解清楚離職的真實原因，個人原因還是工作上的原因（薪水？發展方向？工作環境？
）從他的角度幫他分析離職的利弊。對於他離職的原因，能協調的，能幫他爭取的，盡量幫他，要讓他看到你的誠意。不能做到的，不要藏著掖著，開誠布公的和他講明原因，並讓他看到你為他爭取的努力。
如果確實離職對他的發展有好處，那麼祝福他，並主動提出可以做他新單位背調的聯絡人，送人玫瑰，手有餘香。多說一句，平時工作時，盡量重要的事情設定AB角，這樣才不會出現因某個人離職造成工作塌方
5樓：天行健
首先，得搞清楚離職原因。
離職無非兩種原因，第一是薪資，第二是與自己的前途發展有關的一些東西。
若是因為薪資，可以通過公升職加薪來挽留人才。
若是因為與員工的前途相牴觸，就放他走吧！
6樓：大老李zzZ
留不住的，當員工決定離開一般是對公司的某一方面失望透了（我不知道這個詞合不合適，暫時想不起來別的了），如果這個員工對公司來說比較重要或者比較優秀，那麼作為公司的領導人就要考慮下是不是我們的制度或者待遇或者其他什麼方面做的不到位了，然後加以改善，這樣就會形成良性迴圈。
7樓：猴子同志
其實我並不贊同挽留，他要走肯定是有原因的，你主要的工作是弄清楚走的原因，然後看是管理的原因還是他個人原因，管理原因那就改進盡量避免後面發生。其實我也管了40多人的團隊，基本就是錢不夠或者團隊氛圍，當然團隊氛圍包括的東西多，你得自己分析。
8樓：原來的我
從上公升空間出發，估計你的職位也很難解決難不成你把自己位子讓給他？
從員工是否受了委屈出發，這個你或許可以解決！但是，一般那個讓他受委屈的人應該就是你自己，如果是很重要的人，你應該也不會讓他受委屈！所以，這種人走不走對你也沒多大影響，就放人家一條生路吧！！
9樓：Silence
挽留的想法本身就不成熟，青年人群工作的目的無非兩種，錢途，錢。中年人群工作的目的無非輕鬆穩定，時間自由。老闆想的不應該是怎麼挽留離職人群，而是提公升團隊戰鬥力，增加競爭力，給年輕人錢或者錢途，給中年人穩定的保障，讓其無後顧之憂
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