1樓：刺馬19
領導確實可以通過發脾氣來提高團隊警覺度，老道的情緒表達可以在一團和氣的團隊裡形成鯰魚效應，促進執行力。
可惜大多數領導發脾氣只是無助的真情流露和失控的情緒外洩，那就是另外一說了。
2樓：
我們單位有個領導，每次問他工作上的事情要不說不知道推脫，要不甩臉子看。而只要你沒有立刻做或者說忙沒時間做他安排給你的事，立馬就開罵。真是腦子不好
3樓：其實我不是乙隻羊
nonono，因為我同時見過這兩種領導，乙個你能力很強，待人也和善，讓你會心甘情願的追隨，另乙個喜怒無常，對下屬不信任，不會和下屬溝通，這兩絕對不是乙個人。
4樓：祁雅琦
單靠發脾氣樹立威信的領導，和靠忽悠矇騙客戶的奸商也沒有什麼區別。
一開始可能會唬住下屬，但時間長了，大家漸漸發現這不過是只嗓門兒大的紙老虎，也就無所謂了~你發你的脾氣，我玩我的遊戲——還激發了下屬的逆反心理，管理效果降得更低。
威信，指威望與信譽。領導自己必須先有本事，能讓眾下屬心悅誠服才行。其次是要讓下屬願意追隨自己，自己也應用人不疑。
另外，自己的許諾記得兌現，別讓下屬們忙活一場又空歡喜，團隊的齊心比錢更重要；領導自己傳達的思想理念自己也要先做到，最好還是別做那只許州官放火不許百姓點燈的事情~
能做到以上幾點的脾氣溫和的領導，遠甩只會發火的領導不知幾條街~反正我自己是這麼覺得。
5樓：
我在部隊工作，我的直接領導也挺愛發脾氣，但是他的每次發脾氣，肯定是伴隨著我們有誰犯錯了。所以我們對他的怒氣都很服氣。因為他罵完我們後，會指導我們怎麼下次不犯錯
6樓：
員工出了大型人為的工作事故，肯定要發脾氣的，1則給公司造成了損害，2則人為事故完全可以避免，3則以儆效尤，這個時候是建立威信的好時候。但是其他可以心平氣和解決的問題，完全沒必要擺出一副領導的大架子，傷人傷己掉威信。
7樓：胡亞
忘了是賈伯斯還是誰的屬下說過一句話：
他的脾氣不好，但我不願意讓他生氣不是因為怕他，而是不願意辜負了他對我的信任和期望。
嘖嘖，領導發脾氣的最高境界。
8樓：常齊
識不足則多慮，威不足則多怒，信不足則多言。
給成員完全的信任和支援，給成員完全的幫助和建議，建立密切的信任關係，讓他們真心追隨你，才是樹立威信的最佳方式。
9樓：劉沛
領導和被領導的關係是很微妙的，很有意思，我目前的職位是Team Leader手下管了四五個QA，在外企工作基本靠自覺主動，沒人管的，我沒人管，我手下人也沒人管，都是自己覺主動工作，從來也不需要發脾氣。因為國內企業做法是領導分配任務強迫員工完成，在外企是員工覺得我今天該做什麼，領導是來調配資源安排計畫的，這可能就是Agile的最精華的部分。
10樓：
是諸多方法中比較簡單的一種方法，效果不是很好所以要不停的發脾氣。當然也不能怪他們，他們也是和以前的老闆或者是生活中看到的老闆學來的，自己有沒有想過這樣效果好不好，所以，喜歡發脾氣的老闆並不壞，只是有點笨罷了。
11樓：
我的現身說法是No.
我的老闆很少發脾氣，相反非常善解人意，贏得了很多尊重與佩服，下屬可以自願跟著加班。
我也希望以後能成為像他一樣的人。
樹立威信是靠人格魅力，單純發脾氣換來的只能是下屬當面的笑臉背後的不屑。
12樓：徐昊
情景領導是由美國行為學家保羅·赫塞（Paul.Hersey）提出的領導理論，認為我們在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變我們領導和管理的方式。
情境領導模式針對員工在特定工作下將員工的成長過程分為四個階段：
第一階段為R1「沒能力，沒意願並不安」的階段；
第二階段為R2「沒能力，有意願或自信」；
第三階段為R3「有能力，沒意願或不安」；
第四階段為R4「有能力，有意願並自信」。
相對於員工的四個不同階段，領導應採取四種不同的領導風格。
簡單來說《情景領導》這個理論主張管理中要依環境和員工採取不同方式，對本問題而言就是不一樣的環境下面對不一樣的員工，要依照《情景領導》的模型來做才能有較好的樹立威信效果。
其次，在《情景領導》理論中加入一些個人意見，在實際工作中，一些以領導者本身為主導的方式，往往效果是更加「快、準、狠」的，雖然由於其體系簡單，很難適應快速發展的組織，但如果是乙個真正考慮乙個公司如何生存的人，不會只和理論上的完美較勁。
綜上，作為領導者用何種方式樹立威信，環境、員工和領導者三種因素都應考慮進去。如果還沒這個能力，簡單粗暴也是其中一種方式。
13樓：博浪
權威是力量不是派頭。高明的領導，很難看到他控制不住自己的情緒，除非像巴頓那樣，用強烈的情緒來震撼下屬，糾正其錯誤的行為。
工作時領導總是衝你發脾氣怎麼辦？
醬油 做領導的總得發一下脾氣來表達他的威嚴。如果領導是對每個人都脾氣暴躁，那就見慣不怪了，證明他看不起你，覺得你做事方式低能。不然怎麼當領導。其實最可怕的事，他罵遍大部分員工唯獨不罵你，要麼你後台硬怕了你，要麼覺得你已經無藥可救準備辭退你。很可悲我竟然是後者 致遠086 領導是只對你發脾氣？還是對誰...
因為領導愛發脾氣，造成工作信心嚴重不足，覺得自己什麼也做不好，變蠢了，不想這樣下去了，想辭職，怎麼辦？
其實這個問題我現在正在經歷，感同身受。我是被現任上司挖到本公司的，上東家比較忙，重複性工作很多，當時離職的原因是我的領導她懷孕休產假，我提出的建議都被CEO駁回並石沉大海了，導致我們部門的工作進行下午有一定的障礙，耗費精力。後經領導推薦來了現單位，工作不飽滿，方向不明確，領導脾氣也不是很好 但是人還...
長得溫柔的女生發脾氣如何才能不顯得戾氣滿滿？
登耳 對女生，生氣你要依舊溫柔地和她理論，嘴上故意帶上假笑，一般人會反而不好意思地放低爭吵的聲音，但遇到那種不饒人的，沒關係，你只需在你所有溫柔的話結束時淡淡加一句超級狠但在情理之內的話，來造成反差，之後你就面不改色 閉口不言 目不斜視做自己的事就好。效果甚好哦！對男生，拋個不屑的眼神，讓他自己發現...