1樓：LOChness-H
您所提到的很多企業應該是指民企\私企。這樣的公司人力資源確實並不專業原因如下
1.人力資源是從海外傳來的，並非中國本土衍生。傳到現在也就三五十年的時間。
2.中小型企業易忽視人力資源管理的重要性，要知道，人力和財務是管理一家企業所必需的。然而很多民企的boss把財務看很重，卻極度低估HR的重要性，甚至不設立專門的人事部，而是把人力的事務交給財務或行政草草了事。
3.有心無力
想改進人力資源的結構並非易事，首先要建立績效指標庫，然後撰寫崗位說明書 ，接下來擴充團隊。當然流程十分複雜，且尋找專業人事顧問又是件耗材耗力耗時的事.
2樓：Aurora
人力資源方面不大懂但我想說我最近生病了去醫院，去過很多三甲醫院我還感覺那些醫生乙個個都不專業呢，問她們什麼問題都答不出個所以然來，就只管檢查，開藥。檢查，開藥。。。。
3樓：
看你是從乙個什麼樣的角度出發去看待，如果你是這個HR的領導，發現自己的屬下不夠專業，完全可以在試用期內辭退，如果出現的問題認為可以調教，那麼這個HR之後的職業生涯基本不會出現太大的問題。
如果從用人部門的角度出發，HR的不專業很有可能並不是你想象的那麼簡單，能做HR的小哥哥小姐姐必然要平衡各個方面的問題，很可能雙方都存在問題，但是問題缺乏溝通且可能不好溝通，造成雙方的不信任。
如果從候選人角度，那我只能說不是HR的問題，HR是公司最直接面對候選人的視窗，但不是最終端的視窗，HR的不專業有時候不僅僅是自身的能力問題，很大程度上是用人部門折射的問題，或者公司的體系制度有關，很多東西HR自己心裡清楚，但是與候選人溝通時並不能全盤托出，這不僅牽扯到公司信譽的問題，也是因為有很多事情並不是HR自己可以決定的。
其實工作中的失誤可能會存在，但如果題主遇到的HR實在太不靠譜，某種程度上也可以不再考慮這家公司了，可以允許這種HR存在的公司，用人不能或多或少可能存在一些問題，進去之後工作之餘，在行政管理方面可能面臨一些麻煩。
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