1樓：二哥聊餐飲
這只說明了你會安排工作，而管理的核心是培養人，一群人跟著你，得到了什麼？是能力的提公升還是物質的滿足，人性都是有所求的，哪一天團隊成員離開了，去別的公司求職能不能自豪的說我是跟著某某的或者自豪的說是從你在的那家公司出來的。
要說管理的終極目標，就是你打造了乙個很強的組織，你在管理的過程中有沒有不斷強調組織大於個人，並且實際這麼去做，你在與不在，這個組織還在正常運轉，並且持續的培養人才，我認為這才是衡量我們是否是乙個合格管理組的標準。
2樓：Tita
不是讓手下言聽計從是對的，但是讓專案井井有條並不是乙個管理者的最終目標。作為管理者，要思考的就不單單是團隊業績產出了，而是整個團隊的發展問題，需要能夠建立完善的團隊規章制度，做好團隊的文化建設，善於發現員工特長並進行培養，打造一支讓所有人都能成功的團隊，這樣你的團隊才能長久，你也才能成為團隊的核心所在。
3樓：虎叔高博
管理是計畫分工協調統籌監控並達成結果。管理中的過程監控不是讓下屬必須按照你的方式來完成工作，而是管理者需要去提供支援和幫助，給予他們自行完成工作的授權，並監控這一過程，該出手時才出手。最大限度發揮出每個人的主觀能動性來實現目標。
4樓：木小軒
最主要的是團隊手裡的專案目標達成吧，對專案來說這是最終目的，也是支撐公司業務收入的基礎。
然後是是否有條理性，每個專案里程碑是不是達成，對風險和需求變化的響應和處理是否及時妥當，專案成本是不是控制在可接受範圍內，質量是不是讓關鍵的干係人們滿意
然後是團隊效率是不是足夠高，是不是滿足了成員們物質和精神的需求這些都達到干係人們訴求線以上的時候，時間久了自然團隊成員會心服口服另外，讓手下言聽計從不是目標而是手段，而且容易引起手下對決策依賴性、減少思考、推卸責任等一些問題
一點拙見拋磚引玉，供交流
如果《讓子彈飛》中吃涼粉的不是六子而是別人會有什麼結果？
乖吾 就是六子被冤枉了，才會死，別人都是要能耐有能耐，要滑溜能滑溜的主，而且閱歷高能看穿黃四郎的陰謀軌跡，讓子彈飛裡面，只有六爺，能為了這叫這個真，交了性命。所以，六爺是真漢子，六爺走好。 Mmiikkuu 胡萬 你吃了兩碗涼粉，只給了一碗粉錢。王境澤 你們的東西我一口都不會吃！胡萬 你吃了兩碗粉只...
如果《讓子彈飛》裡吃涼粉的不是六子而是李雲龍會有什麼結果？
蘇唯 李雲龍，你吃了兩碗涼粉，只給了一碗的錢。胡萬道好小子。你可以跟我李雲龍幹了。李雲龍道。為什麼？胡萬問。膽子大，數數也不會，敢打劫老子？開炮 我植物鄙視殭屍 第一次降職處分是長征時過草地之前，當時各部隊都在緊張地籌備糧草，李雲龍在四方面軍任團長，由於縱兵搶了胡萬的涼粉，被全軍通報批評，職務連降兩...
如果《讓子彈飛》中吃涼粉的不是六子而是孫笑川會有什麼結果？
胡漢三 對對對，你說是就是吧，不反駁。還我吃了兩碗涼粉，我吃了個錘子我吃了！關你錘子事？我把全中國人民的涼粉都吃了行了吧，真尼瑪胎神！ three個錶帶 孫狗，剛進門，吃了碗涼粉。就被人一jio踢在地上 爪巴！你吼辣麼大聲幹什麼啦！然後一群人一擁而上給打自閉了 人邊走邊說 我們巴不得你屎！ 森馬？你...