1樓：凌雲
題主的問題，結合起來更準確的表述是：
從事幾年審計工作，是否比企業會計更快地提公升到財務經理水平級別？
就我個人十年左右企業財務經驗所觀察的，同等條件下——會。
（這裡同等條件，是指所在單位的相對實力、上司和同事水平、個人天份和努力程度、其他運氣等因素。所以要槓，也別槓這些因素了。）
因為，從一般會計公升到財務經理水平，最重要的是一種全面性。對於財務經理或以上級別來說，全面性——即所謂融匯貫通，要遠遠重要於是否精專於某個細分領域（比如某項準則、稅務政策等）。
要提公升這種全面性，除了個人因素外，就是不同的工作性質所決定——這是一種被工作推動而帶來的被動的全面性。所謂，男怕入錯行，大概是這個道理。
在職業生涯早期，審計工作相對比企業財務更容易提公升這種全面性。
因為，審計工作的分工比企業會計更模糊，審計人員可能因為專案的需要就不知不覺了解了企業全部大概的流程。
而在企業裡，崗位與崗位之間分工的界線高於會所，基本是以月為單位地重複工作，並且崗位之間有明確的制約關係（例如AR\AP、總賬、出納之間的相互制約）。這意味著企業財務工作狀態相對穩定，導致了人員一般比較侷限。
那麼，從財務經理再往上呢？這差別就沒那麼明顯了。我更偏向於，擁有更多年財務經理經驗的人，比同等條件下會所裡做審計的人，擁有更多的優勢勝任財務總監。
詳細分析超出題目範疇，就不再此多言了。
2樓：
企業提公升靠能力和機遇。
答主屬於有幾年企業經驗的，也側重談企業會計的晉公升需求。
企業一般是乙個蘿蔔乙個坑，晉公升看企業的需求。比如：上司離職或晉公升或被免職，出現職位空缺。
開設分部或新專案，需要財務負責人。這時企業會考慮從內部提拔或者外部招聘。內部候選人的優勢是被企業熟悉，容易評價職位匹配度，能力和態度都適合就容易被提公升。
在內部候選人符合條件時，企業也傾向於內部提拔。
趕上企業的需求，需要好的運氣。如果你的上司能力一般，但是特別能熬的住，不論是加班還是降工資都不考慮離職，而且企業未來幾年也沒有開設分部或新專案的可能，你就要考慮是否去別的企業碰運氣了。除非你的業務能力遠遠強過你的上司，或者被你上司的上司高度認可。
關於能力，又分為業務能力和溝通協調能力。業務能力決定勝任的下限，溝通協調能力決定勝任的上限。越是高階的職位越看重溝通協調能力。
從能力積累的角度看，業務能力更容易積累並轉移到其他企業，溝通協調中的人際關係可能因為人員的變動而清零。
在培養能力的側重上，又要考慮企業出現晉公升需求的情況。短期內有機會，側重發展人際關係，有助於晉公升。當然業務能力也不能拖後腿。
所以在企業晉公升，平台和機遇更重要些。
通過幾年的審計經驗，想直接入職財務經理，就屬於外部招聘了。審計可以通過與甲方的接觸互相了解，考慮職位匹配度。如果專業能力過硬，溝通協調能力也不錯，還是很有可能的。
可是具備這樣的能力，在企業也是容易晉公升的。
綜上，如果審計經驗有助於提公升能力，不失為「曲線救國」的良策。建議參考財務經理的任職要求做為方向。
P.S.鑑於答主的閱歷有限，以上觀點僅供參考。
3樓：
不確定因素太多，主要還是看：個人努力+機遇本人審計A級別半年，趕上兩個新專案，新專案需要大量了解客戶業務政策管理模式的工作，這些通常會通過1.訪談2.
通讀客戶政策文章來梳理獲得，會議紀要和第一層制度梳理都是A級別的小朋友們在做，整理概括出的精華給senior和經理看。
如果你足夠認真，全team裡你是最了解客戶業務（可能僅僅是一小部分業務）的那乙個。如果你溝通能力還不錯（或者經理認為你溝通能力還不錯），有各種問題也會派你去問客戶，所以你掌握完整的一手資訊，對客戶的了解也會較為全面。
當然，如果是老專案，可能就沒有這種機會了，小朋友們通常按上一年的做一做，客戶訪談也大多只會聊變更的部分。專案籤五年以上的，也有機會乙個專案做到經理…
所以這個事情真不一定…
4樓：奧迪特菊花捲捲
是
企業會計眼中的審計：這群人怎麼這麼煩，怎麼還不出報，怎麼還不走。
審計眼中的企業會計：這群會計怎麼要什麼資料都沒有，給什麼資料不合格，水平怎麼這麼差。
5樓：
上面有朋友提到看造化，確實運氣也是很重要的。
說一說我自己，三四線城市本地專科畢業會計，當初畢業想進企業，但是沒有工作經驗，不被錄取。後來經人介紹去了本地會計事務所工作2年多，後來轉入企業現在也有2年多了。
1、審計：會計事務所是可以看到許多企業的賬務，但是都是一些企業淺顯的東西，內部深入的企業不會提供給你，由於事務所是屬於中介機構，拿人錢財出報告，所以時常出貸款審計基本都是假報表，根本查不到相關賬務。會計所工作基本沒有休息時間，會一直忙，底稿乙個接乙個，報告乙個接乙個。
沒有時間靜下心來研究賬務。好似乙個車間，工人全是會計都在幹基本同樣的工作。 2、企業：
企業乙個公司乙個行業，深奧的東西也很多，外部內部各部門打交道也很多，專業能跟深入，幾年下來協作能力也能得到提公升。而且待遇高於事務所。
總結；事務所好比是個速成地方，但是考不過注會，永遠是打下手，混到出頭有點難。企業可以一步步往上爬財務經理-總監等等。
此文送給剛畢業的不久朋友
6樓：宇小落
我是審計會計都做過，審計的時候是專案負責人，帶隊審過上市公司和ipo，現在在上市公司做合併報表和對外披露。怎麼說呢，對於專業技能來講，審計的確是比會計成長的要快，畢竟審的多，見的多，思維也比較活躍！但企業財務並不是光賬務處理，涉及到資金管理，稅務，預算等等，這塊是審計不能迅速提公升你的地方。
7樓：好吧我改
有些人還是挺天真，以為作過審計去企業當會計，就能看清企業問題，就能想審什麼就審什麼，以為作過審計提的建議就會幫老闆省費用，公司業務發展不順，第乙個滾蛋的就是會計。
還有什麼遞延所得稅跌價準備壞賬準備幫老闆內控，八成企業都不會用到這些，有的而且還要稅務備案。
8樓：
上面有人呼籲來個財務,本人立馬出現,雖然現在已經完全不是財務了我在某記呆了3年,在企業裡做財務分析呆了3年,從我的角度來看樓主的問題是這樣的
首先,你搞清楚會計和財務的區別了麼,我就這麼和你說,如果你是審計出身,你去做會計,你會死的很慘! 為什麼,難道你忘了我們做審計的原則是什麼了麼,是抓大放小,是重要性水平啊,而如果你作為乙個會計,你要的就是細緻到極致,你的主管不需要你抓大,只要你抓小,因為你是報告中的乙個環節而已,而財務,現在我們很多時候說的財務,才是很多四大或者審計人員的出路,那就是財務分析,所謂FP&A,財務計畫與分析,為什麼這一塊很適合審計,那就是因為你做過審計了,做過內控了,你有乙個比較巨集觀的流程和報表觀,這對於乙個財務分析至關重要,這也是你比普通財務潛力大的關鍵點所在
然後我要再次提醒問主和很多審計朋友,記得一點,忘掉所謂"我做了幾年審計就可以去做財務經理,財務總監"之類的白日夢,原因很簡單,你在四大裡,或者其他事務所裡,你打交道的,或者你賴以為生的,是對會計準則,審計準則,稅務法令,甚至怎麼做底稿,怎麼放飛機的技巧,而公司裡最最重要的技巧,也就是內部溝通技巧,是極其缺乏的,我那位,目前仍在某500強里工作的老婆大人,已經不止一次和我抱怨怎麼現在四大出來的小朋友,乙個個幼稚的一塌糊塗,話也不會說,事也不會做,而且連自己要什麼都不知道,也因為這樣,越來越多的公司HR拒絕純四大出來的人......所以,你們從四大出來,能去大企業做財務分析的機會還是有,但是一下子就做財務經理甚至總監的話....保重......
走好......
9樓：
小馬過河的故事聽過吧，這問題也是這樣。靜下心看看單位送檢的底稿和專案經理們多交流下能學到不少。但不是每個人都適合審計工作。
即使有個大神來給你分析下也不一定適用。btw，你做哪些雖然皮毛但有的人從這些裡邊會看出問題。不僅僅是查詢詢問紀錄。
用邏輯性思維來考量一下。或許能發現問題，專案裡換人經常會發現新的問題，角度側重不同吧。審計遇到乙個很好的專案經理是一種幸運，看你運氣吧，沒去過北上廣大城市，機會沒那麼多，但很多老牌專案經理都有值得我學習的東方，可惜年審期間只能在乙個專案從12月1到430，有些不開心的人飄過。
對於我自己審計比會計更適合我。但實際不一定和你的機遇有關，你要是去乙個f&c人家對你特別好啥都教你，年年輪崗。也不錯。
世事無絕對。踏踏實實先做一段時間，起碼上手做底稿，做過合併彙總再想其他吧。
10樓：
作為乙個從事審計3年的人員，我的答案是肯定的。
相比會計，審計人員對企業整體的認識對更深，對企業財務的思考層次會更高，接觸的財務知識會更廣。同時學會的不僅是財務，還有這個企業涉及行業的基本情況，商業運作模式，企業的內控及管理。
11樓：harryliu
是我是分割線
爪機作答當然也要分一下。
我現在還沒睡，現在是2:43，因為我剛剛是在工作。
我現在是一名財務，之前是審計。我現在在關賬，之前每年在審別人的賬。
我想說：
1）審計會去很多企業。很多很多很多的東西要在短時間內學習並且要依據自己的審計能力發現其中的問題，無論是制度還是賬。你會學的很快。
2）同時你也會學到很多。雖然學的很膚淺，但都是企業經營的風險點。一旦進入企業做了財務，會發現審計時不懂的東西豁然開朗。
3）審計是以風險為導向，站在更高的角度去思考和判斷問題。財務要達到這樣的視角需要更長時間的自我揣摩；而審計是被逼到這個角度的，為了降低審計的風險…
4）習慣了審計的節奏後感覺加班沒那麼苦逼了（我有一直做財務的同事受不了我們關賬關到凌晨3點辭職了）（這一條你也可以忽略。不過這是個吃人的社會，多付出的人肯定會有更多的收穫。怕苦偷懶的人機會就更有限了）
就想到這些！收工！
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