領導指責我內向,入職兩個月和同事都不認識,該怎麼辦

時間 2021-05-06 03:16:46

1樓:等風來

我這裡也是,班組裡面都特麼的是老頭子,只有乙個女的,那個女的和這些老頭子關係又好,我插不上去話,因為這些老頭子總逗這個女的玩, 這個女的又是個心機婊,特別會奉承師傅,愛裝, 我這個班組,換做任何人來這裡估計都融入不進去

2樓:小清新

看樣子樓主應該年紀不是很大,我也跟你性格差不多,剛畢業出來上班,因為離家近找了個銷售的崗位。

也完全不是什麼挑戰自己,純屬假期自由,就來面試了,面試成功之後培訓,培訓官直接讓我們面對面推銷產品,別人有經驗的講的順風順水,我是背的滾瓜爛熟的產品資訊,但是根本連不成一段話,但沒辦法,每個組都要演示一遍,只能硬著頭皮上。

第一次真的爛透了,我自己都聽不懂我說的到底是啥,只能把產品介紹完,跟客戶的交流為零,算是做的稀爛,但是第二次,第三次,臉皮直線上公升,說話也利索了。

所以你只要嘗試了,失敗了,就一定可以提公升自己,加油。

3樓:

我也不太善於和人溝通,所以以前上過公司相關的培訓課程。

上來就告訴我們:良好的溝通,是從廢話開始的。

多和同事吃個飯,聊聊無關緊要的話題,或是請同事幫你個小忙,一來二去就熟了。

不要認為這是浪費時間,建立社交網路,積累社會資本是有價值的。

4樓:

你真的是「什麼咬呂洞賓,不是好人心」的典型代表啊領導這麼提點你,你竟然認為是「指責」

融入團隊的重要性已經很多人說了,說得也比較投了,我就略過了你聽話也聽不出重點,

我要說的重點是,你們領導的一句話:「大領導也注意我這一點了」

這說明什麼?說明大領導在你們領導面前對你提出了帶負面的評價一些狗腿點的領導估計都可能讓你捲鋪蓋了

再來看看你,「剛入職」、「兩個月」、「技術成長很多」,估計還在試用期吧

技術能成長很多說明你原本的技術水平真的比較水啊人家叫你捲鋪蓋可以是分分鐘的事情啊,

所以勸題主以後還是多多心懷感恩,用善意理解周圍的人不然以後你周邊只會留下對你無善意的人了

5樓:

性格無法改變,這就好像右撇子和左撇子。右撇子完全可以將左手練到比右手還熟練,但仍然改變不了右撇子的事實。

這就好像性格一樣,假如您喜歡獨處多於人際交往,喜歡事務多於關係,那麼您大概率是天生的內傾性格。

交流,並不限於一般意義上的關係和睦、自來熟、和誰都能做款款而談,隨時隨地都可以融入同事之類的東西,那是外傾型性格的人善於做的事,我相信您也做不來。

根據經驗,領導並不會專門針對這個事情找您談話,這一般是意有所指。比如您的狀態,讓領導擔心並不能勝任這個工作,才會有這麼一說。您不妨留意一下是否有給領導留下這方面的印象,如果有,那麼需要通過一些關鍵的事情比如工作任務進行彌補,好好表現一番。

至於您說的跨出這麼一步,這不重要,相信領導也沒有這麼無聊到關心您的人際關係問題,而只有這個問題影響到工作的時候,才會引起領導的關注。

內傾性格在工作方面是有很大優勢的,但前提是您得利用起來。您不妨先更加清楚的認識自己,找到自己的核心優勢,然後強化之,這才是內傾性格的人在迷茫時候的當務之急。至於那些人際交往之類的,在您不清楚您的優勢之前,可以先放放。

因為那些都是技巧,都可以學習。反而您能真正的認識到自己的優勢了,並且將之放到工作生活中,您才可以真正的有所改變,否則都是虛的,不過是在滿足別人的要求而已。

6樓:

表示遇到同樣的評價,結果被辭退了。。

但是:1、領導沒有在公司面前介紹我;

2、加入的部門是新設,這個領導是代管;

3、公司是初創,老一輩的人都互相玩得很好。

雖然我個人是喜歡工作歸工作,生活歸生活,也沒有犯任何原則性錯誤,但是企業文化更喜歡能打成一片的吧

7樓:於雨

看到指責兩個字點進來,但是看完了描述,沒有感覺到領導在指責你啊。內向和外向是兩種人格,是乙個人的天然屬性,沒有哪個正確哪個錯誤的說法。只是因為外向的人佔的比例比較高,所以外向的人在社會上更容易被認可。

剛入職和別人都不熟很正常,可以嘗試先從周圍的人或者目前接觸的人下手,多找他們聊聊。

8樓:張小笨

入職公司就是了為了賺錢。做技術的哪有公升職的道理?只會因為工作而溝通。

私下從不交流。同事就是同事,不可能變成朋友或者同學。而且現在換工作和換衣服一樣。

都是合同到期走人。也就那些大企業或者國企需要搞的同事和兄弟一樣吧。

9樓:知心姐姐

有人喜歡認識同事,有人不喜歡。。。

但是再不喜歡,也得有幾個能一塊兒午餐的同事,侃大山的同僚。

加公司群,一塊兒聚餐,喝幾杯就差不多認識了

10樓:帝南天

作為乙個80後的中年人,一直不太能理解95後自己標榜的一些共同屬性:社恐、低慾望、脾氣大、反一切權威。其他的不提,就說說社恐。

自我標榜社恐我覺得有幾個原因,一是確實成長環境更多的是線上交流,線下的小夥伴很難見面,已經不擅長當面和陌生人開展一段關係了。身邊這種線上「老司機」線下「小白兔」的例子太多了;二是思想慣性造成,隔著電腦螢幕實在是太爽了,除了喘氣不需要注意其他的一切,而面對面要注意的太多太多了,年輕人初入社會偏偏這方面最缺乏,所以乾脆能少面交就別交流,之前第三季脫口秀大會總冠軍王勉的那個社恐段子不是產生了很多共鳴嗎?社恐這事,我個人覺得還是如何離開舒適區的問題,不社交一時爽,一直不社交一直爽。

11樓:世上真的有神仙嗎

第一印象真的很重要如果比第一天進去見人客客氣氣你好哈哈哈別太賤誠懇Sunny些肯定有人會關注你隊伍自動來找你別人找你你也要很好客的樣子激動一點沒事因為是剛入職 。。

12樓:法外狂徒倪支書

我有跟題主一樣的問題,我是做2D的,在公司一年時間了,跟大部分人都不認識,平常也不聊天,只跟自己上級有工作上的交流,老闆人很好,有時候碰到一起等電梯我們會聊天,他說我這人還挺好交流的,我們公司小,總共三十個人左右,公升職不指望,因為沒有位置,所以我每天上班,到點下班,把自己任務完成就行,公司文化也是以結果為導向的,一年了從沒組織過任何活動也,所以我覺得沒必要跟同事混熟,老老實實搬磚就好,我這樣是不是不太好?

13樓:芬享家

直奔主題,領導說的熟和你說的熟不一樣吧。

1:領導是沒空天天觀察你的,你的那些熟,他看不到。

2:是個領導都希望新員工能融入團隊,保障團隊凝聚力。

3:是個領導都會在新員工入職後,對周邊同事(老員工)調訪新員工情況和評價。

綜上所達,你只是技術性的提問,當然屬於不熟,你對他們不了解,他們對你不了解,而在你心裡,熟是能說話,說過話,多次碰面。所以吶,你確實是真的內向,領導沒說錯。

這是認知問題,接下來,你說領導是指責,這還是認知問題,面對非表揚言論,或壓力,你不懂理解和應對,這足以說明,你是真的內向。然而內向並沒有錯,它有它的優勢,你也許專注力比較強。至於你問怎麼辦,那,當然是涼辦,性格問題不是短時間可以改變的。

這是原生的社交模式。

但我們可以改變自己的認知,加深理解,同時,學習一些職場人際相處技能,讓這個事兒達到領導想要的目的。同時,增加你的社會安全感 ,至少,下次領導說你啥的時候,你鐵定不會再用指責,怎麼辦,來界定了。

14樓:王怡然

打交道。是作為部門或者同事合作的一些基礎。

會做事。也要會拉來贊助或者外援。

如果是做管理的話,人際關係,部門協調與溝通是非常重要的事情。

15樓:千江月

才入職兩個月,別太心急,你要知道日久見人心,做你自己就好,沒必要逼著自己改變性格,更何況性格是改變不了的。

同事覺得你內向,不怎麼和你交流。沒關係啊,時間久了,誰還保不齊出現點什麼事情,那時候大家會看見真實的你啊!

16樓:

不是,你是技術工種,為什麼領導和大領導都要關注你的社交,是想培養你成為領導嗎?

不過,平時和同事去吃飯什麼的,應該會插上兩句話吧。作為技術人員,同事之間,就偶爾有幾句可以聊就差不多了。上班就聊工作聊任務,哪那麼多時間培養感情呢。

我個人比你更內向,我乙個長聯絡的朋友都沒有,我也絕對不會主動去聯絡。

我不喜歡社交,下班放假時間都是在家裡,陪家人,陪小孩。

但這不影響我工作,也不影響我和客戶交流,更不影響我在一兩百號人面前演示我們的產品。

可能非技術工種的人會覺得不可思議,但這就是我們這類人的生活方式,如果你覺得這樣過的舒服,你就不要困惑,提高你的技術就行。

真的想社交,那就去和同行交流技術,那才是你喜歡做的事情吧?

(那個,如果是找另一半,那就另說,加油)

17樓:

內向、外向只是兩種表現形式。裡子還是你真誠的心。

內向有時候還代表著不浮誇,恰恰是你搞技術的專注好品質,還容易獲得長久的友誼。

領導是為你好,如果你把這理解為「指責」的話。。。。認知上有點偏頗了。這時候要審視自己了。。。。需要大方點,善意點。

方法就四個字,待人以誠。

把他們當成是你自己的兄弟姐妹,帶點好吃的,叫個下午茶,關注下哪個同事有小麻煩需要幫助等等。

中中國人講究中庸之道,這個藥方子是針對你的。如果本身是乙個被同事24小時差遣的免費老好人,我會讓他去看厚黑學。。。

希望你在孤芳自賞和老好人之間做到乙個中庸平衡。

18樓:

我也是這樣。

進公司2個月認不全(男)同事。

不過2個月,我能教壞一批人。

足以讓全公司人(不斷重新)認識我……

但我也是個實在人,有時我會指責領導(含老闆)。

19樓:冬夜漸暖

怎麼辦?那就收斂點你的內向啊。

1.多學著微微笑穿梭過道

2.遇到領導打招呼

3.有和同事對接的功能時,多點溝通交流,面帶微笑4.碰到同事在做自己認知內的事情時,可以選擇搭訕一下,判斷下對方對你的態度

5.外向,能言善辯可以減輕自己工作量,提高效率,得到更多同事的幫助,彌補自己能力的不足,好處多多

慢慢改唄~~也不是一朝一夕能改好的

20樓:香江

看了大家的回答都說的在理我談談個人看法

與人溝通交流要遵守內心虛偽的溝通適得其反

問題的關鍵是要多與直接領導溝通你是來打工的多了解工作目的多匯報工作進度完成工作是重點

其實你是不是與同事領導不關心的領導關係的是工作進度與質量把工作做好領導滿意認同了

你的同事自然就很熟了(自己理解)

21樓:戴墨鏡的胖噠

我入職兩個星期,領導暗示我不合群,讓我快點融入群體,我……吃飯不一起,各自帶或者直接打包,都沒有了解的機會……想融入很難,下班各回各家,基本的交流都沒有(>﹏<),融入個 !

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