1樓：夏工
我不是TW的職員，不過有很多的朋友在西安的辦公室，內心很尊重TW，畢竟說（B）說（B）很容易的，真的要做好並不容易，希望西安能有更多這樣的公司，把這一波帶起來~~~
2樓：William Shen
基於某次合作的印象，這家公司的很多人，對於資料結構和演算法，甚至對於程序排程原理，TCP協議都搞不清楚。好吧，你能想象乙個所謂顧問，搞不清第四層和第七層負載均衡的區別麼？哈哈哈
3樓：熊節
能不能拿高薪？答案是不能。做服務的企業不會有高薪，就好像普華永道也不會有多高的高薪一樣。
我們鼓勵老員工本事夠了就去找個真正能掙錢的地方好好掙錢。做服務又想拿高薪的通道很簡單：讓客戶覺得你很牛，然後跳槽去客戶那裡做CIO。
（補充一下，「高薪」這個詞兒其實挺模糊的，不同人可能有不同的理解。當然薪水原則上也是保密的，我就憑我知道的做個餘量比較大的主觀猜測哈，中國區應該是沒有誰超過150。跟很多公司特別是網際網路的幾家大拿比起來薪水是低的。
）我在經營成都分公司的時候明確了乙個理論：整個人力資源體系（包括宣傳、招聘、能力建設等等）不應該基於「員工來了就不會走」這個假設，因為這個假設根本就是錯的。人力資源體系應該基於員工來了還會走這個假設。
所以，比如說，當乙個企業做員工能力建設的時候，應該考慮的問題不是他/她怎麼滿足眼下這個專案的需求（當然這個也很重要），而應該考慮怎麼提公升員工的競爭力；再比如說，當乙個員工流露去意的時候，應該考慮的問題不是怎麼留住他/她（當然這個也很重要），而應該考慮怎麼幫他/她去到乙個更好的下家——這一點我特別有感受，因為很多人跳槽的時候想法都不成熟，跳得不夠好，所以我跟員工都講，你們要跳槽之前一定來找我聊聊，很有可能我可以幫你找個更好的地方更好的職位。
YANHUI MI說：「這樣的公司太少見了，很多公司都不希望員工跳槽。」
我也不希望嘛，那天要下雨娘要嫁人員工要跳槽我擋不住嘛。我在TW工作9年了，9年前中國區的同事，有乙個變成了CEO，還有倆在公司裡，別的十多個都換東家了。你說我咋可能相信我今天招的人不會跳槽呢。
我還不是只有希望他們跳了以後把我當朋友別把我當仇人。
=== 2015-04-01補充 ===
看嘛，又有個多年戰友離職了
開始新旅程 - 夢想風暴
這種事情，我能有啥辦法呢，難道我跟他說你不准走？我還不是只有希望，第一，他走去個好地方，給我們這些前同事長臉，不要丟臉；第二，他走了以後不要恨我們這些前同事，能說我們點好那就更好。就鄭大大這個例子呢，這兩點希望都還算達成，所以我覺得ThoughtWorks基本上還是個不錯的公司。
thoughtworks到底怎樣？能學到東西麼？
匿了。當到乙個新環境，無論好壞，都會學到點東西。但是，對於有沒有用，對自己有沒有提公升，那就要看你怎麼想了。是想要廣度還是要深度。tw給你的大多是廣度，還有包裝自己的能力。這就有另外乙個問題 是想做乙個默默無聞的大神，還是想做乙個到處bibi掉菜鳥。至於公司發展，我一直認為取決定性的是級別較高的人，...
華為和 ThoughtWorks 怎麼做選擇？
一直在華為的全球各個落腳點出差了好幾年。最近正在考慮要不要跳槽到Thoughtworks.華為現在給我的最大感覺是沒有生活。線條是工作，回家睡覺。你想學技術在華為，很難，每個人都是乙個小點，專注自己那一部分就行了。而且華為確實給予的錢會越來越多，但是也會越來越多的壓縮能力，直到你發現離開華為沒地方可...
在 Works Applications 工作是怎樣一番體驗？
沒有在wap工作過的來回答一下上海分公司的情況。1，天花板低，中中國人進去一般來說就是最下面兩層的了，很難公升。2，日本人幹活很拼，常常晚上十點才走，而中中國人常常七點就走了，因此日本人覺得你可能不努力，你壓力很大。3，做erp的沒有網際網路公司有激情，寫catalog是很重要的一部分工作。4，工作...