1樓：Leuven
國企、私企、機關不一樣
就機關而言
主要領導、主管領導安排什麼做什麼
其他領導安排的，伸伸手的可以做，其他的除非你有心思或者領導硬安排給你，不要硬接
機關和其他部門的區別在於，組長休完產假回來還是組長不要擔心人家嫌煩，匯報和請示是承認上級權威的表現。
2樓：心底的那個角落
不知道你的企業性質，也不清楚人事關係和這份工作對你的意義，所以做法不太好明確，可以給你幾個建議考慮一下：
1.這是你表現自己能力的最好機會，所以能幹好的工作統統都接過來，不要猶豫。
2.除了高質量完成工作以外，多和領導溝通，交流，不但要讓領導知道你的工作能力，還要讓領導看到你為人處世的風格。
3.不用和你的組長說太多，他說啥你都好好好，該做的自己還是要去做。如果他會問怎麼接了這麼多活，你就把責任推給大領導，譬如可以說「當時老闆臉放下來，很嚴肅問我到底行不行，我慌得一批，這要是說不行不是要被辭退？
只好接下來了。」
明白了嗎？機會是給有準備的人的，機會來了，你沒準備好的話，那就不好意思了。如果你能在這段時間讓大領導賞識你，將來你也用不著再看這個組長的臉色了，如果不行，將來組長給小鞋穿，大不了走人就是！
有這種組長一直在上面，這份工作不幹也罷！
3樓：
1、國企和私企並不一致，公務員就更是另外一種做法。
2、你可以在嘴上說自己能力不行，但是實際幹活一定要幹的漂亮。
3、低調學習，低調做事。
4、如果是國企或者公務員，在沒有搞清楚各種錯綜複雜的關係前，切記不要急於表現。多看，多想，多問。
5、切記先做好手頭工作，千萬不要讓別人抓住把柄。
經常與開發組長就開發時間發生爭吵，我錯了嗎？
馬琛思考著 1 抽象一下問題 新專案經理上任，遇到幾次工作出現了延期 例如計畫1天實際3天 與執行的團隊成員發生了爭吵。團隊成員參與了計畫制定的過程，但是認為是計畫不夠合理，而且遇到了意外的問題 克服難題 作為團隊成員該怎麼辦？2 拿掉情緒看問題 在處理專案溝通的時候，無論自己身處什麼位置，爭吵 絕...
領導讓我當小組長，卻對我的工作不加以指責，也不訓我，還說讓我多經歷點事情，什麼意思？
型將 你這麼問，是因為你自己都已經覺得自己做的有錯誤的地方了吧，那就好好改，改完了問改的怎麼樣，不批評就是不教，不教就要虛心問 八千欲老 1.該小組沒有更合適的人，相較而言你比較優秀，選你當小組長。2.你跟領導差距太大，實在沒必要事無鉅細的訓你。且你自身所處的水平能犯的錯誤一般不會太麻煩，領導也不會...
我是新來的實習生，組長行為神態很怪，該怎麼去理解？
IDO老徐 這是典型的你自己的內心戲太足 也許只是你自己那樣想的 當然，還有一種情況是 你的Leader也是慢熱型的，還不熟，而且你工作上你也沒有什麼問題，就沒特別的話題 建議，好好工作 好好學習 好好幹活，別想其他的，有工作上的問題，彙總後，主動去問 不要太玻璃心 神鬥鬥 題主你好，我想從你組長的...