1樓：向陽
我現在也運營助理，做的也是很雜。平時老闆交代什麼就做什麼，每天就是處理退款刷單。（號稱刷單小王）處理差評。
原來還有直通車開了沒多久就外包了，然後倉庫一忙隨時化身為打包小哥。也就在主圖詳情設計上和老闆學到了一點。對於如何定位人群，賣點提煉，包裝差異化。
還有一點見解、現在新品的主圖和詳情基本是讓我策劃好找美工設計。（對了，美工是第三號股東。）目前整個團隊12個人，年營業額1000W左右。
4個天貓。 下一步朝著店長前進，爭取早日月薪破萬。然後帶女朋友去一次內蒙古大草原。
2樓：陳慧芳
傳統企業電商部門很多都沒有專業的結構劃分，工作多且雜，感覺迷茫很正常。本人很是贊同@陳迪的說法，家裡有糧，心裡不慌。感覺迷茫我的解讀是內心的恐懼，找不到自己核心競爭力的表現。
與其糾結該何去何從，不如深刻剖析自己，了解自身優劣，著重提公升培養自己的核心競爭力。
3樓：莊麗華
你好。冒昧，我這邊是一家生產與辦公一體的企業HRM，目前線上線下都在操作，不知道你這次是否還在職，我司目前空缺幾個崗位。希望志之士加入。有興趣深入了解我公司嗎？期待合作！
4樓：
1.只要你還想做電商，或者銷售
總結起來就是3大塊，產品，顧客，市場，這三樣決定了你的思路。
先市場，然後顧客，最後產品
2.資料分析能力，銷售節奏，決定了你的運營水平
5樓：瓊華
過一年也許我也會和樓主的現在情況差不多。但是做的是跨境電商亞馬遜，以後做什麼也不是很清楚，目前是要好好學習美工，我的想法是自己開店做亞馬遜，畢竟跨境電商現在還是有點前景的吧
為啥天貓運營助理不要新手
誰說不要的？都不要新手的話，運營都是生下都會的？帶過幾個助理，也面試過很多。面試決定要不要的乙個很重要因素就是看合不合的來。時間久了發現有個矛盾，就是會很煩助理整天提一些不靠譜的想法幼稚的想法。但是運營崗位又需要經常思考。所以能把握這個度很重要，即要有想法，又不能想法邏輯不通太幼稚。 張餅餅 我們是...
做了兩年的運營，想轉行做招聘怎麼轉？
權叔 職場的打拼，如同拳台上的搏擊，需要爆發力 抗擊力 忍耐力.比如爆發力，看似來自肘臂拳其實是源自腰腿腳，所以想轉行做人事，或者具體做招聘，就不能只看招聘，要看招聘後面的東西，比如你要非常清晰地知道自己在未來招聘的崗位上有什麼自身優勢，又有哪些不足？然後把發揮這些優勢和彌補這些不足作為短期的 比如...
乙個天貓電商運營助理應該如何成長？
Dar 一般我手底下有新的運營助理過來，我第一件事或者第一堂課一定是讓他去死記硬背銷售額公式。銷售額 訪客 轉化率 客單價 然後根據這個公式進行分解 訪客的構成有哪些？免費 付費 活動。再去深究免費有哪些，付費有哪些，活動又有哪些？轉化率構成有哪些？靜默 詢單。靜默很好理解那有哪些影響因素？詢單是客...