1樓：至尊寶
面試不一定非得要比對方強啊。
對方工作經驗或者技術能力比你強是很常見的事情。
面試的意義在於幫公司或團隊在合適的崗位上找到合適的人員。
在之前的公司還有我的自己的部門的建設中，遇到面試的情況，我們很鼓勵這樣一種做法：
比如要招的是一名php方面的高階技術工程師&專案經理。
我們一般會安排一到兩名級別和能力與這個崗位差不多的人來參加面試，差不多的能力和經驗和需要處理工作的相似，能夠帶給我們更多的評判標準。
2樓：
記著面試也就是看看對方是不是滿足應聘崗位的要求。你被安排來做這件事情表明你做選擇的標準符合公司立場。這不是你個人對方資歷和經驗的比較。
3樓：范曉博
關於面試以及面試方法流程maggie講的很系統明白了。還是回歸問題本身吧，面試是什麼，為什麼面試，無非就是通過面試這一方式評估應聘者是否合適是否能勝任公司架構的空缺崗位，包括基本素質（外貌、禮儀、語言能力）、專業知識、團隊屬性（溝通能力、協調能力）、個人價值取向。簡單來講，你可以假設乙個理想的勝任者，你所期望的「樣子」，然後通過面試評估下應聘者的幾項素質跟你理想勝任者的差別，量化出來你能接受的百分度就ok了。
可以簡單的通過遊戲裡面角色的人物屬性來比喻一下，量化出人物（應聘者）的屬性值就好了，這就是面試要做的工作，當然，這角色可以是1級也可以是100級。so，除了心理問題和一些面試技巧，就沒有你的這個問題了。
4樓：李敏
能夠勝任職位就可以，問來問去的也沒有什麼作用，關鍵是能夠做出東西，我感覺這樣就可以了。有些做技術的還是挺木訥的，但是做起事情來還是相當靠譜的。
5樓：吳罡
個人認為與面試一般的新人沒有太大區別，主要是根據崗位特性與職位要求來進行面試。如果是招聘管理人員，那麼在考察應聘者的專業知識的基礎上還應著重考察其組織協調控制的能力；如果是面試一般的技術人員，則應著重考察其技術技能以及對待工作的態度，因為畢竟應聘者已經有十年的IT工作經驗，如果他來應聘的職位是基層工作，難免會有浮躁與自滿的情緒，在面試中要著重考察這幾點。沒有工作經驗，個人愚見……
6樓：
面試是為了給公司尋找最適合的人才，而不是最高端人才。
如果是技術崗，應該有崗位職責和技術要求，你作為技術面試官就是要看他已有的技能是否滿足這個崗位。要圍繞公司所應用的技術平台、產品型別、專案情況考察他的技術水準是否能夠滿足。
面試時，首先請他簡要介紹下他的經歷，並針對他做過的專案選取幾個興趣點深入問一下，考察他做過的事是能全域性把握的，還是只是負責乙個點。對於你不了解的技術你也不要不懂裝懂，如果他能用簡單的描述讓你聽得明白，說明他的條理很清晰，表達不錯，也說明他是真正理解了。如果你聽得雲裡霧裡，要麼是他不擅長表達，要麼是他並不是真正掌握知識。
你有5年的技術經歷，在公司工作至少3年吧，那麼你應該十分了解公司的技術。下面這個環節是考察他對你所在行業或者產品的理解。你可以提出幾個實際工作中遇到的技術問題，請他講講他的理解和解決辦法。
通過他的表達，你從蛛絲馬跡中判斷他的知識結構是否是你所需要的，思路是否靠譜。有一些高手在新的單位總也找不到感覺，不要聘用這樣的人。
技術面試之後，要了解他換工作的原因，動機，他的期望是什麼，你要判斷公司能否滿足他的期望，他是否「像這個公司的人」，也就是要符合公司文化。雙方契合，才能達到共贏，招到乙個適合的人就跟挖到寶貝一樣！
我所在單位的面試是逐級的，首先技術部門經理面試，然後技術部門上級單位總經理面試，最後和HR部門經理談薪酬待遇。如果你們的面試流程比較簡單，不是逐級把關的，那麼最好不要單獨面試他，請你同級或者你認可的技術經理、加上HR一起面試，以免誤判。
7樓：王博巍
提問就可以，主要是崗位技能，專業技能也要問到，您需要知道的是，並不是工作經驗多幾年能力就一定很強，只有通過工作才能發現乙個人的優缺點。
今天聽了乙個故事，A工作經驗豐富 ？
1pig豬仔 總的來說，A很容易找到工作，而這個老闆可能很難找到自己滿意的員工。A問薪酬問題，而老闆卻反問他。這種反應證明了老闆在薪酬上要麼沒想好，也就是說老闆在對A的安排上還沒想好，對A所能產生的價值沒有乙個大概的估算，甚至可能對整個專案 這個行業的薪酬都不太了解 要麼就是有乙個大概的薪酬範圍了，...
作為乙個在物業有五年工作經驗的人來說，如何才能成長為物業專案總經理，需要具備哪些方面的能力？
我變成了乙隻牛 這算是我在知乎第一次認真回答問題，在別的回覆看到你在問人，只能說有緣分吧。首先，我沒有前面幾個大佬說的那麼高文化，各種英文縮寫，除了非必要的規則簡稱其他都是照書本抄的，再乙個，例如 QPI 也就是員工標準基本守則，怎樣，我不說你看不懂吧，是不是有點那啥專業了 為什麼會這樣呢，因為每個...
4年的工作經驗和跨入乙個新行業如何選？
楊毅 知止而後有定。你得知道將來要發展的長遠目標，你才能走得更加踏實和堅定。人生沒有白走的路，每一步都算數。如果這一步走對了，它會給你帶來正向收益 反之，如果走錯了，你就要承擔相應的後果。而判斷當下這一步走得是對還是錯，其標準就是你的長遠目標，你邁出這一步，是離你的長遠目標更接近了，還是背離了。你要...