1樓：獅眼文化
建議不要和員工談理想（可以談談職業規劃），員工的目的是什麼？是賺錢過更好的生活。比如有這樣一位員工（房貸、車貸、生活開銷工資剛剛好），你去和這樣一位員工去談理想談未來，他一定會在心裡罵你一句（我TM連溫飽都快要解決不了你跟我談理想）。
所有的理想都是建立在金錢上。如果員工沒有生活壓力，每月工資剩餘較多你去和他談理想他會欣然接受，談一些小的理想員工有資本執行的理想他會認真聽從你的建議。
2樓：劉穀雨
那就得財務自由啊，財務自由的前提是可以在工作中找到乙個自己的核心技能，變得獨一無二。比如文案，能夠成為前20%的頂端人才。不僅能提高身價，而且在累積到一定財富值後，還可以想回家就回家，在家想工作時就工作。
3樓：風輕雲淡
這位領導和下屬的說話方式都很感人，哈哈哈哈。
領導真的不應該這麼說話。大家都不是活在上個世紀，畫大餅的事真的沒用。多數情況下，員工又不打算在你這裡幹一輩子。
工資賺了錢也不會分紅。談理想可以，但是要滿足乙個前提，倉廩足而知禮儀。沒有物質基礎的理想綁架都是耍流氓。
另外，這個員工也是個直腸子。有些不該說的實話放在肚子裡就行了嘛。
至於萬一這個悲劇發生了應該怎麼回答，也簡單請開啟你的大忽悠術：給他計算一下想要不上班最起碼需要怎樣的物質基礎，然後給他規劃一下怎樣好好工作然後才會達到這個標準。。。
當然，想要忽悠住別人，最起碼要自己感覺真實可行。不然這位直腸子下屬保證會給你乙個MDZZ的表情。
4樓：Iris
為什麼是職業理想呢？一說，理想，我就想起，科學家啊什麼的。這個詞真的讓人沮喪。
我只會問他們想從工作中得到什麼，比如，錢，比如，成就感，比如，只是不想在家吃白飯。。。。
5樓：宋騰飛
剛好這兩天也在做同樣的功課，說說自己的想法：和員工談職業理想總的來說不但要規劃企業和部門的藍圖，更要畫出來員工在這藍圖上會是什麼樣的位置、有怎樣的收穫。就答主的這個問題來說，員工的理想是不上班——這顯然是不現實的，所以員工的想法可能是在某乙個時間點後財務自由或者不用這麼拼的上班。
那麼答主你在談職業理想的時候就該考慮到，怎麼樣的職業規劃（結合你們企業實際情況）能讓員工達成這樣的目標來談。
6樓：司馬軒
員工要分類管理。
有的員工積極向上，有自己目標，重點培養，雖然會離職，但能給公司帶來積極向上的動力。
有的員工沒有理想，上班就是過日子，沒啥多餘想法，這種要積極培訓，好好引導，這種是公司的主流。
有的員工就想混吃等死，工作是迫於無奈，培訓什麼的基本無效，這個要談心，如果不能改變狀態，盡早解除合同。
第一種員工，工資+分紅。
第二種員工，工資+激勵。
第三種員工，工資+考核。
7樓：
針對上面回答，老闆只是說談談職業理想，又沒說不給錢，也沒說讓員工加班，我覺得老闆的意思更多是職業規劃，下屬那麼說話，更像是抖機靈，不懂事。我不懂怎麼溝通，如果沒辦法，不如直接結果約束他就好了啊，績效決定工資唄
直屬領導對下屬不管不問無任何溝通，專案缺人又不加人，幹的憋屈 累，除了離職還有什麼更好的辦法嗎
墨染丶 這個問題其實不太好回答，你描述的人和事資訊量不夠多，而且是站在你個人角度的看法。從個人來看，我們工作是為了什麼？工資待遇 提公升崗位技能 積累工作經驗還是有乙份薪水得過且過就行？明確好自己在這份工作上的定位我們或許就能解決工作上的很多困擾。工作經驗夠了可以跳槽 做得不開心可以跳槽 覺得受到不...
怎樣對付職場上自己的下屬越權和領導溝通，不把你放在眼裡，並且是個經常懟你的員工？
潘東昇 先來分析下現在的情況，現狀是有幾名員工從其他部門調過來，然後有人對你不服，那麼這之中可能會存在以下集中原因 1 因為你的分工，所以對方不太滿意，不是他想幹的。2 不願意換到你這個部門來。3 覺得你的能力不夠，不願意服從管理。所以你要從這幾個可能性的原因入手，去了解清楚，然後針對性的去改善。同...
學生時代的職業理想對職業生涯發展有什麼作用？
卡卡拉 學生時代的職業理想，想透了的，按正確的發展方向走下去，現在會過得挺順，沒想透的，就憑乙個印象，也沒有人帶領的話，是夠嗆的了，走錯了再開始，也是可以的，但是就比較繞，也會出現點迷茫。本人一些經驗想法，希望有點用了。 山水 肯定會影響的。有一句話我們以前批評唯心主義 不怕做不到，就怕想不到！我以...