1樓：hwasion
我曾經親自訓練過一批速成的初級HRBP，用於支援業務部門，給你一點參考：
（你可以自行組合，設計相關面試話題）
週期：
初級HRBP平均訓練週期，基於應屆生起點，非脫產，2個月。
中級HRBP對應經理級，起點必須為HR主管，非脫產，週期平均3個月
定位：針對於門店連鎖類專長於銷售而短於標準化、效益化等一線團隊管理粗糙表現的管理部分的補償。
序列：管理類，策略子類，主管級《初級HRBP對應主管級》。
歸屬：HRD直接下屬，不歸屬HRM管轄。《非戰略級無力管理具備事實/規則穿透能力的人群》
薪酬：高於HR部門主管級10-20%。《訓練期為專員級薪酬》
作用：
1、配合總部對門店的戰略傳達和監督。目標和方向背書支援
2、基於HR及HR附屬專案如KTP\EAP等對團隊成員支援，分解一線管理者的管理壓力。事務支援
3、基於日常輔助，對一線管理者及備選管理者的訓練。能力培育支援
4、基於以上，為一線管理者提供包括但不僅限於：資料分析、成員分析、管理行為分析、各類工具設計等。策略和工具支援
能力模型：
1、HR基礎10%。有無經驗均可。
2、懂人情世故10%。至少1年社會經歷。
3、性格表現為中性10%。進取-邊緣-衝動-保守-安全各方面較為平衡為佳。（必須無明顯心靈漏洞，如迴避、邊緣）
4、系統思維第二階段第2課以上30%《如穿透事實、簡單建模和解析》。
5、資料分析15%。
6、工具開發15%。
7、常規軟體使用10%。
2樓：王雲霄
HRBP會比HR更了解部門業務、產品、工作內容會更傾向於除了自己的工作內容，也會關注產品、公司發展、行業資訊的候選人
HRBP會更關注候選人的素質、職業生涯規劃會更傾向於保持對未知的好奇，對知識的飢渴，善於把所學知識與工作崗位結合，善於為固有的工作尋求更優解的候選人
面試建議：
做好面試準備，對工作、對參與的產品/業務、對專案、對部門、對公司業務、對行業，進行盡可能深的理解；
思考自己的優勢、劣勢、未來的方向、規劃；end
3樓：
不用太緊張，就把面試當成接受採訪，問什麼答什麼就好。
不管是HR,HRBP,還是直線經理，都有一定的風格習慣，但目的都是為了作出驗證和判斷。
以下建議僅供參考：
一、驗證資訊類
履歷的真實性，只要你的簡歷沒有問題，再怎麼問都不用擔心的，實話說了就得，只是表述的時候每個人的方式不同，要體現出你的邏輯性和溝通表達能力。
崗位所需的能力要求，你現場可以表現出多少？（舉個例子說明你的xx能力／舉個例子說明你在某個環節的處理方式）
HRBP除了會二次問一些履歷外（驗證資訊），還會提出一些專業相關的問題，判斷是否適合這個崗位。
二、作出判斷
有別於其他候選人的特點是什麼？這個特點符不符合公司的價值觀和企業文化？
對細節的關注程度？
你的資源是否如你所說的那麼多且穩固？
不過多展開了，主要還是回答的時候的心態問題。
你在面試過程中哭過嗎？
馬笑宇 也不算哭吧，就是有點眼睛進沙。學建築的。n年前學校的設計課題是籃球館，大效果圖我就放了個科比進去，小到可以忽視 後來發生了怎樣的事，全世界人民都知道了。這噩耗也算是傳說中的2020年之開啟者。那年有一次我去面試，講到這個作品。天知道我有多輕車熟路，畢竟講過200遍的專案，但終究在看到那個小小...
你怎麼看待面試者在面試過程中錄音？
當然要錄。最好偷偷錄，日常也要隨身帶錄音筆，遇事不對勁及時保留證據。等公司坑你的時候留份證據好走勞動仲裁。別說什麼尊不尊重的，保護自己切身利益最重要，別跟資本家談感情。 木葉 作為乙個正在找工作的人，對於面試官拒絕錄音的情況，真的表示不能理解。不談論面試者的錄音動機，就錄音內容來看，一般的面試，不考...
在面試過程中，最重要的是要表現出什麼？
最重要的是 我合適 面試過程中無論發生了什麼 感覺公司不靠譜，面試官態度不好等 既然耗費時間和精力來赴約，那麼就要盡力成為被選擇的物件，就是犧牲一些真實性，給自己多乙個機會，多一種選擇。沒有說及時止損的情況，因為給失敗找個理由太容易了，沒必要說。面試是個雙向的過程，並不僅僅指雙向選擇，問答也是互相的...