1樓：Terry TA
自己是上司，需要行使上司的位置帶來的權力，以及承擔上司的位置帶來的責任。這是機構的期待，也是你存在的理由。
之所以有下屬，是因為你乙個人做不完你的部門應該做的事。所以作為上司不能做所有事情，你得有人被你安排完成。安排其實可以是尊重，可以是壓榨，還可以是威脅……
題目其實沒有說對誰妥善，呵呵。
當然，出來混，有可能要還的。
2樓：Palaford
多數情況下不需要特別處理。前提是你夠勝任領導職位，不用特別出色，能勝任就行。
就像幾個答主說的那樣，先是擺正心態，要把自己當做上級，嚴格履行職責，如果自己不把自己當上級，一開始就缺乏威信，後面事情就難辦了。然後就是尊重他人。這其實對所有人都一樣，不需要特別針對老員工。
你能夠公升上去，自然有特別之處。能力特別強，別人心服，這種情況沒有什麼特別要說的。就算是裙帶關係，或者受高層特別器重，多數人都挺認命的，知道自己力量微小，如果沒有縮減待遇，儘管心中有所不滿，也不會特別表現出來，時間久了，也就無所謂了。
需要處理的情況有如下幾種：
1老員工心高氣傲，不聽從安排。也就是純粹出於意氣，心裡不服。這也挺常見。
這種只要你能夠勝任工作，手腕柔軟些就行了。有喜歡吃軟的，也有喜歡吃硬的，針對性格稍微處理下就行。只要他一察覺利益可能受損，你又及時給台階下，也就沒問題了。
盡量不要拿靠山壓人，這樣給人狐假虎威的感覺，讓人瞧不起，有時候反而壞事。
2你頂替了本屬於老員工的位置，他跟你對著幹。這種要難辦一些，因為他的利益已經受損。對於性格溫和的，如果能從待遇上給予補償，比如提高工資，比如給予職位提公升，應該就差不多了。
對於性格倨傲的，如果補償方案不奏效，只能借助上級威壓了，讓他覺得不妥協會使得原有利益也保不住，他應該就會服從了。其後再客氣些就好。如果你怎麼做他都拒不配合，這就需要人事部出面了。
其實對於不甚重要的員工，無論新老，公司有很多應對辦法，只是有些方案太黑，我就不說了。
3老員工心裡不滿，但是這個公司缺他不可。這個時候互相都有決定權，不是一方面提方案就行了，只能通過談判解決。
千萬不要抱著別人都是傻瓜的心態做決定，甚至試圖欺瞞人，對於同事這樣的長期關係，任何欺瞞最終都會露餡。
3樓：小安
這種情況應該蠻多的
首先自己要有自信，威信
日常當做年齡比自己大資歷比自己豐富的同事相處特別要注意，對方如果年齡和經驗都很豐富，卻沒有成功的晉公升上來，一定有什麼不足，要學習這些教訓，不要走彎路
同時要考慮到，這種情況對自己是乙個挑戰，對人家也是個挑戰，如果對方都進入角色了，自己還不能定位好就會很尷尬
4樓：門門
參考「年幼登基」之套路
朝廷不能沒有你→公司不能沒有你
是最重要的原則
即便他有做得不妥的地方
（小皇帝們都很懂，好好琢磨琢磨，向歷史學習！）
5樓：飢人谷若愚
做的好的當眾表揚，做的不對的立即私下指出來，回頭像沒事人一樣該說說該笑笑
遇到他更擅長的領域多聽他的建議，放權讓他去做，你去修正。
包容小缺點，遇到觸犯規矩但不嚴重的時候可以私下跟說明情況讓他給其他新人做好表率， 遇到衝突偶爾妥協，但不是普通的忍讓，而是要擺出一副你說服了我的態度
這些都是小技巧，最主要的是不能虧待他
6樓：
管理者是乘法器不是加法器：
1.2 X 100 = 120 大於 1.9 + 100 = 101.9
所以要考慮的是如何讓其他人（包括你的部門成員、同僚、甚至領導）能發揮更大的價值，而不是自己撲上去幹每件事。這是管理學原理，是科學。
具體的操作則要因人而異，因為每個人都是不同的個體，適用的方法不同。可以試著問問自己和對方，如何相處會讓對方更積極、更無後顧之憂、更高效，這是待人處事之道，是藝術。
科學和藝術缺一不可。
在不知道對方具體情況的前提下，經驗更豐富意味著多聽對方的，然後幫他完成他不擅長或者不願意做的事情，釋放他的生產力，更資深意味著要讓對方感受到尊重和被需要的價值，激勵他的動力。
不汙染時間線，匿了。
by shotgun
7樓：
1.尊重對方。要以商量的態度而不是居高臨下的態度和對方溝通。
2.堅持原則。如果對方倚老賣老，或者不把你放眼裡，你也要找機會顯示自己的權威，堅持原則，那先違揹你底線的就按照規章處理，不要手軟。
3.建立私人交情。可以下班後一起吃飯，請教一下自己不是很懂的問題。
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