1樓：一勺甜醬
管理換成合作更佳吧。
我是一名C，不同的專案都有不同的A，可能同乙個專案快啟前和快啟後的A都不一樣，下面談談我接觸過的A。
讓我印象很深的乙個A，她是負責乙個專案啟動之前的工作，結果憑一己之力同時得罪了機構老師、機構主任、PI，對此我也是蠻佩服的。
首先，個人能力不過關。比如剛發給我乙個檔案，需要讓我找研究者簽字，我簽完之後，突然郵件告知我檔案的版本錯誤，需要重簽。而且這種發錯檔案的情況不止一次，無形中也增加了我的工作量。
再比如，自己對本方案都不了解，啟動會上研究者會對本方案提問，她好幾個關鍵問題都被問卡殼了，研究者當場質疑她的專業性，場面很尷尬。
其次，跟PI和機構主任溝通的時候，溝通方式有問題。比如跟PI直接說專案遲遲不能啟動是因為機構主任那邊卡著。機構主任躺槍，明明是她自己的問題啊啊啊。
總結一下，第一，A自己夠專業；第二，平等溝通，互相配合，互相理解。
2樓：樸歌
我感覺是需要思考如何盡自己最大的能力給CRC支援，我做SSU常常在想，我有沒有盡力的去給我C更好的支援，有時候我感到是我沒有做好。我做CRC的時候，我也經常主動去提醒CRA我需要她什麼樣的支援。一直不存在誰管理誰，大家的目的都是共同管理好工作。
目標一致，共同努力啦。
3樓：
做好培訓，No document no done.
降低自己存在感，讓C能有事只找EDC錄入指南，實驗室手冊，IWRS使用者手冊。
然後你就可以晉公升了。
任何乙個不能以上指南檔案裡找到的C對A的問題，都老老實實記在你的MVR。
別管SITE最後管成什麼逼樣，你都不會是個有問題的A。
最後一句，麻煩在EDC裡錄query的時候別再讓人看見audit trial裡發出來的query居然還能寫著實際數值了行嗎。
monitor又不是研究者，你最多有許可權讓C照著SD改，你說原始資料是多少是幾個意思？你是研究者啊還是原始檔案是你產生的？
4樓：Portgus Ace
提這個問題我就覺得有點問題。
什麼叫「管理CRC」？A和C全是同級的崗位，A又不是C的直線經理和主管，哪有管理一說？就是因為很多A有這樣的思維，凡事都喜歡吩咐C去做。
明明舉手之勞能自己解決的事，也必須得讓C親身躬為走個形式。理所當然的認為C所有工時都應該在這個專案上，吩咐C做的事還得加個期限「星期幾之前必須完成」類似的。
相反我認為A和C應該是相互配合協同把專案做好。A應該是作為C的智囊後援，幫助C解決專案上的問題。我相信絕大部分C都是認真負責的，能盡量辦的事都會第一時間處理，要不然就是專案太多工時不夠，要不就是醫院層面上的關係非C能協調處理的。
我想問乙個扎心的問題：作為A，你知道很多時候研究病歷真正是誰寫的嗎？
5樓：楊枝甘露
A和C只是臨床試驗分工不同，而且也屬於不同的公司，好像談不上誰管理誰吧，大家只是一起做事而已。相信有經驗的A和C一般都會理解大家的共同目的都是做好自己職責之內的事情，做好專案，不是所謂的勾心鬥角，推卸責任。
6樓：小鴨子衝呀
A和C是合作關係，不能自認比C高一級，即使有些C酸溜溜的說:哎呀你們A地位比我們C高些啥的。咱們也不能附和著說A比C地位高，要說大家都是一線的打工人，一樣的。
跟C想要配合好，首先自己的工作能力（寄送檔案不能丟三落四，老出現問題，該自己跑中心的，自己需要溝通的問題都是自己跑，不能丟給C解決）要取得C的信任，讓她覺得你是靠譜的A，讓她從心裡認可你，這樣才能有更好的合作。其次對C做的很好的地方寄予口頭表揚或者也可寫表揚信，對C做不好的地方你要耐心解釋，不能居高臨下的教導。最後可以跟C一起吃飯呀！
喝奶茶呀！
7樓：楊嘉星
很多人說CRA對CRC不是管理的關係，我自己是不能認同的。
管理並不僅限於上下級之間，也存在與同級的人員之間。
在Management這個詞的裡面有如下解釋：
Lower managers, such as supervisors and front-line team leaders, oversee the work of regular employees (or volunteers, in some voluntary organizations) and provide direction on their work.
CRA顯然屬於其中的Supervisor,要負責oversee（監督，在臨床試驗中表現為監查）研究者、CRC等所做的工作。實際上CRA不僅管理CRC，還要管理PI等一系列人員。
同樣的中文中「管理」一詞的解釋為：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
在乙個site當中，實施計畫、組織、領導協調等職能的人員也顯然是CRA。我認為該詞其實並沒有錯誤，只是很多人理解的「管理」就是上下級關係，但實際上管理的範疇非常之廣，CRA對CRC顯然屬於管理的關係。
然後所說的「如何讓C好好配合工作」，我覺得不妥。大多數時候要對Site具體情況具體分析，多了解實際情況。很多時候C不「配合工作」並非其本意（當然，也有很多確實是不配合的）CRA作為對site整體管理的人員，自己要起到很好的激勵作用，對工作做得非常好的CRC，不要吝惜表揚（正式或非正式的）。
對工作方法不能認同的高年資CRC要先觀察不要盲目否定，或許是其site的特殊情況造就了其特殊的工作工作方法，可能此方法在其它中心行不通，但在該中心卻效果極佳。對口碑較好，工作能力不錯的CRC，管理方法應當主要採用向其提供支援，協助解決site存在的實際問題的方法。對工作能力有所不足，但十分努力的CRC，應當協助指引其方向，教會其一些工作方法。
投訴是萬不得已的手段，輕易不要使用。
最後，我覺得以下這張圖應該可以幫到你。
8樓：
為啥是管理？呵呵了，合作關係而已。要是論管，那沒有C是聽話的。你又不是我老闆，有事好說好商量，除非你發我工資，那我可以考慮工作部分聽你的。
9樓：
你算老幾，還管crc，你給crc發工資嗎？？
本cra都看笑了，哪家領導還真以為做你專案的crc是拿你錢發財了嗎？給那麼點錢就想著管理別人，真是不怕笑掉別人大牙。
10樓：丫頭
作為c，看到你的標題很是不願意，為什麼一定是管理呢，難道a就比c大，真有意思，對你的c好一些，c自然會對你好一些，不然誰也別想省心，天天勾心鬥角
11樓：和風駕駛員
領導雖然讓寫管理，建議你直接把標題改合作。
ppt第一條:「不要總想著用命令和條款來約束你的同事，這樣你們的合作關係會越來越差。記住，沒有任何規定說CRA是CRC的上級，也沒有規定說CRA可以指揮CRC的工作」
朋友，直接告訴你領導這一點，別把其他新人A給誤導了，頭大。
我理想中的小A:首先肯定是專案檔案方面能理得清楚，不要把亂七八糟的檔案一天寄一點也說不清是啥就寄到site。倫理機構，該自己跑的別經常圖省事就甩給C，雖然我們很近，但是我們也不只乙個專案啊。
還有就是，有話好好說，覺得C什麼方面給自己帶來困擾了就說明白嘛，不要總是投訴投訴的，把關係搞僵，投訴是無法溝通明白了再用好嗎，答應我打工人不要搞打工人了。以上。
12樓：大只
你們領導腦子有問題，A和C是合作關係，不是上下級管理者與被管理者得關係，是同事，你見過誰寫個ppt叫如何管理好我的同事？同事還不都挖個坑把你埋了？
13樓：李某某
CRC和CRA是合作關係，合作合作合作！
有經驗的C比A還了解site，特別是流程，研究者，EC和機構的老師。
A也不要覺得自己是甲方，有經驗的C能玩死你，還看不出一點毛病。那A能玩死C麼，好像沒那麼容易。
合作的心理基礎是信任，外在表現是互利互惠，是共贏。彼此寫表揚信，就成了。
有沒有從CRC轉CRA的前輩，CRA真的比CRC要香嗎？
跨越浩劫 這個問題是很客觀的，香不香其實會有很多緯度的考量 就像有的人喜歡紅燒牛肉麵有的人喜歡鮮蝦魚板麵 最重要的還是題主嚮往哪些方面 客觀的說幾個方面區別 1.薪水 就目前市場平均工資來說CRA是普遍高於CRC的，但國內SMO的勢頭發展非常猛，乙個有能力的人可以比CRA發展的更快，當然你付出的會更...
CRC轉CRA需要做的準備？
愛串門兒的壞蛋 第一步，找同行幫你內推接受C轉A的公司，如果對方是C轉A過去的那更好，同時打聽下公司情況 領導怎麼樣啊 公司氛圍如何呀 出差頻率入何呀，新人培訓情況呀，專案情況呀等等。第二步，去網上蒐集所有CRA面試題及答題思路，分析自己的優劣勢然後結合過往經驗提煉出讓領導認可的屬於自己的答題思路。...
請問一年經驗的CRC轉CRA好轉嗎 ？
C轉A趁早轉，隨著你C的工作年限的增加，你的title和薪資也會增加。但是對於A崗來說，不論你是初級CRC還是SCRC你都是無A經驗的新人，給你的薪資不太高，想轉趁早轉，不要浪費時間哦 按照一年的經驗來看，其實不短的時間了，最主要的問題不是1年的經驗能不能轉，而是你在c的時候，以及想要轉A的時候是不...