1樓：Lapital
1.Palm pre的質量控制沒做好，導致產品出來後，使用體驗大大降低；
2.沒有重視亞洲市場，尤其是中國市場。當時只要與三大運營商中的隨便乙個達成合作關係，也能在市場上保持一定的裝置保有量；
3、webos本身設計確實有些不成熟。電量控制和系統穩定性沒做好，杯具的電力和各種bug，基本上給它判死刑了。
2樓：於欣烈
加快產品開發速度，盡快讓手機上市。它慢了；
與全鍵盤機型同期推出無鍵盤觸控螢幕機型，迎合個人消費類市場（如何解決統一應用開發是個問題）。同期推出 CDMA 和 GSM 機型。之前 Palm 把自己侷限於商業使用者和美國國內市場，這讓它自己把產品和市場限制到乙個極窄的範圍；
授權（初期免費等方式）或開源自己的作業系統給第三方手機廠商，特別是中國廠商，以最大化利益吸引重要的盟友加入；
找個好的 CEO。
3樓：張恒
當時的Palm非常不重視亞洲市場，一度撤銷了亞洲的營銷機構，這步棋很失敗。
不論是蘋果還是Google，都深深知道亞洲市場和中國製造中心的重要性。賈伯斯也承認中國市場是蘋果增長速度最迅猛的市場。
因此，我們可以說Palm的嗅覺不靈敏，可以說Palm的腳步太遲緩，眼睜睜地看著蛋糕被分食。
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補充一下，我參加了2月份惠普在上海的一次大型活動。發現webOS產品在會場上擺在乙個角落裡，但這個角落裡圍觀的人卻是最多的。
從商業敏感度，公共關係，渠道建設等方面來看，惠普優於Palm。請大家期待一下webOS在亞洲的表現吧。
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